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奮斗者培訓

課程背景
任正非（2013）：“如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。”華為打算干的事，不管是什么，都能成功！任老板的底氣來自哪里？底氣就來自強大的奮斗者隊伍！華為最重要的業務是生產“奮斗者”！最重要的機制是“奮斗者”形成機制！奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業的底氣！普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？ 華為奮斗者的狼性是如何被激發出來的？為什么華為的奮斗者如此高產出？本課程將對“奮斗者”做詳細的解讀！
常見關于奮斗的問題
1. 對奮斗的理解存在較大差異，認為辛苦就是奮斗
2. 老板眼里的奮斗就是全員不計代價地加班
3. 員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，剝削勞動力
4. 企業把奮斗作為“假、大、空”的發言用語
5. 對奮斗者如何驅動理解太狹隘，認(ren)為(wei)發錢就行

課程收益
1.理解華為奮斗者形成的獨特理念
2.理解揭示華為奮斗者的形成機制
3.掌握驅動奮斗者的分錢方法與工具
4.理解華為奮斗者的產出邏輯，
5.掌握如何實現環(huan)環(huan)相扣的(de)業績產出

針對人群
企業實際控制人、分管(guan)業務(wu)的副總裁(cai)、 人力資源負(fu)責人 、財務(wu)負(fu)責人 、建議全員學習

課程大綱
1.奮斗者形成機制：基礎模型與底層邏輯
奮斗者轉化模型：員工如何變成奮斗者？
華為的奮斗者心理契約：數萬人的認知如何一致化？
任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
華為成長鏈理論中的奮斗者
奮斗者驅動機制中的價值分配底層邏輯
【本模塊學習收益】
基于商業成功的整體(ti)視(shi)角，系統了解華為的人力資(zi)源管(guan)理核心——奮斗者(zhe)形成機制，學會用(yong)華為的人力資(zi)源管(guan)理思維方式考慮自(zi)(zi)己企(qi)業的奮斗者(zhe)隊伍建設，打(da)造自(zi)(zi)己的奮斗者(zhe)隊伍。

2.奮斗者驅動機制：華為早期（90年代）分錢機制
驅動奮斗者的動力源泉來自哪里？
華為管理基礎不完善時，是如何設計物質驅動機制的？
如何設計面向奮斗者的崗位平臺？
奮斗者的績效指標與管控過程如何做？
怎樣向奮斗者授權？
如何用收入來精準驅動奮斗者提高業績與效率？
【本模塊學習收益】
展示華為價值分配與精準激勵的基礎邏輯，幫助企業借鑒華為驗證過的物質驅動機制，通過巧妙設計的薪酬激勵機制，驅動自己的員工轉化為奮斗者。
華為奮斗者形成的秘密：發人深省，令人回味，值得借鑒！
華為奮斗者形成(cheng)機制(zhi)課程將幫助您從(cong)“理念—方(fang)法—工具”三個維度來學習華為的(de)核心管理體(ti)系，幫助您打造自(zi)己(ji)企(qi)業的(de)奮斗者，追求企(qi)業 “可持續的(de)高速發展”！通過奮斗者的(de)制(zhi)度化(hua)安(an)排，為企(qi)業增(zeng)長助推器(qi)注入能量(liang)，釋放企(qi)業增(zeng)長潛力(li)，將組織績效(xiao)壓力(li)層層傳遞到個人。

奮斗者培訓