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現代項目管理課程

課程大綱:
第一章現代項目管理發展與主要內容
討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？
從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項目管理基本知識
1.1什么是項目及項目管理
1.2項目管理4階段5過程
1.3項目管理的主要內容
2、現代項目管理歷程
3、項目管理與企業管理/職能管理什么關系
兩個案例（北宋汴京城、園區土方）
4、現代項目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項目管理實用工具-WBS/風險分析/干系人/溝通管理
6、項目管理三大主要思想-系統/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項目團隊建設
7.1團隊階段與狀態
7.2團隊建設原則
7.3團隊建設策略第一章現代項目管理發展與主要內容
討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？
從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項目管理基本知識
1.1什么是項目及項目管理
1.2項目管理4階段5過程
1.3項目管理的主要內容
2、現代項目管理歷程
3、項目管理與企業管理/職能管理什么關系
兩個案例（北宋汴京城、園區土方）
4、現代項目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項目管理實用工具-WBS/風險分析/干系人/溝通管理
6、項目管理三大主要思想-系統/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項目團隊建設
7.1團隊階段與狀態
7.2團隊建設原則
7.3團隊建設策略

第二章現代項目管理對組織價值的體現
1、項目管理如何實現對組織的六大價值-標準化/協同化/信息化……
2、標桿項目管理價值實現的三大工具
2.1運用過程思想固化項目管理知識
2.2通過信息化控制項目管理風險
3、控制進度風險/自動顯示各區域運營指標
4、多項目指標比對控制成本/階段性成果監控
4.1合適的WBS分析對對把握關鍵很重要
5、對成本管理進行整體梳理-以車庫成本為例（成本管理的目標是什么？達到目標的四個基本途徑是什么，在車庫成本不變的情況下，如何合理配置以達到競爭優勢？當前車庫中能優化成本的實用新技術有哪些？）
6、對質量管理的關鍵點分析-以滲漏為例（滲漏的兩個基本條件是什么，哪些可以通過工藝，哪些需要技術突破，如何從設計到施工控制要點，批量精裝修又有什么不同？）
7、現代項目管理角度的資源配置管理要點
7.1如何解決多項目管理對關鍵資源的爭奪
7.2企業(ye)的主(zhu)要資源(yuan)有哪些，如何有效配置

第三章應用風險管理對計劃與供應商管控
1、從風險角度分析,怎樣解決計劃不如變化快
1.1計劃的過程比結果更重要
1.2計劃延誤的三個主要原因
1.3應對延誤的三大方面措施
1.4計劃延誤的三大趕工策略
2、各部門如何對關鍵供應商進行管理
2.1甲方供應商管理的通用七重點（策劃/投標匯報/風險評估……）
2.2如何管理監理等服務類供應商(能力重要還是態度重要/如何設計激勵合同/過程考核怎樣才起作用?)
2.3如(ru)何(he)管理總包等施(shi)工(gong)類供應商(甲乙方的(de)(de)主要(yao)矛盾與分析(xi),為什么不(bu)建(jian)議(yi)選擇中字頭,掛靠是否允許(xu),為什么說甲方是真正的(de)(de)總包?)

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