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企(qi)業(ye)高潛人才盤點培訓

課程背景：
企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
領導力已經直(zhi)接影響到一個企(qi)業的成敗，挖掘企(qi)業內部有潛質(zhi)的員工(gong)，培養(yang)和發展他們，并為企(qi)業留住自己的領導人才(cai)。

課程對象：企(qi)業中、高層領導者、人力(li)資源(yuan)總(zong)監、人力(li)資源(yuan)經理，培訓部門負責人等

課程大綱：
導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎
1、貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？
2、是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求
3、麥當勞公司的煩惱
第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略
一、人才盤點讓企業戰略落地
案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地
二、人才盤點與組織能力
1、優化組織設計與組織流程
2、重塑企業的領導力標準
3、發掘企業的關鍵人才
4、關鍵崗位的繼任計劃
三、企業的人才戰略
1、內部培養領導者
2、繼任管理系統
案例：華為的繼任管理系統

第二講：建構篇：關鍵崗位及勝任力模型
一、關鍵崗位
1、關鍵崗位的‘關鍵’所在
2、關鍵崗位的分類與所在層級
3、關鍵崗位的勝任力模型
工具：關鍵崗位鑒定工具
二、構建公司領導力勝任模型
1、業務管理
2、團隊管理
3、自我管理
案例：飛利浦/GE領導力模型
三、識別高潛人才-潛力因子模型
1、學習的靈活性
2、人際敏捷性
3、思維敏捷性
4、成就動機與留任風險
5、團隊合作性
四、人才的測評方法與工具
1、領導力360測評
2、人格心理測驗
3、團隊氛圍測驗
4、行為面試法
解析：領導力潛能的測評報告
案例：某大型國企的干部梯隊選拔方法與(yu)流程

第三講：實操篇：人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1、收集評價結果
2、召開溝通說明會
3、書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發展檔案
二、人才盤點校準會議流程
1、組織現狀分析
2、人才九宮格，前20%與后10%
3、關鍵崗位的人崗匹配度分析
4、繼任計劃-人才地圖
5、關鍵人才的個人發展計劃
案例討論：他是高潛能人才嗎？
沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才
6、人才盤點的輸出
1）招聘規劃
2）晉升規劃
3）繼任規劃
4）激勵與保留方案
5）領導力與專業人才發展
工具(ju)：人(ren)才(cai)盤點的結果輸出(chu)（PPT及工具(ju)）

講師介紹：
王建華老師  人力資源管理實戰專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領導力認證測評師
中區TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
擅長領域：人(ren)(ren)才梯隊建設，人(ren)(ren)才盤點，HRBP,人(ren)(ren)才招募與測(ce)評（勝(sheng)任力模型(xing)的建立），績(ji)效管理，非人(ren)(ren)等

王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾(ceng)服務于郵政儲蓄，蘇交科(ke)，湖北周黑(hei)鴨管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)、當代君合地產、人(ren)福醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)司(si)、科(ke)都(dou)電氣公(gong)(gong)司(si)、華(hua)中科(ke)技大學(xue)等(deng)數家(jia)知名企(qi)業高(gao)等(deng)院校(xiao)，曾(ceng)為湖北周黑(hei)鴨管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)進行過《人(ren)才(cai)發展》下(xia)屬激(ji)勵(li)，業績提(ti)升(sheng)的(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)培(pei)(pei)訓的(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)培(pei)(pei)訓，課(ke)(ke)(ke)后好評如(ru)潮，持續(xu)返(fan)聘6期。至今授(shou)課(ke)(ke)(ke)學(xue)員(yuan)高(gao)達４000余(yu)人(ren)，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)好評率高(gao)達95%以上。

企業高(gao)潛人才盤點培訓(xun)