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中國企業培訓講師
建設工程領域招標投標管理及風險防范
 
講(jiang)師:張芳芳 瀏(liu)覽次數(shu):2605

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 營銷總監· 財務總監

培訓講師:張芳(fang)(fang)芳(fang)(fang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

建設工程招標投標管理風(feng)險課程

【課程背景】
在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、新的商業環境發展帶來的新挑戰、國內外環境波云詭譎的大形勢下,國家“十四五”規劃以及“十四五”建筑業發展規劃,建筑業從追求高速增長轉向追求高質量發展,從“量”的擴張轉向“質”的提升。建設工程領域招投標也跟緊行業發展需求,《招標投標法》已在修訂、評定分離入法等都預示著招投標活動的與時俱進。
同時對建筑企業提出了新的要求,每個企業都應跟進學習,提高招投標法律風險防控意識及應對措施,從法律層面保障企業合法合規招標投標,助力企業發展。
建設工程領域招投標是從業企業必然要面臨的,建設工程行業發展風云變化,招標投標法的修訂,怎樣從法律角度更好的了解招標投標新動向、獲取更多助力企業招標投標活動的干貨,讓法律助力企業招標投標?
建設工程領域哪些是必須招標項目,必須招標項目不招標有怎樣的后果,怎樣在政府項目、涉及公共或外國資金項目上更好的把握招標投標,讓公司不走彎路、不迷茫?
建設工程領域招標投標過程中,如不“未雨綢繆”可能真的后患無窮,如何更好的審查招標文件里對企業產生影響的因素、招標投標具體流程和關鍵點,評定分離體現什么招標投標背后的邏輯,對企業產生怎樣的影響?
參加了招標投標,耗費人力、物力后的招標投標,卻可能面臨中標無效、合同無效?什么情況會導致中標無效、招標投標過程中哪些會導致合同無效,企業和相關人員怎樣做到有效防范?
采購中引入招標方式,在招投標全流程中有哪些法律風險及典型案例,相關人員如何防范招投標法律風險?建筑企業聯合投標各主體間利益分配、責任承擔方式有哪些?
招標投標過程中出現不規范、不合法情形,侵犯企業利益怎樣進行救濟?哪些情況下可以異議、投訴?異議、投訴的流程和要求是什么?招標投標過程中各主體被投訴的處理和可能面臨的處罰是什么?
《招標投標法》已在修訂中,未來招標投標的發展方向和各主體應做的思考和準備有哪些?
這是我們建筑企業經營者在企業發展過程中不可回避的重要課題,也是本課程的內容所在。
課(ke)程(cheng)從建筑工(gong)(gong)程(cheng)領域的(de)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)重(zhong)要性、招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)法律(lv)依據、必須招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)項目及例(li)外情形、招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)程(cheng)序(xu)、中標(biao)(biao)(biao)(biao)無效(xiao)情形、招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)典型(xing)問題、招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)異(yi)議投(tou)(tou)(tou)訴、招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)法修(xiu)訂和(he)(he)未(wei)來趨勢八大模(mo)塊入(ru)手,解析(xi)建筑工(gong)(gong)程(cheng)領域招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)內容。課(ke)程(cheng)突破了很多法律(lv)課(ke)程(cheng)只講法律(lv)條文,沒有實(shi)戰(zhan)案(an)例(li)、缺少工(gong)(gong)具方法的(de)瓶頸,還(huan)原(yuan)現實(shi)中一個個實(shi)際發生的(de)問題和(he)(he)相應案(an)例(li),剖析(xi)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)過程(cheng)中常見的(de)法律(lv)風(feng)險,為企業(ye)有效(xiao)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)及法律(lv)風(feng)險防范助(zhu)力。

【課程收益】
加強以法律角度對建設工程領域招投標管理系統了解及法律風險防范的關注
了解建設工程領域招投標法律體系及解決實際問題的操作適用
了解對于必須招標項目的范圍、招標方式及應招未招項目的法律后果
了解招投標全過程合規要求及法律審查重點,讓企業合法合規有效招標投標
了解中標無效的七種情形及常見的“黑白合同”的重要影響及應對方式
了解“聯合體”投標內外責任及串標認定及后果,助力企業安全有效投標
了解招投標異議、投訴處理流程及各主體可能涉及的處罰,有效護持企業招投標
了解建(jian)工領(ling)域招投標*法律草案意見稿傳達的訊息及未來趨勢,把好脈、助發展

【課程對象】董事長(chang)、總經理(li)、副(fu)總、營銷(xiao)負(fu)責人、財務總監、營銷(xiao)團隊成員等中高層管理(li)人員及普通員工(gong)

【課程大綱】
一、建設工程領域招投標之重要性及重點關注
1、招投標在建工領域適用重要性
招投標在建工領域適用范圍
招投標在建工領域適用重要性
招投標在建工領域適用趨勢
2、招投標涉及的責任及風險防范重要性
招投標可能涉及的民事、行政、刑事責任
“上工治未(wei)病”的風險前移意(yi)識

二、招投標法律體系及實際適用
1、按法律淵源劃分及適用
-法律
-法規
-部門規章、地方規章
-規范性文件
2、按適用內容劃分及適用
招投標專業法律規范
招投標相關法律規(gui)范

三、必須招標項目與招標方式
1、必須招標項目
關系社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施、公用事業項目
全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目
2、必須招標項目的例外情形
依招投標法不適宜進行招標的項目
依招投標實施條例可以不進行招標的項目
3、招標形式
公開招標
邀請招標
必須公開招標的項目及例外情形
4、應招未招的法律后果
民事責任
行政責任

四、招投標程序合規要求
1、招標文件審查重點
招標文件編制體例
招標文件審查八個重點
2、招標投標程序及關鍵問題
自行招標與委托招標
招投標過程及關鍵問題解答
3、評定分離改革
什么是“評定分離”
為什么要(yao)推“評定分離(li)”

五、中標無效情形及中標合同簽署之“黑白合同”
1、七種中標無效情形分析
《招標投標法》規定的六種中標無效情形
《招標投標法實施條例》規定的中標無效情形
2、招投標涉及的合同無效情形
涉及招投標的合同無效情形
合同無效相應法律后果
3、“黑白合同”法律問題
“黑白合同”法律法規依據
中標通知書的性質
合同實質性內容之確定
“黑(hei)白合同”之例外情形

六、招投標涉及的典型問題解析
1、聯合體投標責任風險
聯合體投標依據及責任認定
聯合體投標關注點
2、串標
串標概念及認定
串標的法律后果

七、招投標異議、投訴
1、異議處理程序及后果
異議的提出和程序要求
異議的撤回
對異議處理結果不服
對資格預審結果異議的特殊性
2、投訴處理程序及后果
提出投訴、審查投訴
調查取證、作出處理決定
3、各方主體的違法行為及對應的處罰
對招標人的投訴及處罰
對投標人的投訴及處罰
對招標代理機構的投訴及處罰
對評標委員會(hui)的投訴及處(chu)罰

八、《招標投標法》(修訂草案征求意見稿)及趨勢
1、《招標投標法》(修訂草案征求意見稿)解讀
必須招標范圍變化及招投標形式、流程變化
對等履約擔保、支付擔保及對招標人不當行為約束
解決招標僵局避免反復重新招標及解決低質低價中標
評定分離入法 
強化異議與投訴處理機制、增加虛假投訴的法律責任
2、招投標未來(lai)趨勢及風險防范(fan)意識加強(qiang)

建設工程(cheng)招標投標管理風險課(ke)程(cheng)


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    參(can)加(jia)課程:建設工程領域招標投標管理及風險防范

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張芳芳
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