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OKR管理模式課程

【課程背景】
在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力*的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企業管理帶來了新的挑戰，績效管理作為企業核心管理手段之一，急切需要進行創新和變革。OKR（objectives and Key Results）作為一種*的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業中得到成功應用，但在許多企業和高管中，對OKR的理解和應用還存在許多困惑，例如：
1、在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地導入并實施OKR？
2、如何通過OKR激發員工的內驅力、激發員工追求卓越？
3、如何通過OKR把很難確定的目標確定下來并獲得更多的顧客價值？
4、高管團隊應該如何主導OKR、創建相應的文化氛圍并獲得持續推進的效果？
課(ke)程(cheng)內容將圍繞OKR的(de)理(li)論基(ji)礎、與KPI的(de)對比、數(shu)字化時代(dai)的(de)應用、實施(shi)和評估等方面進行深入探討，結合知名企(qi)業的(de)成功或失敗案例進行分析，旨在(zai)幫(bang)助企(qi)業高管深入理(li)解和掌握OKR的(de)理(li)論與實踐，推動企(qi)業在(zai)數(shu)字化時代(dai)的(de)成功轉型。

【課程目標】
1、了解在數字化時代企業績效管理面臨的挑戰及績效管理發展史；
2、理解OKR與KPI績效管理方式的優缺點對比，明晰在不同情境下選擇使用的依據；
3、掌握OKR的實施步驟，包括目標設定、關鍵結果的設計、OKR的評估與改進等；
4、掌握OKR成功導入及持續獲得推進效果的方法，掌握高層領導在其中是如何發生關鍵作用、以及如何激發員工產生內驅力；
5、通過(guo)案例分析(xi)學習，提升目標管理的水平，助(zhu)力企業數字化(hua)成功轉型。

【課(ke)程(cheng)對(dui)象(xiang)】CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、HRBP、HRSSC、績效(xiao)管理從業者等

【課程大綱】
第一章：數字化時代，企業為什么需要重新思考績效管理方式？
一、處于流變中的數字化時代給企業的績效管理帶來了什么新挑戰？
1、戰略目標很難確定
2、共生價值出現
3、強個體出現
4、員工特性發生變化
二、績效管理的歷史沿革及必要性
1、什么是績效管理？其主要目標是什么？ 
2、績效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR））
3、績效管理的必要性
分析討論：為什么很多企業把績效管理做成了績效考核？
三、數字化時代，KPI為什么被企業詬病？
1、KPI是什么？（舉例說明）
2、數字化(hua)時(shi)代(dai)，KPI為(wei)什么被詬病(bing)？OKR即將成為(wei)主流？

第二章：OKR是什么？怎么設計？
一、OKR的概念
1、OKR（objectives and Key Results）目標與關鍵成果法
2、創始人與倡導者
視頻學習：John Doerr對OKR的理解
二、什么是O？什么是KR?
1、目標O的定義以及分類
2、關鍵結果KR的定義以及分類
三、如何設計OKR？
 1、OKR創建的流程：草擬、提煉、對齊、確定、發布
2、如何寫出良好的O和KR、以及注意事項
3、OKR數量建議
4、OKR設定頻率推薦
5、KR打分標準及如何打分
案例分析：OKR撰寫：公司OKR/客戶服務部門、OKR/研發OKR/支持部門OKR 
某研究院OKR設計分享、某金融企業OKR設計分享
課堂練習：設計一份自己人生的OKR
四：*應用OKR的公司有哪些？
五、哪些企業/部門/崗位適合OKR？
1、哪些場景適合導入OKR？
2、什么樣的員工適合OKR？
3、哪些公司的氛圍適合導(dao)入OKR? 

第三章：如何實施OKR？
一、OKR實施四步驟：計劃、實施、評估、改善
二、OKR成功實施的關鍵要素
1、四個方面
2、OKR六大特點
3、OKR能給組織帶來6個收益
三、如何獲得高層支持并建立高管的OKR參與文化和氛圍？
四、OKR實施層級定義及范圍建議
五、公司層級OKR實施 
1、OKR實施6步曲
2、全公司OKR導入工作計劃
六、OKR框架與戰略的邏輯關系 
1、OKR框架與戰略
2、全公司OKR之間的相關性
案例學習：*某公司OKR案例分析

第四章：如何持續推進OKR？
一、OKR如何檢查與實施？
1、如何有效評估OKR的執行效果？
2、基于反饋和評估結果進行OKR的調整和改進
3、如何持續優化和提升OKR的使用效果
二、OKR在實施過程中可能遇到的問題及應對策略
三、持續推進OKR的三個關鍵
1、對話（Conversation）
2、反饋（Feedback）
3、認可（Recognition）
四、聽聽CEO們對實施OKR的建議
五、OKR激勵思考
1、OKR與內在動機之間的關聯性
2、把激勵與OKR關聯的利弊性分析
3、OKR如果與考核綁定？
4、OKR與薪酬
六、實施OKR的四類八種激勵措施
1、鼓勵OKR推動的激勵措施
2、鼓勵團隊協作的激勵措施
3、鼓勵責任承諾的激勵措施
4、鼓勵創新突破的激勵措施
七、建立全面認可體系
1、年度頒獎活動
2、季度獎勵
3、及時認可
4、激勵案例學習：阿里巴巴
案例分享：成功案例：Google如何通過OKR推動組織目標的達成
OKR實施失敗的案例及反思
八、OKR與KPI的區別是什么？
1、OKR與KPI的區別
2、OKR與KPI在驅動方式上的區別
【案例分析】Google的OKR驅動VS亞馬遜的KPI驅動
員工案例分享：員工KPI驅動 VS員工OKR驅動
十、問題答疑

OKR管理模式課程