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清華大學工業工程碩士/華中科技大學城市規劃專業學士
高級工程師/注冊一級建造師
中國房地產技術聯盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員
零滲漏專業工作委員會主任
全聯房地產商會全裝修產業分會首席專家
全聯房地產商會精瑞人居獎評審組長
我發現老板(ban)(ban)做不好以下(xia)兩點很難出人頭(tou)地。 一、利(li)(li)他之心。要利(li)(li)員(yuan)工(gong)、利(li)(li)客戶(hu)。如(ru)胖東來老板(ban)(ban)，超市外為(wei)客戶(hu)準備放寵物(wu)的籠子和洗(xi)手(shou)臺，讓收(shou)款(kuan)員(yuan)坐著收(shou)款(kuan)，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年(nian)有一個月帶薪旅游。他愛員(yuan)工(gong)，也幫助同行及其(qi)他企業(ye)家，希望(wang)行業(ye)健康發展，這(zhe)種利(li)(li)他
有(you)些(xie)公司多待一天(tian)都是浪費時間，如果公司符合以下三種情況(kuang)中的兩種，建議立刻離職(zhi)： 一、喜(xi)歡(huan)搞形式主義，比如一天(tian)到晚開讀書會(hui)、分享會(hui)，一下班就開會(hui)，每天(tian)寫心得感悟，像邪教一樣。 二(er)、領導(dao)管理水平極差(cha)，比如安排(pai)工(gong)作拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝
今(jin)年很多老板開拓新業務(wu)需選新業務(wu)的 CEO，可問(wen)三個問(wen)題(ti)。 一、對(dui)失敗的認知(zhi)。問(wen)他知(zhi)道(dao)這件事(shi)在(zai)什么(me)情況下(xia)會失敗，如果能(neng)(neng)清楚說明失敗原因(yin)(yin)，項目成功(gong)率可能(neng)(neng)較高，因(yin)(yin)為這樣的人會針對(dui)性(xing)規(gui)避(bi)風險。 二、對(dui)成功(gong)的把握。問(wen)這個事(shi)情在(zai)什么(me)情況下(xia)
老(lao)板(ban)選(xuan)(xuan)擇搭(da)檔(dang)的要(yao)點： 要(yao)選(xuan)(xuan)擇跟自己互補的人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的時(shi)候要(yao)先(xian)用左(zuo)腦(nao)再(zai)用右腦(nao)，先(xian)用左(zuo)腦(nao)是(shi)理性(xing)地看所選(xuan)(xuan)之人(ren)能否幫助企業打(da)仗打(da)贏，其次(ci)才是(shi)考慮自己喜(xi)不(bu)喜(xi)歡這個(ge)人(ren)。 以一個(ge)創(chuang)業公司的 CFO 為例，他(ta)財務出身，特點是(shi)嚴(yan)謹(jin)、保守。他(ta)在選(xuan)(xuan)擇搭(da)
老板為(wei)什(shen)么總被騙(pian)？其實(shi)就一(yi)個字貪(tan)。我(wo)(wo)有一(yi)個好(hao)朋(peng)友，十多年前在黑(hei)龍江飼料行業(ye)排到(dao)前三名(ming)，工(gong)廠(chang)幾萬平，干得特(te)別(bie)好(hao)，員工(gong)將(jiang)近上百號(hao)人(ren)，舉辦的(de)會銷都是上千人(ren)，每(mei)次成交都特(te)別(bie)好(hao)。后來他認識(shi)一(yi)個人(ren)，搞(gao)的(de)項目都特(te)別(bie)大，涉及資金(jin)鏈(lian)融資、投資等。當(dang)時我(wo)(wo)就覺得
真正(zheng)的(de)(de)強者必(bi)備(bei)的(de)(de)四大特(te)征。 一、持續自我(wo)學(xue)習(xi)。業績(ji)上升的(de)(de)老板對公司(si)目標、戰略和未來越(yue)來越(yue)清晰(xi)，觀點成(cheng)熟(shu)，持續自我(wo)學(xue)習(xi)，提升認知，包(bao)括對市(shi)場(chang)變化、知識積累、團隊(dui)成(cheng)長和商業機會(hui)的(de)(de)嗅覺。業績(ji)不好(hao)的(de)(de)老板則表現混亂，不知忙什么和公司(si)增長點在哪，
空(kong)降(jiang)高(gao)管來公司通常(chang)會做的(de)兩件(jian)事(shi)以(yi)及相關(guan)建議。 一、空(kong)降(jiang)高(gao)管常(chang)做的(de)兩件(jian)事(shi)。 1. 追(zhui)求短(duan)期(qi)業績(ji)。空(kong)降(jiang)高(gao)管往往希望在短(duan)期(qi)內(nei)用業績(ji)證(zheng)明(ming)自己，如某銷售(shou)高(gao)管通過降(jiang)價提(ti)升銷售(shou)額，但利潤受影響(xiang)，全渠道(dao)價盤被(bei)破壞，是殺雞取卵的(de)做法。
今年很(hen)(hen)多(duo)老板(ban)會覺得(de)(de)花四五萬找(zhao)一個高(gao)管不如一萬多(duo)找(zhao)個主管好用。因(yin)為很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶對高(gao)管期望過(guo)高(gao)，覺得(de)(de)大(da)廠(chang)(chang)高(gao)管有體(ti)(ti)系(xi)化(hua)，能解決很(hen)(hen)多(duo)問題，但實際上世界(jie)上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶遇到大(da)廠(chang)(chang)高(gao)管空(kong)降不成功(gong)，是因(yin)為過(guo)于(yu)迷信(xin)大(da)廠(chang)(chang)高(gao)管的體(ti)(ti)系(xi)化(hua)。美國(guo)的體(ti)(ti)系(xi)化(hua)在中國(guo)不能
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