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業務持續增長培訓

【課程背景】
為什么要學習此課程？
這是一個不確定的時代，動蕩與充滿挑戰的時代，中國企業路在何方？
整體市場規劃需要以戰略突破為先，績效考核應考慮市場時空維度的演變
業務干部的績效管理，應以持續打勝仗為前提，處理好短期與長期的矛盾；
業務團隊的績效管理，應培養英雄團隊為關鍵，以物質與精神雙動力驅動。
如果企業正(zheng)在為業務的持續增長，績效管理的有效性(xing)而苦惱(nao)，國內(nei)*的戰(zhan)略與績效專家，吳越舟老(lao)師帶您進入一個全(quan)新的場景，通(tong)過10多個實戰(zhan)案例的演繹，幫您建立(li)全(quan)新的思維方式。

【課程收益】
理念引導，通過戰略性的績效設計與調整，幫助企業完成階段性戰略升級
干部擔當，因地制宜，因時制宜，處理好增量、利潤與持續性的三者矛盾
團隊成長，通過(guo)組織績效管理的有(you)效設計，讓激勵機制持(chi)續激活業務組織

【課程對象】
企業高管、營銷體系各(ge)職(zhi)能(neng)部門經理、各(ge)區域經理等。

【課程方式】
全程案(an)例講授與啟發。問題導入(ru)、咨詢式培訓解答等。

【課程大綱】
第一講：戰略評估與績效反思
一、 企業近幾年業務的戰略評估
1、時代挑戰與中國企業的選擇
2、企業戰略評估：增長？有銷增長？成長？
3、可能的業務誤區與思考：增長，盈利，持續性
二、 績效管理的四大誤區
1、單純與過度KPI導向
2、績效考評就是人比人
3、個人績效結果是正態分布
4、無限放大績效管理工具的作用
三、 績效管理的指引
1、企業管理的主線：目標責任制與成果導向
2、市場現狀與突破：整體與聚焦
3、運營現狀與突破：規模與效率
4、組織現狀與突破：干部與團隊
績效工具：
業務經理年度目標完成分析表，部門及客戶年度目標完成分析表
產品銷售年度目標完成分析表
案例：華(hua)為早(zao)期高速(su)增長(chang)的(de)績效(xiao)管(guan)理核(he)心經驗

第二講：  市場洞察與績效聚焦
一、 市場洞察與產業分析
1、大小數據調研與分析法
2、產業鏈分析：背景分析：規模，速度，競爭格局
3、上下游屬性與自身業務屬性對比
二、 中觀市場洞察與績效評估
1、 細分行業與客戶結構
2、 競爭結構分析
3、 產品與解決方案分析
三、 績效評估與聚焦
1、近三年市場業務評估與分析
2、市場策劃與聚焦策略
3、策略組合與有效評估
績效工具：
目標市場分析及策略制定表，競爭對手優劣勢分析表
市場定位產品差異及改進表
案例：匯川行業市場拓展(zhan)與(yu)績效管理的(de)核心經驗

第三講：  干部梯隊與績效管控
一、 干部梯隊的構建
1、營銷體系的骨架構建
2、基層干部選拔：績效考核
3、高層干部選拔：業績有效增長+團隊有效成長
二、 業務類型的績效管理
1、增量業務的考核（新業務與主航道業務）
2、利潤業務的考核（成熟業務與輔助性業務）
3、量利綜合考核（存量業務與深耕業務）
三、 不同區域與行業的績效管理
1、戰略細分行業或區域的績效管理
2、非戰略細分行業與區域的績效管理
3、新區域（或行業）的績效管理
績效工具：
1、公司年度銷售指標分解表，
2，公司年度銷售任務分解表
3，個人年度銷售目標分解表
案例：材料行業領軍(jun)企業業務(wu)體系的(de)績效(xiao)管理(li)實(shi)踐(jian)

第四講：  團隊打造與績效創新
一、 組織績效是激活組織的關鍵
1、單純個人績效限制企業成長
2、關系績效放大個人貢獻
3、組織績效遠大于個人績效
二、 個人與組織的績效考核
1、個人績效與組織績效的關系
2、組織績效驅動目標達成
3、個人績效考評要“考與評”相結合
三、 績效管理與其他手段的融合
1、績效管理必須與其他管理相結合
2、業務與技術人才梯隊的構建
3、企業文化的傳承與創新
績效工具：
1-公司年度經營指標分析表，
2-部門年度銷售業績分析表
3-部門年度目標績效考核表，
4-員工年度目標績效考核表
案例：徐工集團(tuan)業務體(ti)系(xi)團(tuan)隊績(ji)效(xiao)管理的實踐

業務持續增長培訓