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正能量領導力課程

【課程背景】
庚子鼠年開年之際，一場突如其來的新冠狀病毒疫情不期而至，全球各國幾乎無一幸免。確診人數死亡人數觸目驚心。在新冠疫情的襲擊之下世界各地經濟斷崖式下落，失業潮席卷而來。僅作為世界第一強國的*2020年前四個月GDP就下降7.1%，有近3000萬人失業，這個數字還在隨著疫情的蔓延不斷增長。
   對于我國來講，雖然舉國上下，防控得力，把各種損失降到*，成為世界最安全的國度和向往圣地，復工復產之后也經濟逐漸復蘇。但新冠疫情造成的損失仍不可估量，第一季度GDP降速6.8%,餐飲、旅游、影視等重災區大批企業倒閉或解體，情況不容樂觀。
針對企業和各類經濟組織波及性的傷害和“蝴蝶效應”還要持續，員工的心理陰影需要擦拭和調整，信心狀態，士氣斗志，凝聚力、積極性等情緒免疫力急需打造和重塑。這一任務完成和責任落實，非作為團隊“領頭羊”和“主心骨”的管理者莫屬了，而問題解決之匙和精銳武器就是---正能量領導力！！
現代管理之父*.*說：管理者的任務不是提供能量而是釋放領導力的正能量！
世界第一企業家杰克.韋爾奇說：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。職位不能讓一個人發揮領導力，反而是一個領導人的正能量使職位發揮作用。
 在疫情之后或更長的時間，管理問題的結癥不單純是思考力不足、執行力不夠，溝通力不暢……而其關鍵就是整個團隊如何增強情緒免疫力和提高正能量領導力！！
一個管理者真正優秀的特質，來自于他想帶領團隊變得更加優秀的那種強烈的渴望和對事業追求的那種火熱的激情。---這就是正能量領導力！
只有正能量團隊才能創造奇跡，才能創造卓越績效！
正能量領導力是團隊正能量的發動機(ji)，是團隊高績效的孵化(hua)器，是企(qi)業(ye)戰無不勝的源(yuan)動力！

【課程對象】
企業中高管

【課程收益】
1、   分析新冠疫情所造成的經濟破壞力和員工“心理地震”后的陰影與現象，對癥下藥。
2、  聯系工作實際，清晰明確正能量領導力對自己、員工、企業和社會的作用、價值和意義。
3、  掌握正能量領導力管理者的角色定位，在其位謀其政，塑造情緒免疫力，修煉凝聚力。
4、  學習積極陽光正能量領導模式和溝通方法，換(huan)位思考，正向激勵，榜樣引領，思想驅動。

【課程設計】
本課結合導(dao)師29年企業管理實踐，設計個性咨(zi)詢，小組討論，情景模擬，益智(zhi)互動，角色扮(ban)演等(deng)豐富(fu)的訓練(lian)手(shou)段(duan)，以學(xue)員為主(zhu)體(ti)，老師為主(zhu)導(dao)，課程內容為主(zhu)線(xian)，三主(zhu)結合，系統(tong)訓練(lian)，讓(rang)全體(ti)學(xue)員參與其中，感知思考，樂(le)中學(xue)，學(xue)中練(lian)，練(lian)就會(hui)(hui)，會(hui)(hui)就用！

課程大綱：
模塊一  現狀把脈---疫情催生正能量領導力
1、開場三問，互動碰撞
2、疫情對員工的“心理陰影和震蕩”
3、討論：作為管理者怎樣解決問題
3、*與韋爾奇的理論與實踐
4、正能量領導力是療愈的良醫神藥
5、領導正能量與團隊正能量的價值
    訓練：填寫評估《正能量領導力檢測表》
模塊二  能量核心---領導強則團隊強
1、領導者是團隊正能量標桿
2、正能量領導力的八個要件
3、正能量領導者的管理法則
4、正能量領導者的七大品格
5、正能量領導者的十個角色
播放視頻《永不放棄》
模塊三  情緒免疫---正能量生成的內核
1、情緒免疫力的內涵與重要作用
2、良好情緒管理為團隊正能量賦能
3、領導者的陽光心態與自我管理
4、內源性壓力與外源性壓力作用
5、員工心理調適與思想驅動策略
播放視頻《不抱怨，靠自己》
案例：GE企業的激情工作法
模塊四 提振士氣---讓團隊發揮無限潛力
1、員工正能量減弱五種常見恐懼
2、做激發士氣的自信大師十法
3、360度員工優點管理清單工具
4、準確有效授權與跟進指導六步
5、設計與檢測個人團隊及組織目標
播放視頻《我相信》
模塊五  百變利器---讓溝通產生核裂變
1、正能量領導溝通的九個要點
2、正能量溝通四步：看-聽-問-說
3、正能量傾聽的六大要領
4、贊美讓人感到受重視被尊重
5、與上級正能量溝通的模式
6、與平行部門的溝通策略
7、與四種性格員工的溝通技巧
8、怎樣成為讓員工喜歡的領導
播放視頻，模擬演練。
模塊六  正向激勵---創造積極進取的環境
1、領導風格決定團隊氛圍
2、非物質激勵的六大模型
3 、人才類別與激勵方法
4、正能量激勵的關鍵與策略
5、培育員工的能力與素養
6、利用關系階梯五步法解決矛盾
7、只開有價值解決問題的會議
8、建設團隊“相信文化”的秘訣
益智互動《你真得很不錯》
案例：馬云、張瑞敏、韋爾奇的人才激勵
模塊七  能量奇跡---打造一支高績效團隊
1、高績效正能量團隊模型
2、正能量團隊最高品質是忠誠
3、正能量團隊*行為是責任
4、正能量的團隊四個關鍵要素
5、高績效團隊成功取決于好習慣
大總結：問題解答與小組競賽成果發布。
培訓工具：
1、《領導正能量評估檢測表》
2、《正能量行為流程任務單》
3、視頻討論、益智互動、角色扮演
備注(zhu):以上大綱僅供參考,實(shi)際授課根(gen)據(ju)客戶需求適當調(diao)整

正能量領導力課程