標桿房企戰略領導力培訓
講師：楊帆 瀏覽次數：2542
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企戰略領導力課程
【課程背景】
在當前房地產行業中，戰略領導力管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。 。
本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統工作經歷、13年地產企業管理經歷），結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產企業工程管理的實戰經驗與清華大學制造業經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
【課程收益】
1、理解掌握戰略領導力管理的重要性和關鍵要素，了解領導力的定義，如何專注高回報活動，聚焦戰略，獲取高額回報；
2、理解掌握組織戰略目標的重要性和關鍵要素，了解目標設定過程和目標的力量，安排時間進行計劃和戰略目標設定，并不斷跟蹤反饋；
3、理解掌握優先順序管理的重要性和關鍵要素，分清公司的重要任務和緊迫任務，學習和掌握任務排序清單，優先確保公司的戰略任務落地；
4、理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證溝通的有效性，提高溝通質量；
5、理解掌握授權團隊管理的重要性和關鍵要素，針對公司現有資源和實際情況對公司團隊授權，以更好地領導和發展公司和團隊；
【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、工程部經理成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。
【課程大綱】
第一部分：生產力的本質
1、全方位領導人能力
1.1、個人生產力
1.2、個人領導力
1.3、激勵式領導力
1.4、戰略式領導力
2、領導力定義
2.1、做事的有效性
2.2、獲取更多利潤
2.3、有效運用資源
3、時間提升績效
3.1、時間的真正含義
3.2、有效利用時間
4、態度問題
4.1、計劃和目標設定
4.2、他人
4.3、外部環境
4.4、事務和程序
4.5、自己
5、帕累托定律
5.1、專注高回報活動
5.2、承擔風險
6、建立生產力的基準
6.1、對事業和工作的意義
6.2、設定自己的生產力基準
6.3、生產力定義表單
7、提高生產力的益處
7.1、提高個人生產力和績效
7.2、遵循原則
第二部分：通過目標提升個人生產力
1、擁有積極的自我形象
1.1、態度對生產力的影響
1.2、人生早期經歷
1.3、改變已有行為模式
2、個人目標與組織目標
2.1、個人目標與工作環境
2.2、業務目標的達成
2.3、對組織生產力作出貢獻
2.4、投資回報需要的時間投入
3、目標設定過程
3.1、作用
3.2、步驟
3.3、成功的定義
3.4、對設定目標的追求
4、書面目標的力量
4.1、節省時間
4.2、衡量進展
4.3、產生動力
4.4、減少沖突
4.5、行動依據
4.6、刺激具象化
5、安排時間進行計劃與目標設定
5.1、照看好所有時間
5.2、建立起新的態度
5.3、干擾的代價
6、跟蹤與反饋
6.1、設計衡量系統
6.2、利用反饋改善生產力
7、自我肯定與具象化
7.1、自我肯定提高生產力
7.2、具象化駕馭想象力
7.3、具象化影響目標設定
第三部分：通過管理優先順序提高生產力
1、為每一天設定優先順序
1.1、重要任務與緊迫任務
1.2、排列順序清單
2、在人生各個領域設定優先順序
2.1、六大領域
2.2、行動對他人的影響
2.3、中間步驟
2.4、作用
2.5、重要原則
2.6、鮮明圖像
3、限制干擾保持專注
3.1、處理干擾
3.2、設定優先順序
4、有效處理電子郵件
4.1 減少接收數量
4.2 仔細構思和回復
4.3 勤快而從容
4.4 運用*策略
5、管理溝通
5.1 過濾管理電話
5.2 減少社交辭令的時間
5.3 避免重復打擾
6、建立有效率的工作環境
6.1 辦公桌的安排
6.2 考慮工作區的位置
7、管理不速之客
7.1 開放式管理
7.2 防打擾做法
8、危機管理
8.1 救火
8.2 記錄分析
8.3 危機發生時做法
9、學會說不
9.1 很難開口說不
9.2 清楚制定優先順序
第四部分：通過溝通提高生產力
1、有效的溝通
1.1、有價值的效果
1.2、同理心
2、溝通風格的衡量維度
2.1、自我主張
2.2、情緒反應
3、影響溝通效果的行為風格
3.1、分析型
3.2、駕馭型
3.3、表達型
3.4、親和型
3.5、適應他人的行為風格
4、雙向溝通的途徑
4.1、問正確的問題
4.2、問開放式的問題
4.3、聆聽完整的信息
4.4、應答方式
5、書面溝通
5.1、確定書寫目的
5.2、決定信息內容
5.3、做規劃
5.4、寫作
6、常用溝通手段
6.1、電子郵件
6.2、視頻會議
6.3、無線通訊設備
6.4、社交網絡
7、溝通的質量
7.1、享受溝通樂趣
7.2、改善溝通技巧
第五部分：授權團隊以達成*績效
1、授權概述
1.1、定義
1.2、形式
2、授權的好處
2.1、組織競爭優勢
2.2、應對外界變化
3、對不同年代人的授權
3.1、溝通方式不同
3.2、建立溝通準則
4、態度授權的核心
4.1、有效授權
4.2、培養授權態度的理念
4.3、承認失誤
5、通過授權發展團隊成員
5.1、妥善授權
5.2、承擔適當風險
6、授權的程度
6.1、行動
6.2、等待
7、溝通與授權
7.1、非正式交談
7.2、設立檢查點
7.3、權利與責任
第六部分：提高團隊的生產力
1、提高團隊生產力
1.1、實踐課程
1.2、參加課程學習
1.3、溝通組織目標
2、創造學習型工作環境
2.1、發表意見，提出建議
2.2、犯錯誤
2.3、投入時間學習
3、建立自主工作團隊
3.1、建立條件
3.2、優勢
3.3、領導技巧
3.4、獎勵方式
4、自主工作團隊的發展
4.1、提供方向和愿景
4.2、規劃員工發展需求
4.3、訓練員工時機
4.4、激勵
5、高效流程
5.1、確定例行事項
5.2、研究現有流程
5.3、開發新方法
5.4、實施新流程
6、采用高效的會議策略
6.1、開會的代價
6.2、目的和議程
6.3、會議計劃表
7、維持高效生產力
7.1、正向期望
7.2、慶祝成功
7.3、有效時間管理
房企戰略領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291856.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 楊帆
[僅限會員]
領導力內訓
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月(yue)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建(jian)偉(wei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉