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連鎖擴張培訓

培訓受眾:
連鎖運營企(qi)業(ye)的(de)董事會(hui)成員、總(zong)/副總(zong)經(jing)理、店長、營銷經(jing)理/企(qi)業(ye)策劃部/連鎖運營部/市場部等中層經(jing)理

課程收益:
真正認識連鎖運營擴張的本質
掌握企業擴張的幾大規律
為企業連鎖擴張進行決策提供理論依據
如何防止下屬企業/加盟店失控
同化能力、適應能力、復制能力、學習能力在擴張中所起的作用
企業自(zi)漸式擴(kuo)張為何(he)不如繁殖式擴(kuo)張發展的迅速(su)

課程大綱:
從肯德基到麥當勞，從小肥羊到小天鵝，從國美到沃爾瑪，十幾年至幾十年的發展，有無到有，從“小字輩”到“巨無霸”，這種發展模式是世界各類型企業迫切渴望得到的真諦。遺憾的是經過長時間苦苦地摸索，仍舊得不到答案。朱國春老師經過幾年對國內外迅速擴張的連鎖企業研究，又對各類生命擴張現象的思考，發現連鎖企業在穩定發展的前提下，如何快速擴張的內在本質。
五聯一鎖、標準(zhun)、規范、統一等(deng)等(deng)對連鎖的成功運(yun)營大有好處，但這些*不是連鎖擴張(zhang)的本質。

第一 什么是企業
企業的兩個定義？
企業價值與企業存在(zai)的目的。

第二 四大能力決定企業的規模與壽命
什么是同化能力和復制能力
什么是適應能力與學習能力
四種能力之間的關系
復(fu)制能(neng)力與連鎖擴張的因果關系(xi)

第三 數量優先原則
從生命擴張的現象中看連鎖擴張
什么是連鎖擴張之本，發展之源
為什么說功能越多，發展潛力越小
為什么說阻礙復制能力的任何舉措都會影響企業最終的規模和質量
資(zi)源種(zhong)類數量與(yu)整(zheng)合效果之間的(de)關系

第四 自漸式擴張與繁殖式擴張
什么是自漸式擴張和繁殖式擴張
繁殖式擴張的三種形式
繁殖式擴張的優點
案例：沃爾瑪如何成為世界上*的企業
繁(fan)殖式擴張具備(bei)的(de)特(te)征與條件

第五 連鎖運營與終端數量的關系
連鎖運營其終端的數量與其個體規模孰重要？
考證連鎖運營的第一能力是什么？
要想提高企業擴張的成功率，就必須保證兩項內容
企業擴張的(de)三(san)點原則

第六 企業要先做強，后做大
只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠。
企業為什么要先做強，后做大
企業實現先做強后做大的九大步驟
在(zai)什么條件下可以先做大，后做強

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