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高效經理人課程

課程目標
1.使學員了解高效經理人所擁有的特征
2.了解并掌握解決九項管理技能
3.從心態素養、管理技能、管理水平等內外全面提高
4.掌握部署(shu)培(pei)養(yang)的能力(li)與方法

課程大綱
課程開篇：
1.你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）
2.你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
3．學習的五個境界
4.學習的三大過程
5.“習”比學更重要
6.有效學習的幾點建議
7.討論：你在這個課堂上的目的是什么？在這個課堂上你將如何表現？
高效經理人模塊一：高效經理人自我管理
1.自我管理的目標：守時守信，說到做到
2.尋找有效的自我管理策略
3.把握有利于工作效率大化的適當壓力度。
4.自我管(guan)理的三種途徑

高效經理人模塊二：打造高效團隊
1.討論：為什么要建立團隊？
2.組建新團隊要考慮的八個問題
3.組建新團隊的三要件
4.團隊建設的核心是選擇人
5.判斷高績效團隊的標準
6.游戲：每個人、某(mou)個人、任何人、沒有人

高效能經理人模塊三：企業文化-卓爾不凡
1.經理人自我認知文化面目
2.認清企業文化，四個突破
3.如何悟透企業文化，形象比喻
4.悉數企業文化作用，價值非凡
5.概括與強調

高效能經理人模塊四：高效經理人的人力資源管理
1.高效經理人管人12321法則
2.高效經理人如何才知道選對人了？
3.如何決定團隊應該用甚么樣的人才？
4.如何建立選擇人才的標準？
5.如何才(cai)能找到(dao)對的(de)人(ren)才(cai)？

高效能經理人模塊五：情景領導技能
1.領導態度是心態的度量，態度決定未來。
把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強
以卑微的心態做人，以發展的理念做事
成大事業的人往往能放低身段
2.打造職業化(hua)心(xin)態：做(zuo)企業需要的(de)卓有成效的(de)管理(li)者

高效能經理人模塊六：領導者的授權
1.事必躬親，很辛苦很悲慘
2.認識權力，方能駕馭權力
3.你不是一個人在戰斗，必須合理授權
4.小結：自我反(fan)省與溝通(tong)

高效能經理人模塊七：有效激勵
1.公告型激勵，激發熱情
2.指導型激勵，充電加油
3.表彰型激勵，陽光燦爛
4.批(pi)評型(xing)激(ji)勵，督(du)促推動(dong)

高效能經理人模塊八：如何進行有效的溝通
分享：人際溝通的7—38—55法則
1.什么叫溝通
2.溝通中如何看聽說問？
3.溝通的原則
4.溝通的步驟
5.溝通的三大要點

高效能經理人模塊九：領導力
1.認識領導力
2.領導力的價值
3.領導力的結構
4.兩大重心不可弱
5.反(fan)省(sheng)：我(wo)的核心領導力(li)

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