課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程背景:
分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)大多數都遇(yu)到了(le)發展瓶(ping)頸,阻(zu)礙了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展。這個瓶(ping)頸是什(shen)么(me)?經(jing)過調(diao)研、分(fen)析發現,影響(xiang)分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)發展的(de)(de)核心因(yin)素是,無序開發。沒有進行科學的(de)(de)市場分(fen)析和渠(qu)道(dao)設計,為了(le)短(duan)期(qi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績無序開發,嚴(yan)重影響(xiang)了(le)渠(qu)道(dao)的(de)(de)積極性和終端市場的(de)(de)品牌(pai)美(mei)譽度。還有一個原因(yin)就是銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員沒有經(jing)過專業(ye)(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)能訓練,沒有掌握科學的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)與市場管(guan)理方式,采用江湖的(de)(de)方式與客(ke)戶溝通、合作。《銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)重建(jian)與重點客(ke)戶管(guan)理策略》與您一起研討(tao)分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)渠(qu)道(dao)的(de)(de)設計、開發與管(guan)理技(ji)術。
課程受益:
1.了解分銷型企業成功的關鍵要素;
2.掌握真正的市場管理方法;
3.重新認識渠道;
4.掌握渠道分銷的核心技能;
5.提升渠道設計、開(kai)發與管(guan)理的核心能力(li)。
課程標準時間:12小時(2天(tian)),可根據實際需求進行組合調整。
課程大綱
模塊(kuai)一:銷售目標與市場策略
模塊二:認識渠道
1. 影響銷售目標實現的核心要素
2. 市場分析的工具和方法
3. 區域市場競爭角色與策略
4. 區域市場成功的六個關鍵
5. 市場策略整體規劃
1. 渠道分銷的各個關鍵環節
2. 銷售渠道的正確定義
3. 銷售渠道普遍存在的問題
4. 銷(xiao)售(shou)渠道(dao)建設與管理(li)的正(zheng)確(que)程序
模塊三:設計渠道
模塊四:開發渠道
1. 重新設計渠道的最好時機
2. 新品上市失敗的案例分析
3. 渠道設計的六個關鍵
4. 各個渠道之間的融合互補
1. 研究客戶的業務難題—經銷商、KA
2. 確定分銷商的評估標準
3. 渠道選擇的四個原則
4. 渠道開發中的五個誤區
5. 拜訪經銷商的流程與步驟
6. 專業銷售拜訪的(de)五個(ge)核心技(ji)能
模塊五:管理渠道
模塊六:終端市場管理
1. 客戶滲透的三大途徑與策略
2. 渠道管理之標簽管理
3. 渠道管理之價值管理
4. 消費品行業市場管理的四個關鍵
1. 終端市場鋪貨的關鍵技能與方法
2. 終端市場陳列的關鍵技能與方法
3. 終端市場動銷的關鍵技能與方法
4. 終端市場維護(hu)的(de)關鍵技(ji)能(neng)與方法(fa)
分銷型企業渠道變革必修課
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已開課時(shi)間Have start time
渠道銷售內訓
- KA 渠道門店管理的培訓 喻國慶
- 轉型下渠道管理效能提升 賈(jia)春濤
- 《快消品的渠道拓展與產品動 喻國慶
- 《快消品的新渠道拓展與新產 喻(yu)國慶
- 抓住機遇 共創輝煌 臧其超
- 新控銷模式下醫院產品在院外 黃偉(wei)文
- 市場分析與區域市場規劃 吳洪剛
- 鄉鎮營業廳區域市場管理 賈(jia)春濤
- 流量經營下區域營銷管理能力 賈春(chun)濤
- 經銷商組織構建與運營管理 吳洪剛
- 《渠道經營:渠道建設與產品 秦超
- 《渠道系統運營與聯合生意計 喻國慶