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領導力的核心培訓

【課程背景】
客戶聲音：
房地產公司的節奏很快，我們很重視對領導者領導能力的提升，之前我們組織過很多次領導力培訓，坦率的講，效果真的很一般。課上，感覺老師講的有道理，但真到落實的時候，效果就不理想了。不知道是有行業差異的原因？還是領導力課程本身就很“虛”？
房地產企業提升領導力究竟要怎么做呢？
我們的解讀：
領(ling)導(dao)力確實(shi)(shi)是(shi)可以培養的(de)，但不是(shi)僅講(jiang)講(jiang)理論、方法、技巧(qiao)就能夠(gou)奏效的(de)。對于房(fang)地產行業(ye)(ye)來說，領(ling)導(dao)力的(de)提(ti)升(sheng)更是(shi)需要(yao)來自同行業(ye)(ye)領(ling)先經驗的(de)借(jie)鑒和分享。我們需要(yao)更系統的(de)解(jie)決方案(an)，幫助領(ling)導(dao)者進(jin)行多維(wei)層面的(de)提(ti)升(sheng)，這樣才能切(qie)實(shi)(shi)有效的(de)提(ti)高實(shi)(shi)戰領(ling)導(dao)能力。

【課程特色】
從痛出發從領導團隊的痛點出發，剖析痛點，直指解決問題。（更直接）
行業訂制專為房地產企業訂制，管控方法和案例來自房地產行業。（更有用）
實(shi)用(yong)(yong)工具全過程輔以實(shi)用(yong)(yong)工具，便于學員(yuan)預習、體驗、理解和應(ying)用(yong)(yong)。（更(geng)有效）

【課程收益】
心態了解領導力的本質，從根本上優化管理理念。
技能掌握管理業務和領導團隊的實戰技能。
應用(yong)模型和工具助推領導力實(shi)踐，有效(xiao)促進效(xiao)果轉化。

【授課對象】
房地產團隊領(ling)導者、管理人員(yuan)

【領導力的核心】
領導力的核心是激活個體。具體來說，我們可以通過管理價值觀、管理業務和管理他人三個維度進行提升。
我們提倡每個(ge)員工(gong)(gong)都要找到(dao)自己(ji)在企(qi)業(ye)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標，并能(neng)夠找到(dao)個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標與企(qi)業(ye)平(ping)臺的(de)結(jie)合(he)點，而非混日子，這(zhe)樣才(cai)能(neng)被充分激活。而要保持(chi)這(zhe)種(zhong)活力，則要靠不斷完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標產生的(de)成(cheng)(cheng)就感，這(zhe)遠比單純(chun)的(de)喊口號要有效(xiao)的(de)多！如何提升團隊(dui)和個(ge)人(ren)(ren)將工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標落地執行的(de)能(neng)力呢？我們需要幫助領(ling)導者(zhe)掌握將目(mu)(mu)標有效(xiao)落地的(de)方(fang)(fang)法和機制(zhi)，同(tong)時學會洞悉人(ren)(ren)性(xing)，掌握帶團隊(dui)協同(tong)作(zuo)戰的(de)領(ling)導技(ji)巧，最終(zhong)實現企(qi)業(ye)、領(ling)導者(zhe)和下屬三方(fang)(fang)共贏的(de)理想結(jie)果。

【課程大綱】
暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？
旅程路線│四問領導力
痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）
道以明向│我來定義領導力（團隊討論）
根除病灶│領導力問題的本質
四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動
解決問題│如何提升領導力？
高效執行力的管控秘訣
秘訣一、激活個體（領導價值觀）
模塊一：員工與企業的關系
“三體”：利益共同體、事業共同體、命運共同體
模塊二：個體目標的重要性
視頻體驗：《頑固》、《拾年》（案例片）
太陽測評&職業錨理論
員工與企業平臺
模塊三：團隊前行的共命性
這是我的船（你的目標是什么？&你將做出的貢獻？）
協同作戰核心理念——局部(bu)服從整體

秘訣二：完成工作目標（領導業務）
模塊一：對事要負責【管控、解決問題的能力】
兵法精要對對碰——愛兵如子VS慈不掌兵
執行力經典案例（案例片）
員工激勵的關鍵——持續的成就感
高效執行四原則
模塊二：聚焦最重要目標
高效管控
萬達模塊化管控解析（案例）
高效管控方法論——項目管理思維+統戰性
高效管控工作優先級評估工具——重要&配合程度矩陣（實戰工具）
問題分析與解決
解決問題優先級評估工具——收益&實施難度矩陣（實戰工具）
模塊三：將目標細化落地
問題分析與解決6W2H1E表（實戰工具）
痛點原因分析&解決思路&管控交付物
地下四大塊——樁基管控試樁項目（案例）
高效管控工具（實戰工具）
模塊四：堅持激勵記分牌
一個簡單、公開、有競爭性的量化表
高效落地兩大管控工具——紅綠燈、問題銷項清單
紅綠燈預警機制（實戰工具）
問題銷項清單（實戰工具）
模塊五：建立規律問責制
員工士氣低下三原因
公司例會的真正作用——運營溝通機制
總部&項目公司例會“規矩”
授權的悖論與重要性&高效授權四步法
《項目公司例會議程》（實戰工具）
三步問責法
模塊六：執行文化
執行(xing)文化(hua)的基因(yin)塑造與養成(cheng)

秘訣三：領導他人
模塊一：對人要理解【帶團隊、協作的能力】
領導力的關鍵——視人為人
模塊二：如何領導他人
我們的氣質差異（體驗游戲）
性格本源坐標系&性格五行理論
空間特質討論&相處秘訣討論
金族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
金族相處秘訣：尊重、結果
木族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
木族相處秘訣：正確、邏輯
水族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
水族相處秘訣：和諧、安心
火族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
火族相處秘訣：興趣、贊美
土族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
土族相處秘訣：適應、引導
調整行為的關鍵——真誠、尊重
回顧總結

領導力的核心培訓