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企(qi)業全面運營沙盤實戰課程

課程簡介
《企業全面運營沙盤實戰》課程是檢討和訓練團隊系統思考和系統管理能力的專業沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現的信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題進行
多角度(du)分析，在(zai)(zai)尋找(zhao)解決方法(fa)的(de)同(tong)時，透視團隊(dui)工作的(de)固有(you)(you)習慣，。透過(guo)活動(dong)的(de)體驗(yan)引(yin)導，發掘出(chu)(chu)團隊(dui)做好目標(biao)設定及(ji)目標(biao)管(guan)理的(de)重要性，還能發現資源的(de)不(bu)(bu)當使用(yong)對團隊(dui)或組織(zhi)的(de)影響及(ji)破壞，運(yun)用(yong)團體游戲體驗(yan)的(de)方式，在(zai)(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中去顯現出(chu)(chu)問題(ti)，發掘出(chu)(chu)問題(ti)的(de)本(ben)質，而讓(rang)學(xue)員親身體會問題(ti)所在(zai)(zai)，并找(zhao)到卓有(you)(you)成(cheng)效的(de)解決方法(fa)。該課(ke)程目前(qian)已經(jing)被(bei)(bei)列入清(qing)華大學(xue)EMBA課(ke)程、復旦(dan)大學(xue)EMBA課(ke)程、鄭州大學(xue)MBA課(ke)程、同(tong)時被(bei)(bei)多家公(gong)司采用(yong)作為內訓課(ke)程。根(gen)據反饋統計，90%的(de)參與(yu)(yu)者承認沙漠(mo)掘金與(yu)(yu)自(zi)己平時的(de)行事方法(fa)吻合(he)度(du)極高。這一版本(ben)的(de)模擬(ni)課(ke)程，可以讓(rang)你對企業運(yun)行管(guan)理與(yu)(yu)財務(wu)之(zhi)間的(de)關聯，建立全盤(pan)的(de)理解。尤其對于那(nei)些(xie)沒有(you)(you)全面(mian)的(de)企業經(jing)營經(jing)驗(yan)和沒有(you)(you)財務(wu)背(bei)景的(de)學(xue)員，該課(ke)程能讓(rang)他們充分理解各種財務(wu)概念和術(shu)語(yu)在(zai)(zai)實(shi)際經(jing)營活動(dong)中的(de)真(zhen)正含義。

課程收益
一、提升企業員工的系統思考能力
因為信息化和經濟全球化使整個世界鏈接成為了一個復雜的大系統，這個復雜的大系統是不斷變化的，而且變化具有快速、跳躍、復雜和不確定性等特點，與過去的變化有顯著的區別，這個時代的人必須學會系統思考，特別是領導一個地區、一個單位的領導，可以說不會系統思考就不可能做好工作。 
二、提升企業員工的戰略決策意識和對信息的甄別辨識能力 
企業戰略就是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事，戰術就是正確地做事。最為企業的發展過程中企業領導如何做正確的事，員工在執行過程中如何正確的做事，成為企業決勝市場的前提。 
三、深刻體驗企業在發展過程中的關鍵要素 
企業發展中的核心關鍵要素：企業判斷決策力、企業組織整合力、企業文化渲染力、企業品牌影響力、行業資源整合力、商業模式競爭力六大核心要素，在培訓活動中相得益彰。使參與人員感知企業發展過程中每個環節的統一性。
四、感受企業在組織變革中團隊角色定位
企業高層的角色定位對一個企業是至關重要的，無論是從職責還是能力角度來看，這都需要一系列的角色才能勝任。不僅如此，公司中層和普通員工也必須實現完美的角色組合。為此，必須從管理層開始就打造角色組合。
五、使參與學員深刻體會到以效果結果為導向的工作作風
工(gong)作要以效果為導向做(zuo)計劃，準確(que)的(de)(de)分析和判斷(duan)有價值的(de)(de)信息，經常(chang)去推測發(fa)展(zhan)的(de)(de)”可(ke)能(neng)性“，并(bing)明(ming)確(que)”什么是可(ke)能(neng)“對計劃/行(xing)動影響的(de)(de)重要性。

課程目標
提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力；
理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理；
認識各種決策與投資策略的市場效果；
培養統觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受；
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響；
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則；
認識變現計劃與投資計劃的重要性，不斷調整投資策略；
學習重要的財務知識和技術，包括了解和分析各種財務報表；
學習如何控制成本與費用，根據目標利潤法制定經營計劃；
理解并學會溝通與協作，培養部門間的協作精神和團隊精神；
學習(xi)提高自我管理(li)能(neng)力（時間管理(li)、信息處(chu)理(li)、精(jing)益(yi)管理(li)、角色定位等）；

培訓大綱：
企業成功的三大要訣 
使用三環理論確定企業使命與愿景 
企業的贏利模式分析 
從戰略到執行的金字塔模型 
如何搭建高效的管理體系以支撐公(gong)司戰(zhan)略(lve)

公司戰略與各部門的有效協同 
從公司戰略到部門目標 
中高層管理者的七把金鑰匙 
PDCAM閉環管理 
平衡計分卡在戰略實施中(zhong)的運用

中高層管理團隊的*法則 
團隊目標的設立 
運作方法的改善 
團隊關系的深化

領導駕馭能力提升 
人格特質對組織行為的影響 
DISC的四大特性 
如何做個(ge)省(sheng)心(xin)省(sheng)力的領導者

管理能力綜合提升 
競爭壓力下的理性決策 
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析 
成功管理者必備的三大核心能力 
培育屬于管(guan)理者(zhe)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理思想。

企(qi)業全(quan)面運營沙盤實戰課程