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培訓變革領導力

課程背景：
新時代下的經濟、科技、民生，乃至國內外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關聯，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。
商業銀行作為一種特殊經營體，在快速變化的市場經濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”，然而，如此體量巨大的組織，在應對外部競爭或變化時，通常會出現下述四種混亂：
一線思變而中樞不變；
中樞謀變而一線懼變；
中樞和外圍變法不一；
中樞和外圍變革不同步。
雖然商業銀行能承受一定程度的“試錯成本”，但是決策失誤或變革不徹底，依然會對銀行的經營造成沖擊，另一方面，撲朔迷離的發展方向也讓商業銀行容易出現“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。
在這樣的(de)(de)背(bei)景下，對銀(yin)行(xing)高(gao)層(ceng)的(de)(de)掌(zhang)舵(duo)能(neng)力(li)也提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)。傳統領(ling)導(dao)力(li)強調(diao)的(de)(de)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)本人(ren)的(de)(de)“領(ling)導(dao)者(zhe)特(te)質”對組織的(de)(de)影響(xiang)，而變(bian)革領(ling)導(dao)力(li)強調(diao)的(de)(de)則是(shi)如何以領(ling)導(dao)者(zhe)為核心，推(tui)動組織變(bian)革的(de)(de)意愿(yuan)和(he)能(neng)力(li)。這對領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)綜(zong)合素質提(ti)出(chu)了進(jin)一步(bu)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)。

課程收益：
塑造高層管理人員的領導力與影響力
塑造高層管理人員的視野與愿景分解技巧
對變革時代下的團隊駕馭力和組織推動力展開討論；
對“數字化管理”的方法提供各種案例；
如何打造(zao)敏(min)捷型組織，用最(zui)小(xiao)的(de)成(cheng)本實現*的(de)價值。

課程(cheng)對象：支(zhi)行長、分行管理層

課程綱要：
第一講：變革型領導的氣質打造
一、領導者的四種風格
1、專家型
2、魄力型
3、親和型
4、監工型
二、變革領導者的共性特質與個性特值
1、領導者的決斷力
2、領導者的溝通力
3、領導者的威懾力
4、領導者的價值觀
5、領導者(zhe)的全球(qiu)視(shi)野

第二講：變革型領導的能力塑造
一、如何在撲朔迷離的市場環境中看到機遇
1、復制成功案例
2、分行長的困惑—結果正確還是政治正確？
3、跨界思想—跨界即為創新
二、從數字中總結規律
1、管理的思想就是數字化的思維
2、如何用數字構建組織畫像與客戶畫像
3、揭(jie)開時代發展(zhan)的面紗(sha)——數字的周期(qi)性

第三講：變革領導的團隊駕馭力
一、傳統領導力理念的誤區
1、團隊值得信任，個人不值得
2、隱患就在授權中
3、團隊凝聚力來自敬畏心和憂患意識，沒有其它
二、愿景展現的技巧
1、領導的愿景是團隊愿景，不是個人愿景
2、愿景展現的具象化與形象化
3、塑造標桿與榜(bang)樣

第四講：變革領導的組織推動力
一、物色人才比培養人才更重要
1、如何降低試錯成本——領導者識人善任的技巧
2、如何設定關鍵工作與關鍵崗位
3、變革性組織的學習——讓學習力成為團隊的基本素質
二、變革型組織的設計
1、輪崗機制——打破豎井效應
2、柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織
3、變革型組織的考核——OKR考核法則
4、基(ji)層(ceng)的(de)數(shu)字(zi)化管理——用數(shu)字(zi)夯實團隊執行力(li)

培訓變革領導力