課程描述INTRODUCTION
新(xin)(xin)型的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力中有一(yi)(yi)種叫“賦能型領(ling)(ling)導(dao)“,其核(he)(he)心包含“信(xin)(xin)(xin)任、愛和歸屬感”,而因領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)與下屬之間的(de)(de)相互“信(xin)(xin)(xin)任”而產生的(de)(de)能量是(shi)巨大(da)的(de)(de)。我們(men)把它(ta)叫做(zuo)“信(xin)(xin)(xin)任領(ling)(ling)導(dao)力”。 當代(dai)“信(xin)(xin)(xin)任經(jing)濟(ji)(ji)學”認(ren)為(wei)(wei):信(xin)(xin)(xin)任所(suo)產生的(de)(de)紅(hong)利是(shi)巨大(da)的(de)(de),它(ta)是(shi)任何關(guan)(guan)系(xi)及(ji)(ji)經(jing)濟(ji)(ji)法則中一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信(xin)(xin)(xin)任稅”。如何將(jiang)信(xin)(xin)(xin)任變成(cheng)一(yi)(yi)種組織的(de)(de)“紅(hong)利”,這(zhe)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)組織及(ji)(ji)其領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須思考和認(ren)真對待的(de)(de)問(wen)題。本培訓(xun)課程通過對建(jian)(jian)立個(ge)人信(xin)(xin)(xin)用的(de)(de)四個(ge)核(he)(he)心及(ji)(ji)建(jian)(jian)立信(xin)(xin)(xin)任關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)十三種行為(wei)(wei)的(de)(de)學習和訓(xun)練(lian),使組織、團隊(dui)和個(ge)人建(jian)(jian)立和強化信(xin)(xin)(xin)任,從而提升領(ling)(ling)導(dao)力績效。 史蒂芬(fen)·MR·柯(ke)維(wei) (Stephen M.R. Covey),世界* 信(xin)(xin)(xin)任力大(da)師、暢銷書作者(zhe)及(ji)(ji)杰出演說家,史蒂芬(fen)柯(ke)維(wei)(Stephen R. Covey) 博士(《*的(de)(de)七(qi)個(ge)習慣》)之子,曾任 Franklin Quest CEO 并帶領(ling)(ling)企(qi)業通過合(he)并創建(jian)(jian)了 Franklin Covey。其父史蒂芬(fen)·柯(ke)維(wei)博士曾評價: “在這(zhe)個(ge)對人生至關(guan)(guan)重要(yao)的(de)(de)話題——信(xin)(xin)(xin)任這(zhe)一(yi)(yi)研討領(ling)(ling)域,我相信(xin)(xin)(xin)史蒂芬(fen)不管是(shi)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)實踐者(zhe),還(huan)是(shi)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)學術領(ling)(ling)袖,都達到了一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)巔峰。”
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
信任領導力©
(姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證:國作登字-2023-A-00127421)
——史蒂芬·MR·科維
學習目標:
- 了解信任經濟學的概念和柯維的五重信任模型;
- 了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
- 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
- 學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
- 學習建立信任關系的十三種行為原則
- 學習化解沖突, 激發信任;
- 學習通過信任激勵自己并激勵他人。
培訓對象:各級領導者
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講(jiang)授、練習(xi)、角(jiao)色扮演、案例研討(tao)、討(tao)論與(yu)分(fen)享(xiang)、錄像觀摩
培訓內容:
第一部(bu)分:信任經(jing)濟學
- 信(xin)任(ren)的(de)危機
- 信(xin)心(xin)的源泉與(yu)信(xin)心(xin)的力量
- 信心與績效(xiao)的倍增效(xiao)應:信任經濟學
- 史蒂芬(fen)·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分(fen):組織的信任
- 組織的信任(ren)與影響
- 低信(xin)任(ren)(ren)度組織的(de)七種(zhong)“信(xin)任(ren)(ren)稅”
- 高(gao)信(xin)任度組織(zhi)的七種“信(xin)任紅利”
第三部分: 建(jian)立自(zi)我信任
- 建立正確的自(zi)我意(yi)識及自(zi)我管(guan)理
- 建立自我(wo)信任(ren)——個人(ren)信用的四(si)個核心:誠實、動(dong)機(ji)、能力和成果(guo)
- 建立個人信(xin)用賬(zhang)戶
- 揚(yang)長避短,發揮個人優勢(shi)
第四部分:關系信任
- 建立(li)相互信任的團隊關系
- 建立信(xin)任關系的(de)行(xing)為原則
- 關(guan)系銀行(xing)—建(jian)立信任賬戶
- 建(jian)立信(xin)任關系的十三種(zhong)行為原則
- 重建信(xin)任
第五部分:化解沖突激發(fa)信任
- 化(hua)解沖突(tu)
- “明(ming)智的信任矩(ju)陣”
- 自(zi)我激(ji)勵增(zeng)強自(zi)信
- 激勵團隊增強信任
- 信任:為了一個(ge)共同(tong)的目標
信任領導力課程
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已開課時間Have start time
- 姚俊杰
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