課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程(cheng)總承包計價規范培訓
各有關單位:
住建部出臺一系列推進工程總承包模式的指導意見,并要求政府投資工程項目帶頭推行工程總承包,有力地推進了建筑業現代化進程。但由于現行法律法規,工程計價規則還是建立在施工圖發承包基礎上,導致用施工總承包思維推行工程總承包,沒有達到預期效果。因此,亟需建立適應工程總承包的計價計量規則,在這一背景下,《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001-2022應勢而生,自2023年3月1日起實施。本規范將與《建設工程工程量清單計價規范》一起,為發承包雙方不同發承包模式下的工程造價計價提供了政策依據。本規范順應行業發展,填補了我國工程總承包計價缺少標準的空白,不但從宏觀上指導了政府造價管理行為,更重要的是從微觀上規范了發、承包雙方在市場化條件下的造價計價行為。本規范將以高標準引領國內建設工程總承包業務的高質量發展,有力促進建筑業的創新、提升與進步。
為(wei)幫助(zhu)各單位深入了(le)解新政對(dui)EPC項目招投(tou)標提出了(le)哪些(xie)新要求?對(dui)風(feng)(feng)險(xian)分擔進行哪些(xie)細(xi)化規(gui)定(ding)(ding)?對(dui)總包(bao)方、分包(bao)方有哪些(xie)影響?EPC項目如(ru)(ru)何(he)計(ji)價(jia)(jia)(jia),合(he)同價(jia)(jia)(jia)格(ge)如(ru)(ru)何(he)約(yue)定(ding)(ding)?如(ru)(ru)何(he)約(yue)定(ding)(ding)總價(jia)(jia)(jia)包(bao)干?工期進度和(he)風(feng)(feng)險(xian)分擔如(ru)(ru)何(he)調整(zheng)合(he)同價(jia)(jia)(jia)款(kuan)?變更調整(zheng)價(jia)(jia)(jia)款(kuan)有哪些(xie)風(feng)(feng)險(xian)?結算索賠(pei)計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)需要注意哪些(xie)問題?招投(tou)標、合(he)同簽訂(ding)履(lv)約(yue)、分包(bao)、計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)、變更索賠(pei)與結算等過(guo)程如(ru)(ru)何(he)合(he)理有效(xiao)地管控造價(jia)(jia)(jia)?如(ru)(ru)何(he)應(ying)對(dui)官方審(shen)計(ji)和(he)財(cai)政評(ping)審(shen),變被動為(wei)主(zhu)動,確保較好的經濟效(xiao)益,我會(hui)決(jue)定(ding)(ding)舉辦“《建(jian)設項目工程總承包(bao)計(ji)價(jia)(jia)(jia)規(gui)范》解讀、EPC項目招投(tou)標、索賠(pei)、計(ji)價(jia)(jia)(jia)結算管理與全過(guo)程工程咨詢實(shi)務高級培訓班(ban)。
課程收益
深入了解和(he)學(xue)習新政對(dui)EPC項目(mu)招(zhao)投(tou)標提出的新要求?對(dui)風險分(fen)(fen)擔進行(xing)的細化規定?對(dui)總(zong)包(bao)方、分(fen)(fen)包(bao)方的影(ying)響?EPC項目(mu)如何(he)計(ji)(ji)價,合同價格(ge)如何(he)約定?結(jie)算索賠計(ji)(ji)量計(ji)(ji)價需要注意哪些問(wen)題?招(zhao)投(tou)標、合同簽訂履(lv)約、分(fen)(fen)包(bao)、計(ji)(ji)量計(ji)(ji)價、變更(geng)索賠與結(jie)算等過程如何(he)合理有效地管控造價?如何(he)應(ying)對(dui)官方審計(ji)(ji)和(he)財(cai)政評審,變被動(dong)為主(zhu)動(dong),確保較好的經濟效益。
培訓對象
各(ge)(ge)地政(zheng)府(fu)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目主(zhu)管(guan)部門(men)(men)、各(ge)(ge)業主(zhu)單位從事項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)、合同管(guan)理(li)、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)、開發等(deng)相(xiang)關(guan)部門(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)、各(ge)(ge)地政(zheng)府(fu)建(jian)設(she)工程(cheng)交易中(zhong)心(xin)、投(tou)資項(xiang)(xiang)目評審(shen)中(zhong)心(xin)、政(zheng)府(fu)投(tou)資審(shen)計中(zhong)心(xin);各(ge)(ge)建(jian)筑施工企業負責人(ren)(ren)、設(she)計院(yuan)(所)分管(guan)生產經營、項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)、市(shi)(shi)場開發、審(shen)計法(fa)務等(deng)相(xiang)關(guan)部門(men)(men)負責人(ren)(ren);中(zhong)、高等(deng)院(yuan)校、醫院(yuan)及(ji)科研機構從事相(xiang)關(guan)工作的(de)人(ren)(ren)員(yuan),各(ge)(ge)勘察設(she)計、招標(biao)代理(li)、造價咨詢、市(shi)(shi)場監管(guan)等(deng)相(xiang)關(guan)負責人(ren)(ren)。
培訓內容
第一部分:《建設項目工程總承包計價規范》解讀
1、工程總承包的模式條件、計價方式和計價風險;
2、工程總承包費用項目組成和項目清單;
3、工程價款與工期約定:標底或最高投標限價與工期、投標報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定;
4、同價款與工期調整:法律變化、工程變更?、市場價格變化、不可抗力?、工期提前、延誤、工程簽證、索賠;
5、工程結算與支付:預付款、期中結算與支付、工期確定的結算與支付、竣工結算與支付、質量保證金、最終結清;
6、合同解除的結算與支付:協議解除合同后的結算與支付、違約解除合同后的結算與支付、因不可抗力解除合同后的結算與支付;
7、合同價款與工(gong)期爭(zheng)議的(de)解(jie)決:暫定、協商和解(jie)?、調解(jie)、仲裁、訴(su)訟。
第二部分:EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理;
3、項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4、項目前期咨詢與招標文件策劃;
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9、合同包干模式招標策劃;
10、招(zhao)標項目采用EPC總承包可否直接(jie)發(fa)包。
第三部分:進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額;
2、分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛);
3、分包合同中的法規紅線;
4、施工分包合同無效的認定及典型案例分析;
5、施工合同無效如何結算及典型案例分析;
6、施工合同責任如何承擔及具體實務建議;
7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議;
8、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范;
9、工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧;
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧;
11、工程轉包、分包的法律風險及防范措施;
12、收尾總結。
第四部分:EPC 項目投資管控
1、“發包人要求”配合總價合同;
2、模擬工程量清單配合單價合同;
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付;
4、EPC 兩段式設計:標前設計可變更,標后設計無變更;
5、任何業主的改變均需向總承包商支付對價;
6、堅持標前下達設計限額, 鼓勵標前設計優化, 限制標后設計優化, 未經批準的標后優化均為違約行為;
7、總價無審核但應交付合格功能后支付,單價按周期從量支付;
8、EPC 模式價格(ge)(ge)清單投標人應在編制價格(ge)(ge)清單時(shi)確保準確完整。
第五部分:工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務
1、工程計價內容的招標設計
2、工程費用性質分析:按實核定與包干固定
3、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
4、過程結算與過程支付的辨析與案例;
5、工程量增減與不平衡單價
6、材料單價不合理情形下變更置換計價
7、工程措施方案變更與優化的計價處理
7、材料設備認價性質界定與案例
9、暫估價項目及總承包服務費計價案例
10、總承包(EPC)計價構成分析
11、總承包(EPC)計價范圍與計價機制
12、總承包(EPC)計價風險與價格調整
13、總承包(EPC)變更計價分析
14、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
15、工程結算(suan)審計實(shi)務及案例分析
第六部分:全過程工程咨詢控制要點與操作實務
一、全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操
1、當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題;
2、當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求;
3、如何進行設計施工總承包的招標和發包?
4、如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理(做法和案例)?
5、如何結合兩個“積極推廣”*法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理(做法和案例)?
6、如何結合兩個“積極推廣”*法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務(做法和案例)?
7、全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務(做法和案例)?
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設(做法和案例);
2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理(做法和案例);
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理(做法和案例);
5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理(做法和案例);
6、全(quan)過(guo)程工程咨詢中當(dang)前困惑的如何處理(li)*版EPC合同管理(li)(解讀和案例(li))。
工程總承包計價規(gui)范(fan)培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290885.html
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