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中國企業培訓講師
如何做好一名副職干部
 
講師:辛雪峰 瀏(liu)覽次數(shu):2571

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:辛雪峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【大綱概要】
第一單元:職場中副職管理干部的基本角色認知。
第二單元:對上:副職干部如何與正職搭好班子。
第三單元:對下:副職如何處理好與下屬的關系。
第四單元:作為優秀副職需要提升六大重要思維。
第五單元:做好優秀副職需要不斷強化四大能力。
課程總結與答疑解惑。
 
【大綱概要】
第一單元:職場中副職管理干部的基本角色認知。
一、 職場領導班子中正副職干部的重要性解析。
二、 “副職”的基本角色認知。
(一) 何謂“副”?
(二) 《辭海》對于“副”的精準解讀。
(三) 《說文解字》對副職的角色說明。
三、 “副職”的基本角色定位。
(一) 班子基本成員。
(二) 正職重要參謀。
(三) 重要決策參與者。
(四) 。。。。。。
 
第二單元:對上:副職干部如何與正職搭好班子。
一、 知己知彼,百戰不殆,要做好副職,首先要了解正職。
二、 優秀副職與正職搭好班子需要處理好四個基本的問題。
三、 作為優秀的副職,與正職搭好班子不要走入兩個極端。
(一) 不要狂妄自大,要擺清自身位置。
(二) 不要唯唯諾諾,要有自身的主張。
四、 優秀的副職與正職搭好班子的十二個基本原則與方法。
(一) 不要產生二心,要攜手戮力同心。
(二) 不要被動等待,要積極主動作為。
(三) 不要推而不動,要高效快速行動。
(四) 不要總是應付,要用心全力以赴。
(五) 不要閉眼瞎忙,要分清輕重緩急。
(六) 不要推卸責任,要勇于擔當作為。
(七) 。。。。。。
 
第三單元:對下:副職如何處理好與下屬的關系。
一、 互動分享:下屬心目中優秀副職的基本畫像?
二、 作為上司,優秀副職如何做好角色自身管理?
三、 優秀副職處理好下屬關系要達成的基本目標?
 
第四單元:作為優秀副職需要提升六大重要思維。
一、 深度解讀:優秀副職為何要關注思維意識?
二、 大局思維。
(一) 何謂“大局思維”?
(二) 為什么優秀副職干部要樹立大局思維?
(三) 經典案例:為什么某市分行辦公室主任去做支行長卻與期望相差甚遠?
(四) “不謀全局者,不足謀一域”,副職管理干部如何提升大局意識?
三、 歷史思維。
(一) 關于歷史思維的認知。
(二) 前事不忘,后事之師,為什么要強化歷史思維?
(三) “以史為鏡,可以知興替”,如何落實歷史思維管理?
四、 發展思維。
(一) 關于發展思維的基本認知。
(二) “發展就是硬道理”背后的大智慧。
(三) 案例解讀:某支行成為落后支行的原因?
(四) 優秀副職管理干部如何強化發展思維?
五、 辯證思維。
(一) 何謂“辯證思維”?
(二) 唯物辯證法三大規律帶給副職干部的管理價值。
(三) 老子的辯證思想帶給副職干部的啟示。
六、 底線思維。
(一) 什么是“底線思維”?
(二) 優秀副職干部為何強調底線思維?
(三) 副職干部如何做好底線思維管理?
 
第五單元:做好優秀副職需要不斷強化四大能力。
一、 擔當能力。
(一) 關于“擔當”的基本認知。
(二) 解析:責任擔當能力的八個表現。
(三) 經典案例:《十大軍規》帶給副職干部的啟示。
二、 精進能力。
(一) 何謂“精進能力”?
(二) 為什么優秀副職要提升精進能力?
(三) 案例解讀:副職如何做好學習管理?
(四) 深度解析:如何做好情緒與壓力管理?
三、 修身能力。
(一) 什么是“修身”?
(二) 為什么要強調修身管理?
(三) 案例解讀:不修身帶來的麻煩。
(四) 優秀副職如何全面做好修身管理?
四、 行動能力。
(一) 關于行動能力的基本認知。
(二) 為什么強調“知行合一”的智慧?
(三) 為者常成,行者常至。副職如何加強行動管理?
課程總結與答疑解惑。

副職干部培訓


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