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SPOT國際團隊引導技術培(pei)訓

課程背景
《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。時代光華作為FNS產品與服務的代理機構，整合國際資源與國內*實踐。
該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗性非常好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習到FNS獨到的*引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。
關(guan)于課程創(chuang)始人：SPOT工(gong)作坊導(dao)(dao)師(shi)Janice Lua（賴美(mei)云(yun)）和Prabu Naidu（帕拉(la)布耐度），他們(men)是(shi)新(xin)加坡引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)師(shi)協(xie)會(hui)(FNS) 的聯合(he)創(chuang)始人，也都是(shi)國際引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)協(xie)會(hui)(IAF) 的認證專(zhuan)業(ye)引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)師(shi)(CPF)，以及國際引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)學院(INIFAC) 認證的專(zhuan)家級引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)師(shi)(CMF)。他們(men)于2011年出(chu)(chu)版了(le)他們(men)合(he)著的《SPOT團隊引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)?》一書(shu)(shu)，并(bing)于2013年被翻譯成中文在中國出(chu)(chu)版，成為(wei)引(yin)(yin)(yin)導(dao)(dao)類技術書(shu)(shu)籍的暢銷(xiao)書(shu)(shu)。另外，該書(shu)(shu)中文第二版已(yi)于2016年出(chu)(chu)版。

課程目標
學習和掌握FNS的*引導模型與步驟；
能夠掌握SPOT引導技術，設計一次活動；
掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；
通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；
掌握十四種(zhong)常用的發(fa)散與收斂(lian)工(gong)具；

適用人群
組織(zhi)發(fa)展(zhan)專業人士、變革管理專業人士、職(zhi)業經理人、專業培(pei)訓師、教(jiao)(jiao)練、咨(zi)詢顧問、行(xing)動學習教(jiao)(jiao)練、人力資源負責人、培(pei)訓經理等

學員收益
1、一個模型：學習和掌握FNS的*引導模型與步驟；
2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；
3、兩個基本引導動作：發散和收斂；
4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；
5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；
6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；
7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具；
8、多種輔助工(gong)具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工(gong)具，如簡(jian)報架、引導墻等。

Day 1
入場調查
團隊引導的定義
引導 * 模型
「D1」：確定需求
「D2」：過程設計
核心能力
回家作業(ye)：閱讀清單

Day 2
引導風格
外交大使式分享
S.* 技術
實踐與練習 #1、#2
「D3」：實施研討會
「D4」：發現新的學習
回家作業

Day 3
團隊引導流程設計
實踐與練習 #3、#4
「D1-D4」
實踐與練習 #5
「D1-D4」
CCF認證路徑
總結與結束

講師介紹
王延廣 Kenny 老師
SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF（國際教練聯合會）認證教練
多年教練應用落地實踐經驗(yan)

SPOT國(guo)際團隊引(yin)導技術培(pei)訓(xun)