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極簡績效管(guan)理(li)體系設計(ji)課程

【課程背景】
目前很多公司業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業急需一套簡單高效績效設計方案。
【課程收益】
顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。
打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業績增長。
實戰訓練，現場實戰硬仗清單/極簡KPI/激勵設計，手把手教你。
打開思路，績效設計的真正價值，硬仗清單如何驅動人力資源各個模塊項目設計。
全(quan)新思維，如何蛻變(bian)為(wei)組織績效變(bian)革教練(lian)，如何與(yu)老板同頻思考。

【課(ke)程(cheng)對象(xiang)】高管(guan)，管(guan)理層(ceng)，帶團隊的管(guan)理干(gan)部，HR

【課程大綱】
一、一切從組織業績增長出發
1、傳統績效考核7宗罪
2、業績持續高增長是績效設計的*目標
3、決定組織業績增長六個核心要素
4、8步全景績效設計-
5、績效變革是人與機制的雙變革
6、上下同欲，力(li)出一孔

二、二級硬仗清單
1、目標設計為啥老是討價還價
2、組織問題/使命愿景/目標共識
3、構建收入與利潤增長要素
4、建立公司級硬仗清單
5、輔導建立部門硬仗清單(dan)

三、極簡KPI
1、績效就是拿結果，要功勞不要苦勞
2、KPI就要簡單直白粗暴   ]
3、從硬仗清單提煉極簡KPI
4、建立核心崗位KPI與硬仗目標
5、年薪拆解與激勵設計
6、多人協(xie)作(zuo)研發項目激勵(li)設計

四、沒有牛人哪來打贏硬仗
1、人員不給力一切為零
2、最小化編制設計
3、從硬仗清單到崗位配置
4、精準人才畫像，搞清楚到底需要什么人
5、立體盤點，一定要做到人崗匹配
6、必須要敢于調整與優化
7、一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人
8、攻堅戰(zhan)設計與落地

五、績效儀表盤與績效改進
1、建立績效儀表盤-一切可視
2、實時跟進績效結果-數據匯總與績效評價
3、紅黃燈硬仗項目整理
4、績效復盤/季度深度總結與計劃
5、輔導設計績效改進方案
6、深挖績效未達標的人為因素
7、領導力提升
8、必須要(yao)及時的換將(jiang)

極簡(jian)績效(xiao)管(guan)理體系設(she)計課程