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中國企業培訓講師
高效——基于目標的時間管理五步法
 
講師:何平 瀏(liu)覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:何平    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程簡介  
VUCA時代,易變、不確定、復雜、模糊,每天各種任務、信息,如雪片飛來。你是否應接不暇,天天加班、你是否焦慮、壓力爆棚?
原因是我們缺乏一套高效管理時間的系統。
一天24小時,86400秒,我們每個人都擁有相同的時間資源,為什么有些跟我們天資相近的朋友,工作成效卻比我們多得多、事半而功倍?
原因是他們擁有一套高效管理時間的系統。
本課程(cheng),在吸(xi)納時間管(guan)理(li)、教(jiao)練技術(shu)、個(ge)人效能和職業規(gui)劃等領域的(de)經典理(li)論、工具的(de)長處,8年來與(yu)業界專(zhuan)家(jia)不斷交(jiao)流,運營時間管(guan)理(li)標桿(gan)社群的(de)經驗下研(yan)發(fa)而成,幫助(zhu)你實現高(gao)效能、高(gao)效率工作,實現人生目(mu)標!

 適合學員  
1.需要時刻瞄準工作目標的職場人
2.需要處理大量事務、甚至加班才能完成任務的職場人
3.需要管理團隊的管理者

 培訓時長 
一天(7課時(shi));可根據(ju)需(xu)求定制2、3小時(shi)、2天乃至(zhi)項目的(de)版本

 培訓目標及價值 
對個人:
1.復述GCPDC時間管理五步法,建立基于目標的任務收集、計劃、行動、反思系統,實現高效能、高效率
2.制作出奔馳SMART目標圖、伙伴信息收集表等,補足時間管理短板,現場出成果;
3.寫出(chu)下一(yi)步優化行動計(ji)劃(hua),并結(jie)對(dui)打卡,建立時間管理好習慣

對組織:
1.可以讓組(zu)(zu)織擁有一套統一的時(shi)間管理(li)系統,提升組(zu)(zu)織執行力

 課程知識模型

時間管理知識模型

 標準課程大綱
一、時間管理五步法概述
1. 我的時間管理成長史
從接觸、實踐、交流、精進和探索的八年
2. 時間管理是什么?
管理任務?達成目標?不虛此生?
3. 學好時間管理的價值
高效率、慢生活
4. GCPDC時間管理五步法簡介
明確目標,才能發揮潛能 
無壓收集,才能激活大腦 
詳細計劃,才能預見成功 
高效行動,才能提高效率 
反思優化,才能天天進(jin)步

二、明確目標:你有目標清單嗎?
1. 你知道你什么是你重要的工作嗎?
根據工作職責和關鍵指標確定
2. 好目標的SMART法則新解
S具體到看得見聽得清摸得著
M要拿指標和數據說話
A可實現要分三個層次
R全面覆蓋、重點突出
T運用時限,強制增效
3. 好目標的可視化等其他法則
可視化、正向、一致同意、可控性、系統平衡…
三、無壓收集:應該關注什么信息并如何處理?
1. 關注三類信息
輔佐上級、協助同事
查收系統
清空大腦
2. 清空大腦的收集
按照“任務-信息、虛擬-實物” 矩陣清空大腦,實現無壓力,心如止水
3. 三種信息處理方式
說不;收集;2分鐘行動
4. 溫和而堅定說不
你完全不需要討好任何人;說不四步法:感謝、目標、堅定“不”、替代
5. 兩分鐘行動
對于任何有助于目標達成,又只需兩分鐘就能完成的任務,我立即完成
6. 收集箱
收集箱選擇三標準:少、易、多
工(gong)具推薦:紙筆、滴答清單、印(yin)象(xiang)筆記

四、詳細計劃:成功的計劃,就是計劃成功
1. 排序
重要的事情不為緊急的事情讓步
2. 授權
講清楚目標,到時候溝通
3. 分解
行萬里路(情景重現),讀萬卷書(學習借鑒),名師指路(拜師跟隨);三步法與5w2h
4. 清單
www日程清單;一(yi)頁紙項目清單

五、高效行動:工具越多人生越自由
1. 番茄鐘
25分鐘工作,5分鐘休息
2. 緩沖
將處理意外事件也作為一項工作
3. 批量
節省準備、善后時間
4. 并行
統籌、外包
5. 順勢
合適的精力,處理合適的事情
6. 錯峰
錯(cuo)開高(gao)峰(feng),避免擁堵

六、反思優化:沒有檢視的人生不值得活
1. 日程
GROW模型
2. 項目
“有無完美”模型
七、總結促動
1. 其他模型及圖書推薦
你我它、效能鉆石等
2. 學以致用一頁紙
3. 人生不(bu)過900個月

時間管理法培訓


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已開課時間Have start time

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