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企業戰略規劃與組織效能提升培訓專家
曾任 顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任 APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任 SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任 知【點擊詳細】
想做hrbp嗎(ma)？要慎重，主(zhu)要原因在于以(yi)下三(san)點： 一、很多企(qi)業(ye)，做的(de)都(dou)是(shi)(shi)假三(san)支(zhi)柱。本質上，三(san)支(zhi)柱模(mo)型是(shi)(shi)由(you)coe、bp、ssc三(san)種智能構建的(de)一個縱向(xiang)管理(li)體系，很多企(qi)業(ye)認為這(zhe)個模(mo)式好，是(shi)(shi)覺得bp可(ke)以(yi)直接(jie)對接(jie)業(ye)務部門，向(xiang)業(ye)務說(shuo)出(chu)各(ge)種人力資(zi)源解
有些公(gong)司(si)為(wei)了辭(ci)退(tui)員工(gong)(gong)，什么話都說得出(chu)口，大部分打(da)工(gong)(gong)人，第一次遇到被(bei)公(gong)司(si)惡心的(de)情況(kuang)，不知道如何應(ying)對，這里有三個應(ying)對公(gong)司(si)違法(fa)(fa)辭(ci)退(tui)的(de)方法(fa)(fa)。 第一，公(gong)司(si)說效益(yi)不好要裁(cai)員，就讓公(gong)司(si)出(chu)具經(jing)濟(ji)性裁(cai)員的(de)解除勞(lao)動關系通知書，要求支付n或者n+1的(de)經(jing)濟(ji)補
hr必須知道哪(na)些(xie)法律條文，認為至(zhi)少(shao)有以下七項： 一(yi)、勞(lao)動(dong)法和勞(lao)動(dong)合同(tong)法。關(guan)于勞(lao)動(dong)關(guan)系，以及勞(lao)動(dong)合同(tong)訂(ding)立、履(lv)行、解除、終止、補償、賠償的一(yi)切規定都在(zai)里面。 二、勞(lao)動(dong)爭議、調解、仲裁法，及各省(sheng)勞(lao)動(dong)人事爭議調解仲裁案例，會教你(ni)如何正確
一個快速判(pan)斷他(ta)人(ren)性格的方法——四型(xing)人(ren)格。在這個模(mo)型(xing)當中(zhong)，把(ba)人(ren)的性格分成了(le)四類，分別(bie)是活(huo)(huo)潑型(xing)、力量型(xing)、完美型(xing)和和平型(xing)。 一、活(huo)(huo)潑型(xing)的人(ren)喜歡(huan)表達，熱(re)情(qing)大方，善于交際，富有創造性，煽(shan)動性強，同時也比較情(qing)緒化，孩子(zi)氣(qi)，
找工作盡量選擇離錢近的(de)行業，越是經濟下行，有些行業反而逆勢成長，記(ji)好這(zhe)四點，就能拿(na)到心儀 offer： 一、選擇有錢的(de)行業。比如人工智能，以(yi)杭州為例(li)，ai 相關的(de)崗位普遍薪資都(dou)是兩(liang)萬以(yi)上，并且人才緊缺指數只有零(ling)點八三，這(zhe)真正的(de)高薪不內(nei)
高級HR必須具備(bei)極強的(de)客戶(hu)服務(wu)意識，千萬不要犯一個錯誤，就是認為你的(de)領導、老板和其他用人部門(men)的(de)負責(ze)人，不重視人力(li)資源(yuan)，也不懂人力(li)資源(yuan)，只有(you)你自(zi)(zi)己是專業的(de)，不自(zi)(zi)覺(jue)地站到了他們的(de)對立面，陷入到一種對抗的(de)情緒當(dang)中，滿(man)腦子都在(zai)想如(ru)何爭取(qu)話語權。做任
空降人(ren)(ren)力資源(yuan)經理要在新公司迅速(su)站穩腳跟(gen)，可從(cong)以(yi)下五個方面(mian)著手(shou)。 一(yi)、堅守(shou)原則(ze)。要有做人(ren)(ren)的(de)底線，不踩紅(hong)線，不利用(yong)職權謀取私(si)利，不損害公司利益，否則(ze)會被人(ren)(ren)質(zhi)疑人(ren)(ren)品，難(nan)以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定(ding)別人(ren)(ren)搞不定(ding)的(de)事情，在面(mian)對棘手(shou)工
公司惡心你(ni)辭退你(ni)最常(chang)用的三個套路(lu)，必須得警惕起來，提(ti)前做好(hao)準備。 套路(lu)一：調崗降薪(xin)。突(tu)然(ran)間(jian)就給你(ni)調崗，順帶著給你(ni)降薪(xin)，讓你(ni)受(shou)不了自己主動離(li)職(zhi)。 套路(lu)二：放(fang)假(jia)待崗。不給你(ni)安(an)排活，從而(er)降低賠償基數。 套路(lu)三：說你(ni)能力(li)不足(zu)。以工
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