*的三個習慣
講(jiang)師：張良全 瀏覽(lan)次(ci)數：2590
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
*習慣課程
【課程背景】
思維決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
進入21世紀，技術的發展日新月異，企業內外部的變化，也是目不暇接。在面臨著組織機構調整，崗位變化的時候，管理人員往往難以適應企業發展需要。那么，
該怎樣激發中層管理者的自我成長意識，養成接受變化、適應變化、歡迎變化的積極工作心態呢？
該怎樣幫助中層管理者制定長遠的職業規劃，與企業的發展戰略相適應，養成自動自發的高效能工作習慣呢？
中層管理者該如何帶領團隊，適應變化，迎接挑戰，提高團隊凝聚力呢？
本課程區別其他課程只講大道理，以史蒂芬?柯維博士的《*的七個習慣》為基礎，結合經典管理理論和現代應用心理學的方法，通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。
【課程收益】
了解高效能習慣成長三個階段
學會統籌生命的時間規劃用25/5法則選擇重要方向
掌握使命、愿景和價值觀的設計公式和方法
掌握目標分解和能力發展戰略制定方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員，經理、主管、班組長等中級管理人員
【課程大綱】
習慣一：主動積極 Be Proactive
怎樣對職業生涯實現統籌規劃，進而科學取舍，實現個人角度的主動積極呢？
1、三步計算壽命余額
基礎壽命、測試問卷、余額計算
2、葬禮法則撰寫個人生平
選擇對象、撰寫生平
3、要事清單選擇人生方向
25/5法則、要事清單、堅決不碰
4、五個方向拓展影響圈
無形資產、成本優勢、網絡效應、轉換成本、規模市場
案例：超級演說家、生命余額的短信、巴菲特、雙胞胎、體檢的中年高管、*等
工具：壽命計算器、要事清單、影響圈/關切圈、個人能力護城河等
形式：視頻、課堂討論、練習
習慣二：以終為始 Begin With The End In Mind
怎樣設計軟目標，讓工作充滿積極意義，實現自動自發的內驅力呢？
1、使命公式五要素
領域、客戶、服務、滿意度、口號
2、五感聯動愿景設計
時間、事件、場景
3、價值觀三層階梯
企業需要、客戶需要、員工需要
價值觀沖突的溝通技巧
案例：阿里巴巴、海底撈、三星、格力電器、今日頭條等
工具：使命公式、使命宣言、五感聯動、目標笤帚、價值觀階梯等
形式：課堂互動和練習
習慣三：要事第一 Put First Things First
怎樣設計硬目標，讓時間管理層次分明，張弛有度，做到要事第一呢？
1、 四種目標四種人生
沒有目標、模糊、明確、明確長期
2、 笤帚模型進行目標分解
短期、中期、長期
好習慣養成的娛樂性、獎賞
3、戰略設計三步走
目標、障礙、路徑
目標體系一張表
案例：清華大學、神州五號、唐僧師徒、練書法
工具：斯坦福調研、目標體系一張表、笤帚模型等
形式：視頻案例、課堂互動和練習
*習慣課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/293871.html
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