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組織建設方針培訓

【本期專題】
組織建設的方針
融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？
結果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？
如何搭建結構，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構？是要人為干預多一點，還是自發成長多一點？每年都要調整組織嗎？）
如何在結構之下實現組織精細化設計？
如何為組織注入驅動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權力來源于哪里？
怎樣實現組織良性擴張？
涉及到的《華為基本法》相關條款：
第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴張”。
第三章《基本組織政策》第40條“組織結構的建立原則”。
第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”。
第三章《基(ji)本組織(zhi)政(zheng)策》第41條(tiao)“職(zhi)務設立的(de)原則”。

【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴張”原文解讀
1.2 為什么說企業對外擴張的必然的？可以不擴張嗎？
1.3 什么是企業擴張的決定性因素？
1.4 組織擴張需要(yao)放緩（踩剎車）的(de)信(xin)號是(shi)什么？

2 組織結構的建立原則
2.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第40條“組織結構的建立原則”原文解讀
2.2 如何確定組織建設的邊界？
2.3 組織建設的基本依據是什么？
2.4 組織結構中部門（單元）是如何確定的？
2.5 組織結構會自發的變化、成長嗎？
2.6 組織應該即刻調整還(huan)是需要適度穩(wen)(wen)定(ding)？穩(wen)(wen)定(ding)有什么價值？

3 組織建立的方針
3.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”原文解讀
3.2 五個有利于原則解析
3.3 *的職責設計原則對比分析
3.4 組(zu)織結構不當的危害與問題

4 強化責任：關鍵活動分析與貢獻分析
4.1 要如何設計基本單位，才能擔負起組織的責任？
4.2 關鍵活動分析
4.3 貢(gong)獻分析(xi)

5 簡化流程：決策分析和關系分析
5.1 如何設計組織能夠簡化流程，快速響應？
5.2 流程與組織的關系
5.3 組織如何連接業務活動
5.4 決策分析
5.5 關系分析
5.6 四種(zhong)組織結構設計的分析技術綜(zong)合應用

6 提高協作效率
6.1 組織建設缺陷而導致的“協作”問題
6.2 組織建設缺陷而導致的“信息不暢”“妨礙人才脫穎而出”問題
6.3 組(zu)織建設缺陷而導(dao)致的“缺乏(fa)領袖”問(wen)題

7 職務設立的原則
7.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第41條“職務設立的原則”原文解讀
7.2 組織里具體的管理崗位怎么設計？
7.3 違背管理職務設立依據的常見場景
7.4 勞動分工：水平＆垂直的工作專業化
7.5 平衡設計：勞動分工 vs 工作擴展（豐富化）
7.6 職務范圍設計是大一點好還是小一點好？為什么？
7.7 職位設計要考慮的兩大要素
7.8 為什么設立職務的權限要集中？集中到什么程度？
7.9 職務設立包含哪些內容(rong)？

組織建設方針培訓