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KPI設計的培訓

培訓對象
人力資源(yuan)管理者(zhe)，公司管理者(zhe)

課程簡介
【課程導言】
個人的(de)績效(xiao)(xiao)完成了，組織的(de)績效(xiao)(xiao)未完成，根(gen)源在(zai)哪里(li)？績效(xiao)(xiao)推行(xing)與(yu)工作時間發生沖突，如何調整？什么都抓，又覺得都做(zuo)不好，到(dao)底(di)應(ying)該怎么辦(ban)？我們應(ying)該設計(ji)KPI指標。如何設計(ji)科學合理的(de)KPI績效(xiao)(xiao)指標？KPI指標由誰找出？設計(ji)多少比(bi)較合適？等(deng)等(deng)---本課程講師(shi)針(zhen)對(dui)KPI指標設計(ji)中的(de)推行(xing)技(ji)巧、結果(guo)運用(yong)、疑難問題等(deng)進行(xing)全(quan)面(mian)講解(jie)，為績效(xiao)(xiao)的(de)組織者(zhe)及推行(xing)者(zhe)排(pai)憂(you)解(jie)難。

【課程目標】
正確理解績效管理并避免運作中的誤區
全面了解KPI指標設計的運作程序及步驟
掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法
掌握KPI績效指標推行的技巧與方法
了解KPI績效指標設計中的問題與難點
分享KPI指標推行案例
解答學(xue)員的問題(ti)與困惑(huo)

【課程大綱】
一、用心理解“KPI”
1.什么是KPI
2.KPI指標由誰找出？
3.設計多少比較合適？
問題：同(tong)類企(qi)業的KPI，我們可(ke)以拿來就(jiu)用嗎？

二、幾種拿來就用的KPI績效指標提取的工具方法
1.績效指標KPI的產生源頭
2.提取指標方法：CSF關健成功因素法
3.提取指標方法：ANDSON安達信四緯提取法
4.如何從崗位說明書中提取指標
5.如何從戰略中提取指標
6.如何篩選績效指標KPI
7.如何對績效指標KPI進行分類
8.如何實現績效指標KPI的量化
9.如何對績效指標KPI進行標準化定義
10.如何確定績效指標KPI的數量
11.如何確定績效指標KPI的權重
12.如何對績效指標KPI進行分數核算
13.如何編制績效指標詞典
練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素
演練：8+1法建立KPI績效指標庫
14.指標考核目的
15.指標的定義
16.指標計算公式
17.指標的要點說明
18.指標的權重設計
19.指標的考核周期
20.指標的評分方式
21.指標的數據責任
22.指標的信息表單
問題：如何把握指標考核的難度
互動：有些KPI指標為什么難考？
思考(kao)：企(qi)業文化對KPI考(kao)核(he)指標有什么影響？

三、分績效管理的工具介紹
1.建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
2.構建戰略地圖
3.平衡計分卡從團隊到個人的運用
4.課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖
5.建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
6.素質考核指標的建立流程
7.管理能力指標、業(ye)務能力指標與形為(wei)態度指標

四、如何設計績效管理休系
1.績效管理體系設計過程中的1234原則
2.績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
3.課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
4.如何設計年度綜合考核方案
5.業績指標與素質指標的權重關系
6.資料分享：《績效管(guan)理體系設計(ji)方案》、《績效管(guan)理手冊》

五、不可缺少的績效面談
1.什么是績效面談
2.為什么要進行績效面談
3.績效面談應該怎么談？
績效計劃溝通
不同性格的人怎么談？
與不同象限的人怎么談？
用績效八步曲法進行定期的績效面談
績效會議的溝通
年度的績效面談
實(shi)戰分享：績效管(guan)理中的各(ge)種會議怎么開？

六、績效改進—績效提升的關鍵
1.績效改進的幾個要點
2.績效改進中如何進行統計分析
3.不要讓你的績效指標一錯再錯
分享：一個績效推行三年的績效指標體系
4.表單改進
5.量身訂做員工的績效改進計劃
現場研討：自己企業的績效改進計劃應該怎么做？
6.做好(hao)面談記錄

七、績效考核結果的運用
1.人員的甄選
2.培訓規劃的制訂
3.與考核匹配的薪酬
4.績效工資的分配
分享：績效與薪酬的接口，績效的關節點
5.能力的提升
6.員工晉升決策
案(an)例研(yan)討：某公司的末(mo)位淘汰

八、績效管理體系全案分析
1.績效表單的填寫
現場演練：如何填寫績效計劃、績效考核表
2.績效制度是怎么做出來的
3.完全績效手冊
分享：如何依據集團制度設計本分管區域的制度？
成果展示：某(mou)企業績效管理手冊

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