課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略績效(xiao)勢能體系課程
【課程背景】
大部分企業績效推行不甚離理想,存在著各種各樣的問題或困惑,甚至深陷績效管理的泥沼之中,不僅難以支撐企業戰略實現,也對公司運營貢獻微弱。
本課程從績效管理難題解析出發,借鑒奧林匹克運動精神和機制,構建了既能支撐戰略實現,又能提升運營效率,還能有助于人才成長的績效勢能體系。
本課程PBOS體系模型經過企業多年實踐經驗證明,是一套實用有效的幫助企業脫離績效困境、幫助戰略落地、提升運營效率、促進人才成長的績效管理新方案、新模式。
PBOS(Performance By Olympic System),指為實現(xian)依公(gong)司戰略愿景(jing)和績(ji)效而(er)(er)制定(ding)的(de)借鑒奧(ao)林匹克運動的(de)一種強而(er)(er)有力的(de)績(ji)效改進與提(ti)升體系。
【課程收益】
找到尋求突破績效管理困境的方法
掌握PBOS高績效體系關鍵操作要點
制定企業戰略目標的方法工具
三大綱領操作要點及相關工具
四大支柱操作要點及相關工具
【課程對(dui)象】董事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經理、常務(wu)副總(zong)經理、總(zong)裁助理、人(ren)力副總(zong)等高管人(ren)員和各(ge)業(ye)務(wu)部門負責(ze)人(ren)、人(ren)力資源從業(ye)者等。
【課程大綱】
第一講 為什么大部分企業的績效做不好?
一、績效管理現狀與誤區
1、績效管理現狀
2、績效管理誤區
3、績效管理難點分析
研討:公司當前績效管理問題
二、績效管理的突破
1、認識上的突破
2、機制上的突破
3、業務上的突破
4、系統上的突破
5、工具上的突破
6、信息化上的突破
研(yan)討:從KPI到(dao)OKR績效管理,改善了(le)多少?
第二講 為什么PBOS能行?
一、PBOS緣起
1、困境中的新思考
2、借助奧林匹克賦能
3、經歷企業驗證
案例:某企業中誕生PBOS體系過程
二、PBOS賦能績效改進
1、PBOS框架
2、PBOS主要內(nei)容(rong)
第三講 如何從核心使命形成戰略目標?
一、一個核心
1、回顧初心使命
2、展望愿景
3、提煉價值觀
4、戰略定位
工具一:使命提煉表格
工具二:愿景提煉表格
案例:某頭部企業文化與戰略定位
案例:某企業使命驅動下驚人業績
研討:我們企業使命愿景及價值觀是什么?
二、使命愿景之下的戰略目標
1、如何做好戰略洞察
2、如何確定戰略目標
案例:某頭部企業的戰略目標確定過程
工具三:戰略機會分析工具
工具四:市場容量分析工具
研討:目標確定方式,該如何確定我們的目標?
三、兩大目標
1、企業經營的目標
2、利潤領先
3、業務領先
案例:某企業的業務規劃
研(yan)討(tao):對于不同(tong)(tong)戰略性質的業務,績效(xiao)管(guan)理的相同(tong)(tong)與不同(tong)(tong)?
第四講 三大綱領實現績效改進
一、企圖心牽引績效改進
1、從企圖心確定績效指標KPI/OKR
2、不同業務性質的考評邏輯差異
3、戰略解碼與關鍵指標確定
4、如何做好標桿學習
案例:一家企業的標桿學習
案例:一家龍頭企業標桿學習之道
研討:從公司目標到部門目標
工具五:標桿學習的方法和工具
二、方法論支持績效改進
1、持續改善與升級迭代
2、持續改善方法與工具
3、分享傳播操要點
工具六:績效改進模型工具
工具七:SECI
案例:某企業績效改進(交貨期)
案例:某企業績效改進(營銷)
案例:某企業績效改進(內部降本增效)
三、組織戰實現績效改進
1、PBOS組織設置
2、PBOS跟進及會議溝通
3、組織裂變方式
案例:某企業PBOS組織設置
案(an)例:某(mou)集團(tuan)企業組(zu)織裂變增長模(mo)式
第五講 四大支柱保障績效改進
一、如何開展指標競賽
1、競賽指標確定與選取
2、競賽活動的類型與設置
3、競賽操作的主要步驟與流程
案例:某企業的指標競賽活動
研討:如何設定競賽指標及啟動競賽?
二、跨部門協同改進SDA
1、SDA活動的選取方法
2、SDA活動主要流程
案例:某企業的SDA活動
研討:如何設定自己企業的SDA
三、如何做好有效激勵
1、激勵種類與常用方式
2、即時激勵使用
3、增量激勵設置
案例:某企業的即時激勵
案例:某企業的增量激勵
案例:某企業的超額利潤分享激勵
工具八:即時激勵工具表
四、如何做好人才發展
1、發現高績效人才
2、高績效人才成長階梯
3、人才職業發展規劃
案例:某企業高績效人才培育
研討:如何做好高績效人才培育
工具(ju)(ju)九(jiu):高潛人(ren)才培(pei)養(yang)工具(ju)(ju)表(biao)
戰略績(ji)效勢能(neng)體系課程
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已開課時間Have start time
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