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中國企業培訓講師
標桿房企安全管理的管控要點及實戰案例
 
講師(shi):楊帆 瀏覽次數:2573

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 項目經理

培訓講師:楊帆    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biao)桿房企安全管理(li)課(ke)程

【課程背景】
在當前房地產行業中,工程安全管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。建筑行業是一個高危險性的行業,隨著近幾年建筑物的增多,安全事故也頻繁發生。在生產過程中大多傷亡事故都存在著不可控制的因素。因此,為了加強安全文明施工管理、提高施工現場工人的安全意識、堅持“以人為本”的理念,我們必須做好安全文明施工及管理工作,保證建筑工程的順利進行。本次課程結合多家標桿企業現場施工優秀案例以及歷年來發生在施工現場的種種安全事故,針對現場危大工程安全施工的安全防護及管理,做出詳細的管理預案以及施工現場的文明管理,成為當前房地產工程管理中的一項重要關鍵任務。
本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗(10年中建系統工作經歷、13年地產企業管理經歷),結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法,通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖,導出能夠適合大多數地產企業確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧,以及切實落地的手段及措施。
本(ben)次課程(cheng)特點是(shi)將標(biao)桿地(di)產企業(ye)(ye)工程(cheng)管(guan)理(li)的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗與清華大學制造業(ye)(ye)經(jing)典管(guan)理(li)理(li)論密切結(jie)合(he),實(shi)操案例多(duo)(duo)、啟發性強,同時可與學員(yuan)有較(jiao)多(duo)(duo)的深度互(hu)動(dong),通過互(hu)動(dong)交流來進一(yi)步梳(shu)理(li)學員(yuan)的管(guan)理(li)思路及實(shi)戰(zhan)操作。

【課程收益】
1、 深刻理解并體會地產集團層級工程管理體系的三大使命,——安全愿景、安全目標、安全策劃
2、 提高員工安全意識
3、 分析安全管理內容,從而從本質上做出改變
4、 加強施工安全保障,保證員工的施工安全
5、 規范施工現場安全標準,提高產品質量
6、 學習吸收標桿企業的優秀(xiu)管(guan)(guan)理方法,取(qu)其精(jing)華(hua),提高(gao)自身管(guan)(guan)理能力,提高(gao)企業安全管(guan)(guan)理體(ti)系質量

【課程對象】
 房地產企業(ye)董(dong)事長、總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)工(gong)(gong)、集團分管工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)副(fu)總(zong)、項目總(zong)經(jing)(jing)理、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)監、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)經(jing)(jing)理成本(ben)總(zong)監、成本(ben)部(bu)經(jing)(jing)理、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)經(jing)(jing)理、造價工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師等。

【課程大綱】
第一部分:現場安全施工管理標準
1、如何提高安全管理意識
2、安全文明管理現場的分析對比
3、安全文明管理落實要點
4、安全文明管理的經濟賬如何算?
5、安(an)全(quan)管(guan)理(li)之(zhi)道:目標定標準(zhun)/協同建(jian)流程/能力要(yao)提高;

第二部分:現場各階段安全管理重點
1、標準建立階段;建立安全標準;充分結合現狀;準備對策;關注總包合同安全內容;
2、考察與合同簽訂階段;考察安全文明施工;隊伍班組;標化投入;標前樣板;安全員配置;管理制度;
3、土方基礎施工階段;總包三通一平;臨建臨設;
4、樁基地下室階段;電纜電氣事故;火災消防;坍塌管涌;臨邊墜落;
5、主體施工階段;硬件設施;安全文明;現場行為;
6、裝飾與園林(lin)階段;火災(zai);成(cheng)保;交(jiao)叉作業;電(dian)梯故障(zhang);吊籃(lan)施工;垃圾清運;現場防盜;

第三部分:重大危險源管理要點
1、高處墜落;
2、觸電;
3、物體打擊;
4、機械傷害;
5、坍塌;
6、事(shi)故(gu)原因分析(xi);

第四部分:安全文明管控要點
1、管控目的和評估體系
2、安全策劃
3、三寶管理
案例:安全帽缺陷物體打擊事故案例分析
案(an)例:安全網缺(que)陷事(shi)故案(an)例分析

第五部分:現場安全防護管理
1、區域劃分內容
案例1:辦公區,生活區及施工作業區布置
案例2:大門、門衛廳、導視牌
案例3:路面硬化
2、四口安全防護管理;
案例:升降機洞口防護案例
案例:施工升降機垮塌事故案例分析
案例:施工升降機洞口墜落事故案例分析
3、五臨邊安全防護管理;
案例:陽臺臨邊墜落事故案例分析
案例:屋頂臨邊墜落事故案例分析
案例:基坑臨邊墜落事故案例分析
4、現場通道安全防護管理
案例:安全通道缺失物體打擊傷害事故案例分析
案例:現場清洗設備設施缺失傷害事故案例分析
5、道路/起重設備/堆場/腳手架/材料加工場標準化管理;
案例:茶水亭、宿舍、食堂、臨時廁所、臨時休息區;臨時吸煙區、辦公室。衛生室、安全通道、加工區、水泥攪拌機棚;垃圾房、集裝箱標養室、集裝箱化配電房、施工現場煙霧控制、宿舍車輛管理
案例:起重設備管理缺失傷害事故案例分析
案例:車輛裝卸安全事故案例分析
案例:材料堆放倒塌安全事故案例分析
案例:腳手架硬性防護缺陷物體打擊傷害事故案例分析
案例:加工設備防護缺陷傷害事故案例分析
6、現場安全防護管理要點總結; 
7、分組(zu)討論與(yu)交流;

第六部分:消防臨水臨電管理
1、可能發生火災的隱患需要做哪些準備
案例:消防器材的管理,臨時消防給水系統的要求
案例:保護零線、重復接地裝置、配電箱、低壓照明、防漏電觸電保護
案例:消防演練
案例:臨建違章用電事故案例分析
案例:現場違章動火事故案例分析
2、標桿企業臨電體系——配電箱示例
案例:現場違章用電事故案例分析
案例:現場違章用電引發大火事故案例分析
3、消防臨水臨電管控要點總結: 
4、分(fen)組討論與交(jiao)流

第七部分:臨邊及防坍塌管理
1、臨邊及防坍塌管理全國數據
案例:模板支設腳手架坍塌人員墜落事故案例分析
案例:模板支設腳手架坍塌混凝土掩埋事故案例分析
案例:模板支設腳手架坍塌掩埋事故案例分析
案例:基坑突涌引發地基坍塌案例分析
案例:樁基施工引發圍護墻坍塌案例
案例:基坑坡頂嚴重超載坍塌案例
案例:基坑整體失穩坍塌案例
案例:基坑坑底隆起案例
案例:基坑圍護結構傾覆失穩坍塌案例
案例:基坑圍護結構底部地基承載力失穩坍塌案例
案例:基坑圍護結構底部地基承載力失穩坍塌案例
案例; 基坑圍護結構滑移失穩坍塌案例
案例:基坑“踢腳” 失穩坍塌案例
案例:基坑圍護結構的結構性破壞坍塌案例
案例:基坑支、錨體系失穩破壞坍塌案例
案例:基坑止水帷幕功能失效和坑底滲透變形破壞坍塌案例
2、臨邊及防坍塌管理小結;
3、分組(zu)討論(lun)與交(jiao)流

第八部分:衛生防疫管理
1、搭建衛生防疫體系
2、制定防疫策劃
3、就餐衛生防疫要點;辦公區就餐/宿舍區就餐防疫要點;
4、工地消殺噴灑防疫;
4、生活區防控
5、衛生檢測防疫;
6、醫務防疫
7、人員防疫
8、報告和隔離
9、衛生防疫分組討論與交流
10、本章(zhang)學習小結;

第九部分:智慧施工管理
1、外墻全現澆工藝
2、智能爬架系統;
3、霧化噴淋降塵系統;
4、內用電梯選型布置;
5、裝配式混凝土路面工藝;
6、智慧工地與智能建造;
7、智能水電系統;
8、雨水收集回用系統;
9、垂直運輸垃圾通道;
10、智慧施工管理分組討論與交流
11、本(ben)章學習(xi)小結;

標桿房企安全管理課程


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