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學經營管理課程

【課程背景 Course Background】
聽說過很多道理，依然過不好這一生……
本課程從曾國藩《冰鑒》切入，學習管理之道。
首先，要與時俱進。曾國藩冰鑒識人鑒人術只能作為參考，不能當成*標準，可以理解為大數據分析的結果，僅代表一種概率，請不要以此對身邊的朋友和同事貼標簽。
其次，讀懂底層邏輯。冰鑒識人術只是一種“術”，我們更應關注“術”（方法）之上的“法”（方法論），這樣才能接近“道”（規律），這就是“道法術器”的底層邏輯。
第三，知人者智，自知者明。學習《冰鑒》，更重要的是反求諸己，當成觀照自己的鏡子，提升自我認知水平，當不斷認知升級后，自然可以成為更好的自己。
本課程重點在于經營管理之道，將中國之道與西方之術相結合。學習一種經營管理框架，圍繞一個成熟圖讓自己更成熟，進而可以從個人成功到公眾成功。
本課程基于知行合一的理念，應用輕松愉快的行動學習方式，從認知升級的角度切入，幫助學員掌握一種透過現象看本質，并在方法論層面解決問題的能力。當掌握經營管理之道時，也可以讓自己的格局更大，境界更高。
本課程50%以(yi)上的時間為(wei)情境式(shi)學習，以(yi)學以(yi)致用，知行合一。（實(shi)行“開源”案例）

【學習成果 Learning Outcomes】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
學習曾國藩為人、識人之道，進而反求諸己，提升自己的人生格局和境界。
進行全方位認知升級訓練，通過不斷認知升級，學會升維思考，降維打擊。
熟練掌握兩大認知升級工具-黃金圈思考和笛卡爾方法論，爬上認知金字塔。
掌握一種經營管理框架，進而可以根據不同的情境*化發揮經營管理之道。
學習兩個情(qing)商修煉的工具(ju)，在認(ren)知(zhi)升(sheng)級(ji)框架(jia)內從共情(qing)溝通(tong)的層(ceng)面全(quan)方(fang)位領導力。

【課程大綱Course Outline】
本課程在智慧金字塔中的位置
（本課程為知行合一系列版權課程之《知行合一領導力》和《戰略決策方法論》的融合定制版，結合《冰鑒》感悟經營管理之道。）
總體框架說明
底層邏輯
學習形式
成功因素
核心價值
知行合一
聽說過很多道理，依然過不好這一生……
所以要認知升級、良知光明，進而知行合一
行動學習升級版（采取喚醒而非灌輸形式，將培訓變為學習）+事上練（遵循學習方法論）
認知升級是基礎，做到升維思考、降維打擊。通過現象看本質，在方法論層面進行管理 
構建認知框架
創新的方法論
非凡思考模式
破解《冰鑒》背后密碼，提升管理之道
提供學員和企業落地的知行合一路徑圖，課程結束后最長提供3周的事上練答疑時間
注：知識點不斷更新，實際課件內容可能與本大綱不同，以實際課件PPT為準。
本課程底層邏輯
（學習《冰鑒》，關鍵在(zai)于反求諸己，而(er)最直(zhi)接的(de)(de)就是了解自(zi)己的(de)(de)認知水平，并通過(guo)一(yi)個認知升(sheng)級的(de)(de)框架(jia)模型，幫助大家透過(guo)現象看本質，并在(zai)方法(fa)論層面解決問題）

第一部分：從《冰鑒》開始
【一】為什么是《冰鑒》
1、《冰鑒》的魅力
重新理解“一命二運三風水……”
識人鑒人術真的準嗎？
《冰鑒》*的價值是什么？
2、走近曾國藩
曾國藩的成功秘訣都在《冰鑒》中？
曾國藩的成功秘笈到底是什么？
我們從曾國藩身上到底學什么？
3、從曾國藩到王陽明
為什么提到曾國藩必談王陽明
為什么說曾國藩是王陽明的鐵桿粉絲
中國只有兩個半完人的說法準確嗎
【二】如何讀《冰鑒》
1、跳出《冰鑒》看《冰鑒》
與時俱進看《冰鑒》
不同視角看《冰鑒》
跳出《冰鑒》看《冰鑒》
2、認知升級看《冰鑒》
在現象層還是在本質層看《冰鑒》
《冰鑒》識人鑒人術到底是“術”（方法）還是“法”（方法論）
從“現象-本質-方法-方法論”到“道-法-術-器”
3、反求諸己看《冰鑒》
《冰鑒》是識人鑒人術還是反求諸己的鏡子
如何照出真實的自己
從《冰鑒》到《傳習錄》
【三】從《冰鑒》中能讀出什么
1、仁者見仁智者見智
2、觀面相還是修內心
3、反(fan)觀(guan)過往&活(huo)在當下&面向未來

第二部分：管理者的認知升級
【一】基本角色認知
1、商業的本質是什么？
2、管理的本質是什么？
3、職業生涯13級臺階
4、管理的兩大目的：推動成長&解決問題
--推動成長：團隊成長&業績增長
--解決問題：解決現實與目標之間的差距
5、承認人的差距：所以管理也應因人因事而異
--《冰鑒》的*價值就在此處
【二】認知升級
1、認知升級臺階（☆案例分析）
第一階：不知道自己不知道
第二階：知道自己不知道
第三階：知道自己知道
第四階：不知道自己知道
2、認知升級背后（☆案例分析）
第一層：發現異常現象-你屬于80%的平庸者
第二層：透過現象看本質-你已經是20%的優秀者
第三層：發現問題解決之道-你已經成為4%的卓越者
第四層：形(xing)成自己的方法論(lun)-你已經(jing)成為不到(dao)1%的牛(niu)人

第三部分：經營管理之道
【一】一棵價值樹看透經營管理的本質
加法視角
減法視角
乘法視角
除法視角
【二】一個戰略矩陣清晰企業經營戰略
團隊戰略
產品（服務）戰略
客戶戰略
市場戰略
【三】一個黃金圈做到上下同欲者勝
為什么黃金圈思考是非凡思考模式？ 
為什么非凡思考模式才是極簡思考模式？
結果導向和目的導向完美結合
從黃金圈到升維版黃金圈
【四】一個方法論讓經營管理大道至簡
為什么遇到問題找不到方法，那是因為沒有方法論
升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環
笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱
原來方法論就是大道至簡！
【五】一個情境領導框架讓管理者擁有管理的杠桿
為什么要情境領導
情境領導4風格
情境領導6步法
情境領導進階之路
【六】一個問題羅盤解決經營管理中的復雜動態問題
一個羅盤
兩個回路
三個要素
【七】一個DESC模型助推團隊正能量，推動企業健康成長
學會共情
如何共情溝通
情商修煉之路
第四部分：管理進階之道
【一】儒家經典中的管理之道
讀懂儒家16個字你就踏上了管理進階之道！
絜矩之道
忠恕之道
中庸之道
經權之道 
【二】道家經典中的管理之道
讀懂《道德經》16句話你就踏上了管理進階之道！
（16句話略）
【三】知行合一領導力
從認知升級到知行合一路徑圖
（3周學(xue)以致用(yong)，知行合一訓練）

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