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5D項目化管理課程

課程背景：
項目化管理模式的真正出現是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術類企業的飛速發展和技術的急速變化使得此類企業在管理模式上出現了質的飛躍。
MBP（Management By project按項目進行管理）是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段, MBP將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作, 是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，他們應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
本課程(cheng)將通過戰(zhan)國七雄的(de)情景再現(xian)，應用(yong)模擬(ni)沙盤的(de)教學(xue)方式，讓學(xue)員(yuan)體驗從簡單到復雜的(de)企業(ye)項(xiang)目化(hua)管(guan)理的(de)變(bian)化(hua)過程(cheng)，深度體驗項(xiang)目化(hua)管(guan)理各(ge)階段(duan)的(de)工作(zuo)重點、工作(zuo)方式及工具應用(yong)；幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)認(ren)識(shi)、了(le)解并掌握項(xiang)目化(hua)管(guan)理，促進管(guan)理工作(zuo)績效(xiao)的(de)提升。

授課對象
直線經理、儲備經理、高(gao)階主管

課程目標
1、了解項目管理與項目化管理的區別；
2、了解項目化管理的定義及優勢；
3、了解從職能化向項目化管理的演化過程；
4、掌握項目化管理各階段的工具應用；
5、掌握項目化管理導入的要素及流程。

模擬背景：
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃一笑，竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧劇；然而，當少數民族犬戎進攻西周時，烽火再起，卻沒有得到各諸侯的支援，周幽王被殺，西周衰落；自此，歷史進入了戰國時代。戰國時期，魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強國，即戰國七雄，連年征戰，在軍事、政治、外交各??的?爭?分激烈。由于秦國的商鞅變法發揮了富國強兵的重要作?，秦國終于后來居上，逐?滅掉了其他六國，完成了“秦王掃六合”的統??業，形成“海內為郡縣，法令由?統”的統?國家。
通過戰國七雄的情境再現，結(jie)合現代企業項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的應用(yong)實際，從(cong)單一工作項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)理(li)到(dao)全年度工作項(xiang)(xiang)目(mu)群的四個(ge)管(guan)(guan)理(li)過程變化(hua)，更深(shen)入的認識(shi)、了解項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)理(li)中五(wu)個(ge)階(jie)段（項(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)、項(xiang)(xiang)目(mu)規劃、項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)、項(xiang)(xiang)目(mu)監控、項(xiang)(xiang)目(mu)收尾(wei)）的運行(xing)，每個(ge)階(jie)段學員需(xu)要進(jin)行(xing)多個(ge)管(guan)(guan)理(li)決策，在這個(ge)管(guan)(guan)理(li)決策的過程中，需(xu)要你的小組成(cheng)員充分的討論(lun)、共創(chuang)并(bing)輸出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)理(li)結(jie)果，最(zui)終(zhong)根據各團隊總成(cheng)績角逐出(chu)達成(cheng)“統一“的最(zui)優(you)團隊。

課程大綱：
一、項目化管理的三大誤區
1、概念誤區
-項目
-項目管理
-項目化管理
2、角色誤區
3、應用誤區

二、認識項目化管理
1、管理者角色轉型
-經營型管理者能力模型
-事件結構模型
2、項目化管理的概述
-項目化管理的定義
-項目化管理模式
-經營中項目類型
3、項目(mu)化管理(li)的優(you)勢

三、沙盤模擬
1、認識沙盤模擬
2、沙盤模擬背景
3、沙盤模擬規則
4、沙盤模擬運行
-場景1：河西之戰
-場景2：桂陵之戰
-場景3：垂沙之戰
-場景4：陘城之戰
-場景5：長平之戰
5、沙盤模擬(ni)復盤

四、項目化管理的五個階段
D1 項目啟動
D2 項目規劃
D3 項目執行
D4 項目監控
D5 項目收尾

五、項目化管理的應用導入
1、從職能管理到項目化管理的演化
2、項目化管理導入的關鍵條件
3、項目化管理導入的三大保障
4、項目化管理導入的五大(da)步(bu)驟

課程老師
向老師
資深企業培訓師
*ACI認證講師
高級人力資源管理師 
ITMI人才管理沙盤授權講師
20年企業經營管理經驗
8年企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)及企(qi)業(ye)管理咨詢(xun)經驗

5D項目化管理課程