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學習降本增效課程

課程背景：
企業之間的競爭，歸根到底是企業效率的競爭，是企業資源配置能力，投入產出比的競爭。成本控制得好，效能提升，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。
企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種效率堵點以及內耗成本增加點：
跨部門協同困難，相互推逶扯皮；
預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；
人員冗雜、人工成本居高不下；
成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案。
無論是(shi)(shi)外部(bu)的環境(jing)，還是(shi)(shi)內部(bu)的經(jing)營壓力，企業都需(xu)要(yao)不斷強(qiang)(qiang)化自己(ji)的組織能力，向管(guan)理要(yao)效(xiao)益，通過“降(jiang)本(ben)增效(xiao)”增強(qiang)(qiang)了企業面對市場的能力以及反應(ying)速度，通過一次性把事情做對有效(xiao)管(guan)理要(yao)利(li)潤。

課程收益：
認知迭代：了解企業效率提升、成本控制的關鍵點，真正明白降本增效的內涵
管理突破：從單點降本增效思維突破到系統性降本增效思維
落地(di)轉化：課(ke)程設計融合訓戰培(pei)訓法和工作坊的優點，通(tong)過多業務多場(chang)景案(an)例展(zhan)示(shi)和演練，讓學員真正做(zuo)到知行合一

課程對象：
管理者

課程方式：
主題(ti)講授 情景模(mo)擬(ni) 案(an)例研(yan)討 學員分享 落地工具 頭腦風暴

課程大綱
第一章 ：企業競爭的本質
1、 企業競爭的本質——效率
產業競爭（中國新能源汽車的崛起）
企業競爭（華為的脫穎而出）
2、企業管理百年演變史
3、企(qi)業管理的本質——提升效率

第二章 企業“效率堵點”和“成本爆點”
1、 案例 1 銷售業務的效率堵點
2、 案例2 交付業務的效率堵點
3、案例3 供應鏈的成本爆點
4、案例4 人力資源的成本爆點
6、效(xiao)率堵點和成(cheng)本爆點的形成(cheng)根因

第三章 “降本增效”核心之一：讓收入目標變得可控
1、銷售痛點
分解指標純靠博弈
招不到好的銷售人才
銷售人員難以管理
2、 打架思維和打仗思維的不同
3、用管理復制銷冠人才
4、如(ru)何讓完成業績變(bian)得可控

第四章 “降本增效”核心之二：系統性降本增效
1、 公司的成本組成
2、什么是系統性降本增效
3、 為什么要系統性降本增效（單點的降本往往是假降本假增效）
4、系統性降本增效的兩大關鍵措施

第五章  “系統性降本增效”措施1： 流程優化
1、流程的本質
2、流程的作用
3、流程型組織是怎樣運作的
4、流程是怎樣幫助企業實現降本增效的
產品研發業務案例
銷售業務案例
交付業務案例
5、如何進行流程優化

第六章 “系統性降本增效”措施2：組織和人才發展
1、 不同組織形態的管理本質
2、 為何組織要由流程決定
3、組織發展的目標及方法
4、什么樣的員工才是人才？
5、組織和發展是怎樣幫助企業降本增效的
組織發展降本增效的案例（鐵三角）
人才發展降本增效的案例（終端店長訓戰營）
6、組織和人(ren)才發展降(jiang)本增(zeng)效的(de)要點

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