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人才招聘應用培訓

【培訓對象】
人(ren)力資源從業人(ren)員、招聘專(zhuan)員、企業總經理、副總經理、各級管理人(ren)員

【課程背景】
人(ren)力(li)資源管理(li)最重要的(de)(de)是招人(ren)與選人(ren)。招人(ren)與選人(ren)必(bi)須依據(ju)一定的(de)(de)方法(fa)和工具推進。九型人(ren)格正是判(pan)斷和分析的(de)(de)前提，是有(you)效辨識(shi)人(ren)才的(de)(de)最強法(fa)寶，是進行人(ren)才招聘、人(ren)員(yuan)培(pei)訓、團(tuan)隊建設、績(ji)效管理(li)的(de)(de)有(you)力(li)工具。這(zhe)是一個(ge)有(you)2000多年歷(li)史的(de)(de)古老學(xue)(xue)(xue)問(wen)，也(ye)是一個(ge)易學(xue)(xue)(xue)易懂易用的(de)(de)適宜手法(fa)，它讓(rang)你通曉(xiao)人(ren)的(de)(de)性格，了解不同性格人(ren)的(de)(de)內在價值觀；知曉(xiao)怎樣突破性格局限，越過事業高(gao)原(yuan)。這(zhe)也(ye)是一個(ge)近年來倍受(shou)*斯坦(tan)福等國際*大學(xue)(xue)(xue)MBA學(xue)(xue)(xue)員(yuan)推崇(chong)并成(cheng)為現今(jin)歐美學(xue)(xue)(xue)術及(ji)工商界(jie)，世界(jie)500強公(gong)司的(de)(de)經理(li)人(ren)研習的(de)(de)一門課程。

【課程收益】
九型人格能做到的：
利我：自我認知、自我剖析、自我提升、認清楚一個真正的自我，選擇創造一個適應自我性格的職業和未來。你的未來，你做主！
利他：認識他人、看準他人、懂得他人、用好他人、培養他人，深度認識一個真正的他人，破解人際交往難、營銷關系難、培養人才難等課題。
利平臺：營造良好的勞動關(guan)系(xi)，構(gou)建(jian)和諧的文化氛圍；形(xing)成一個有(you)效(xiao)的人力(li)資(zi)源招聘、培訓、績(ji)效(xiao)系(xi)統；有(you)效(xiao)改善(shan)團(tuan)隊績(ji)效(xiao)。

【課程大綱】
第一篇 認識九型人格
一、九型人格的簡介
二、為何要學習九型人格1、 認識自我。2、 了解他人。3、把握人性。
三、 學習九型人格的禁忌
別在未能全面掌握時，瞎貼標簽，隨便判斷別人屬于哪一個類型，因為這樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。
別把別人看作是類型的代表，因為他們是他們自己，而不是一種類型。
別把這套學問的「教條」套在別人身上。
別利用你的類型當作行為的借口。
別把「九型人格」當作茶余飯后的游戲
四、九型人格的詳解     
完美型 助人型  成就型  自我型 智慧型
忠誠型  活躍型 領(ling)袖型 和平型

第二篇九型人格的應用 自我測試---通過表格的測試性格 對號入座---參加者表白自己的型號 性格識別---通過交談探索對方的性格
二、九型人格在人力資源招聘中的應用
1、管理人員；2、營銷人員；3、技術型人才；
三、總結
《九型人格與企業管理》課程介紹
 未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業制勝的關鍵。一個近年來倍受*史丹福等國際*大學BA學員推崇并成為現今最熱門課程之一的「九型性格學」（Enneagram）已風行歐美學術及工商界，這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業高原。世界500
強公司的經理人均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，從大大提高工作績效和生產力。九型性格在企業管理與溝通中的價值：
1.決策： 
每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。 
2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任）二是看性格（是否能相融）。 
3.用人：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，
如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取*的價值收獲。
4.留人：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則
可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
5.成長發展：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：
突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到
突破，得到更高的發展和突破性的成長。 
6.溝通：溝通的*困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對方的內在價值觀和思維模式，則可以達致更為高效和有效的溝通，從而在推動及支持他人突破性格局限、化解沖突、
達致更和諧(xie)的(de)人際(ji)關(guan)系的(de)同時，提升自己，有更好的(de)事(shi)業發展(zhan)。

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