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培訓對象
企業全體員工
課程時間
2天（6小時/天），內訓可根據客戶實(shi)際情況(kuang)進(jin)行模塊組合，調整課程(cheng)時間長短(duan)。

課程收益
塑造員工職業化心態，積極工作，提升工作效率；
提升員工目標管理技能和執行力，承諾沒有任何借口，增強企業競爭力；
幫助員工有效掌握時間管理方法，提升工作效率；
幫助員工化解壓力，減少員工抱怨，提高員工工作效率和積極性
掌握保持積極情緒的方法，提升職場情商；
幫(bang)助員工全面提升(sheng)職業競爭(zheng)力。

授課方式
理(li)論(lun)(lun)講授、實戰演練、案例討論(lun)(lun)、培訓游戲(xi)、經驗分享、現(xian)場(chang)答疑

課程大綱
第一篇優秀員工的職業化素養提升
一、什么是職業化?如何將自己職業化?
1、職業形象：看起來像干那一行的樣子
2、專業知識：聽起來像干那一行的樣子
3、工作態度：做起來像干那一行的樣子
4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子
二、個人職業化心態修煉
1.相信
2.用心
3.堅持
4.創新
5.簡單
案例分享：
?曾國藩讀書的故事 
?愛因斯坦成功的密訣
?微軟公司高級人才面試題
?做一個賣豆子的人
?視頻分享：沒有不可能
?培訓游戲：神秘的九子圖 
三、 優秀員工職業素養的八項修煉
1、有獨一無二的核心競爭力
2、有八匹馬也拉不住的自信與決心(求勝欲望強烈)
3、有超乎想象的學習力和思考力
4、如蜜蜂采蜜般的團隊合作精神--沒事多幫同事搭把手
5、有細致入微的洞察力
6、有風馳電掣的執行力
上級交代事情要當作重要事情來對待，哪怕是無心的一句話
7、有赴湯蹈火的責任心
8、有打不倒的小強般的忍耐力和韌勁。
四、優秀員工的七大工作要領
1、讓上司知道--自動報告你的工作進度
2、讓上司放心--對上司的詢問有問必答，而且清楚
3、讓上司輕松--充實自己，努力學習，才能了解上司的語言
4、讓上司省事--接受批評不犯兩次過錯
5、讓上司有效--不忙的時候要幫助別人
6、讓上司圓滿--毫無怨言地接受任務
7、讓上司進步--對自己的業務主動提出改善計劃
案例分享：
?從小程序員到總裁之路
?小王(wang)買土豆的故事

第二篇目標管理能力
一、目標管理的意義
二、目標制定的“SMART”原則
三、如何給部屬確定目標？
四、目標管理的三大階段
五、目標管理的十大流程
六、卓越績效的“OEC”法則
七、目標管理反饋與改進措施
現(xian)場練(lian)習(xi)：目(mu)標設定是否(fou)清晰？

第三篇打造高效執行力
一、結果導向，以終為始 --要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果 
1.思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
2.工資是靠什么換來的？
3.工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
三、做任務不等于做結果
1.什么是任務，什么是結果 
2.案例分析：發通知--九段秘書 的差別 
四、怎樣做結果？ 
1.三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則 
2.結果的三個要素：有時間、有價值、可考核
3.做結果的兩種思維：外包思維、果因思維
培訓游戲：報數

第四篇高效時間管理
一、認識時間
1.正確理解“時間管理”
2.測測你的時間管理現狀
3.了解您目前時間管理的問題所在
二、高效的時間管理方法
1.計劃管理 
2.時間“四象限”法 
3.時間記錄法 
4.時間ABC分類法
5.二八原則
6.時間的統籌方法
7.時間管理工具運用：六件事法則
案例：某經理的一天
練習：如何做計劃？
三、如何提高工作效率
1.克服拖延
2.有效授權
3.整潔和條理
4.提高(gao)會議(yi)效率

第五篇自我突破與創新能力
一、人的潛能是無限的
二、突破舊有的思維模式
三、有突破才能有創新
四、創新思維品質的八大屬性
五、培養創(chuang)新(xin)思維習慣的五種方法

案例分享：
1.微軟公司高級人才面試題
2.做一個賣豆子的人
3.*總統林肯化敵為友
4.周恩來總理巧答外國記者
5.如何成為洛克菲勒的女婿
6.培訓游戲：神秘的九(jiu)子圖 

第六篇情緒壓力管理
一、正確認識情緒與壓力
二、軟糖實驗：情商的價值與力量
三、情緒對身體的影響
四、踢貓理論：情緒是會傳染的
五、不良情緒產生的原因分析
六、情緒管理ABC理論及應用
7.案例分享：誘發不良情緒的常見不合理信念及矯正術 
8.重新構建負面認識與心智模式 
9.現場練習：用ABC理論重建積極心態
七、如何正確管理情緒壓力？
1.培養幽默、詼諧與快樂的情緒
2.驅除“黑點思維”，培養樂觀心態
3.學會寬容，接納自己和他人
4.自我激勵的八大方法
5.不良情緒的“S*”技術
6.制怒的五大個要點

優秀員工職業技能培訓