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朱國春， “肯定”優先原則、虛無原則、惰性定律、數量優先原則的第一提出者。國內資深戰略管理與企業文化建設顧問。中國農民大學客座教授，北京經理人學院客座教授，數家大中型企業管理顧問。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課。曾擔任大學教師、企業營銷經理、戰略發展部經理、總經理、執行總裁、專家董事等職務。 【點擊詳細】
去養發館護(hu)理(li)(li)(li)頭發時與護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)愉快聊天。護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)是(shi)位 20 歲的小女孩(hai)，在公(gong)(gong)司(si)工作兩年(nian)已成為高級(ji)護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)，她目標明確，希望三年(nian)晉(jin)(jin)升助理(li)(li)(li)店(dian)長，五年(nian)內做到(dao)店(dian)長，若達成將比公(gong)(gong)司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)進步都快。她感激公(gong)(gong)司(si)制定清晰(xi)職(zhi)業(ye)發展規(gui)劃，明確告知(zhi)晉(jin)(jin)升級(ji)別和
什么(me)是企業文(wen)化？別再說企業文(wen)化很虛不(bu)(bu)重要(yao)了(le)(le)，企業文(wen)化其(qi)實就像一(yi)個(ge)磁場(chang)，如(ru)果企業的磁場(chang)充(chong)滿了(le)(le)負(fu)(fu)能(neng)量(liang)，再好的員工也會(hui)慢慢吸收(shou)負(fu)(fu)能(neng)量(liang)，變成一(yi)個(ge)不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩的壞員工。如(ru)果企業的磁場(chang)充(chong)滿了(le)(le)正能(neng)量(liang)，那么(me)一(yi)些壞員工也會(hui)慢慢被感染(ran)，并最終作出兩個(ge)選(xuan)擇。
幸(xing)福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業都應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提(ti)升自己(ji)的(de)企(qi)業的(de)競爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)多(duo)企(qi)業都在(zai)學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化，也都在(zai)倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很(hen)多(duo)時候發現，不(bu)是(shi)所有(you)企(qi)業的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化都會(hui)落地(di)產(chan)生效果
某科技公(gong)司(si)以(yi)創(chuang)新(xin)、合作、誠信(xin)為核心價(jia)值(zhi)(zhi)觀，成功打造(zao)了(le)開放(fang)包容的企業文化(hua)氛圍(wei)。通(tong)過定(ding)期舉(ju)辦(ban)創(chuang)新(xin)工(gong)作坊、團隊(dui)合作挑戰賽等(deng)活動(dong)，員工(gong)們(men)不(bu)僅在工(gong)作中實踐了(le)這(zhe)些價(jia)值(zhi)(zhi)觀。更(geng)在互動(dong)中加深了(le)對公(gong)司(si)文化(hua)的認同(tong)，這(zhe)種深度的文化(hua)融(rong)合促進了(le)團隊(dui)的凝聚(ju)力和項目的成功
企(qi)業文化如何落地？這個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)(de)(de)問題(ti)，為了便(bian)于記(ji)憶，把這四個(ge)環節(jie)總結(jie)為四個(ge)字，分別(bie)是知、信、行、檢。 第(di)一環節(jie)，知的(de)(de)(de)環節(jie)。要解決的(de)(de)(de)核心問題(ti)，就(jiu)是如何將企(qi)業倡導的(de)(de)(de)理(li)念，變(bian)成企(qi)業中(zhong)所有(you)員工(gong)都知道(dao)并理(li)解的(de)(de)(de)理(li)念，這個(ge)階段工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)要求是
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)三(san)層境界(jie)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？ 1、我認為第(di)一(yi)(yi)層就是(shi)(shi)(shi)我們常說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這個(ge)公司是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜好(hao)。當(dang)然在這個(ge)企(qi)業帶有(you)鮮明(ming)的(de)(de)(de)特征，智(zhi)能決定這個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到(dao)一(yi)(yi)把手文(wen)化(hua)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)把手，
人才(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人才(cai)(cai)更加(jia)重(zhong)要(yao)，價(jia)值觀成為了評(ping)價(jia)人才(cai)(cai)不可或(huo)缺(que)的(de)要(yao)素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)管(guan)理(li)時，一(yi)定(ding)不能為了文化(hua)管(guan)理(li)而文化(hua)管(guan)理(li)，要(yao)目標牽(qian)引(yin)，問(wen)題(ti)導向才(cai)(cai)有價(jia)值。一(yi)般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)建設時，主要(yao)可以實現以下方(fang)面(mian)的(de)價(jia)值。 第一(yi)
我一定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是企業一定是建(jian)(jian)立在(zai)不言而喻的(de)(de)真理基礎上，而不是建(jian)(jian)立在(zai)所(suo)謂的(de)(de)價值觀(guan)基礎上。而這個(ge)不言而喻的(de)(de)真理是人(ren)(ren)類幾千年所(suo)習得和形(xing)成的(de)(de)共識，成就(jiu)他人(ren)(ren)，來成就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先利人(ren)(ren)，己(ji)欲達(da)(da)先達(da)(da)人(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)是說(shuo)，成人(ren)(ren)達(da)(da)己(ji)。你能不能把企業建(jian)(jian)立
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