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EPC項目公開課

一、培訓內容
第一部分：EPC模式下的設計管理
開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同
（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識
1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）；
2.DB工程總承包模式下設計工作的特點及責任；
3.EPC工程總承包模式下設計工作的特點及責任；
4.工程總承包模式下設計管理組織架構及職責。
（二）傳統的單一設計項目管理
1.單一設計項目的組織架構和管理特點；
2.單一設計項目的特點和設計的責任；
3.單一設計項目的工作范圍及作業流程；
4.單一設計項目的設計交付物的管理；
5.單一設計項目管理的重點和難點。
（三）EPC（包括DB）項目的管理
1.EPC項目的本質和固有的風險；
2.EPC項目的管理流程、范圍；
3.EPC項目的組織架構和管理要點；
4.DB項目施工圖設計與采購施工的融合集成。
（四）EPC工程總承包模式下的設計管理
1.EPC總承包模式下合同賦予設計的工作范圍及責任：工程總承包模式下設計的固有風險、如何控制這些風險等成功及失敗案例分享；
2.EPC工程總承包模式下的限額設計：限額設計、設計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；
3.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優化：以實際案例介紹設計優化的作用、做法以及管理重點；
4.把采購、施工納入設計的一體化增值方法；
5.EPC工程總承包模式下的設計變更管控：以實際案例介紹EPC工程總承包模式下的設計變更的管理及控制方法
6.EPC工程總承(cheng)包(bao)模式下的精細化(hua)設(she)計(ji)：以(yi)(yi)(yi)實際案(an)例介紹(shao)三維設(she)計(ji)、材料編碼、模塊化(hua)預(yu)制支持以(yi)(yi)(yi)及設(she)計(ji)驅動數字化(hua)交付、以(yi)(yi)(yi)設(she)計(ji)驅動項(xiang)目信息化(hua)建(jian)設(she)帶來的效(xiao)益增(zeng)長以(yi)(yi)(yi)及涉及企(qi)業(ye)必須要(yao)開展的能力建(jian)設(she)工作等。

第二部分：EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務
（一）工程總承包項目特征和主要風險
1.工程項目管理概要
（1）工程項目的全生命周期；
（2）工程項目發包模式與實施階段；
（3）工程項目招標方式與招標實施。
2.工程總承包基本特點
（1）工程總承包的分類及特點；
（2）EPC+F及其合規性分析；
（3）EPC+O模式介紹及風險分析；
（4）投資人+EPC模式的介紹；
（5）工程總承包項目的管理的組織；
（6）工程總承包項目全過程要素管理；
（7）工程總承包發包模式的優缺點；
（8）EPC項目建設流程及職責分工；
（9）我國的EPC特點及存在的問題。
3.工程總承包項目的風險
（1）項目的合規合法風險；
（2）業主方資信風險；
（3）項目融資及風險分析；
（4）項目設計風險；
（5）項目設備采購風險；
（6）項目逾期風險；
(7)聯合體風險防范；
（7）實施階段協調的風險；
（8）風險的合理分配；
（9）風險的轉移；
（10）政府財評審計風險。
（二）EPC項目投標及合同商務談判
1.2020版EPC項目的合同示范文本
（1）工程合同范本的解讀；
（2）我國的合同示范文本與FIDIC條款的關系和區別；
（3）建筑施工合同的類型。
2.工程總承包計價規范
（1）《工程總承包計價規范》作用與意義；
（2）《工程總承包計價規范》解讀；
（3）《工程總承包計價規范》應用方法。
3.工程項目投標決策和技巧
（1）適應當前我國建筑市場細分和定位；
（2）工程項目發包方信用研究；
（3）評估投標項目的可行性與風險；
（4）項目清單的應用方法。
4.工程項目的投標文件編制策略與技巧
（1）如何對待招標文件中的缺陷；
（2）主要競爭對手投標策略分析；
（3）投標方案設計與投標創新研究；
（4）不平衡報價的應用和風險管控；
（5）價格清單的編制與應用技巧。
5.工程項目投標的風險分析和應對辦法
（1）定額報價的風險和應對辦法；
（2）工程項目投標中的主材風險；
（3）工程報價中暗藏的地材風險；
（4）工程投標階段設置的索賠點；
6.EPC項目招投標案例解析。
（三）工程總承包的實施過程管理
1. EPC承包商合同及采購與分包管理
（1）EPC合同中的采購規劃；
（2）EPC項目采購的控制要求；
（3）EPC項目采購管理的關注重點；
（4）EPC合同中的分包管理規定；
（5）EPC合同中的分包商的選擇；
（6）分包合同發包及管理。
2．EPC項目的成本管理
（1）EPC項目全過程成本控制；
（2）項目成本管理的原則；
（3）項目成本管理的流程；
（4）EPC項目成本控制的方法；
（5）施工組織措施與工程造價的融合。
3.EPC項目的計劃管理
（1）EPC項目計劃管理的總進度計劃的作用；
（2）EPC項目總進度計劃的編制技巧；
（3）設計階段的計劃進度控制內容和方法；
（4）設計、采購和施工的進度控制協調；
4．EPC項目變更與造價、進度關系；
5．EPC項目的質量和安全管理；
6. EPC項目進場后的初期工作流程。
（四）EPC工程總承包的結算
1.工程項目的進度結算和過程結算；
2.EPC工程合同價款結算方式；
3.承包商創收的三大途徑——調價、變更與索賠；
4.固定證據與有效發函的方法；
5.工程結算的審計風險應對；
6.現代化信息技術的的證據保留方法；
7.結算書編制內容和工作程序；
8.在書本上不說的幾個結算技巧；
9.EPC項目的財評與工程審計的應對；
10.案例解析。
（五）EPC項目的市場營銷策略
1.品牌營銷策略；
2.戰略伙伴營銷策略；
3.差異化營銷策略；
4.投資帶動施工策略；
5.新模式下合作共贏；
6.中小建筑企業的營銷策略；
7.建筑施工市場的區域營銷策略；
8.案例解析。

二、培訓對象
各(ge)地政府建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)主管部(bu)(bu)門、各(ge)業(ye)(ye)主單位從事(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)、合同管理(li)、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)、開發(fa)等相(xiang)關部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員；各(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企業(ye)(ye)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、設(she)(she)計院（所）分(fen)管生產(chan)經營、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)、市場(chang)開發(fa)、審計法務(wu)等相(xiang)關部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)；中、高等院校、醫院及科(ke)研機構從事(shi)相(xiang)關工(gong)作的(de)人(ren)(ren)員，各(ge)勘察設(she)(she)計、招標代理(li)、造價咨詢等相(xiang)關負責(ze)(ze)人(ren)(ren)。

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