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中國企業培訓講師
管理創新成果及報告撰寫輔導
 
講師(shi):孫曉輝 瀏(liu)覽(lan)次數:2568

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 一線員工· 高層管理者

培訓講師:孫曉輝(hui)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習管理創新

研修對象
各部門骨干、主管、經理

培訓方式
講授、案例分享、小組研討

內容提要
一、認識管理創新
1、管理創新是頂層戰略
2、企業管理創新的特點
3、*成果審定發布情況
4、行業管理創新申報審核流程
5、評(ping)審組在看(kan)什么

二、管理創新成果報告的格式
1、管理創新到底寫什么
2、管理創新的格式
--題目、前言、背景、內涵與主要做法、效果
--撰寫提高的框架結構示意圖
3、敘述技巧
--確定選題方向:
--題目擬定
--定題技巧
--成果主要做法的撰寫
4、實施效果如何寫
【優秀案例分享】
【學員依據自己的課(ke)題目進行課(ke)堂練習】

三、管理創新主報告撰寫過程
1、準備素材(輪廓):
(1)要學習借鑒,緊跟創新潮流
(2)要調查研究,發現創新源點
(3)要搜集素材,萃取實戰案例
--素材的作用
--如何搜集素材
(4)要對比分析,確定主題立意
2、構思和結構(提綱)
(1)基本結構
--橫式結構(并列法)
--交叉機構(綜合型)
(2)構思技巧
--概括的提煉
--背景的提煉
--內涵的提煉
--做法的提煉
--效果的提煉
(3)起草-語言(文章)
--起草方法
--起草技巧
(4)修改—意境(精品)
--修改大綱
--修改內容

四、總結:充分重視提高獲獎機率
1、重視成果申報
2、重視成果內容
3、重視成果發布
教學設備
白(bai)板(ban)、大(da)白(bai)報紙、白(bai)板(ban)筆、投影儀

學習管理創新


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已開課(ke)時(shi)間Have start time

在(zai)線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程:管理創新成果及報告撰寫輔導

    單位(wei)名(ming)稱:

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孫曉輝
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