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學習有效授權課程

【課程背景】
國有企業通常是“三級機關、四級管理”，如中國石油、中國石化等，“三級機關”或“四級管理”之間責、權、利的科學劃分以及有效授權是企業必須解決的重要問題。
有效授權的意義：一是讓下屬看到上級對他的信任并贏得下屬的尊重；二是有利于發揮下屬的聰明才智，是對下屬的一種培養；三是減輕上級管理者的負擔，使他們有更多的時間來思考組織發展的方針、政策，進行總體戰略策劃等。
《有效授權》是管理科學，更是一門藝術，需要管理者靈活把控，避免出現隨意授權、含糊授權、超級授權、部分授權、授權失當和不愿授權等問題，給企業管理帶來負面影響，甚至出現管理的混亂現象。
企業管理(li)(li)者迫切需要理(li)(li)解有效(xiao)授(shou)權的意(yi)義，掌握有效(xiao)授(shou)權的理(li)(li)念(nian)和理(li)(li)論、方法和工具，科學(xue)有效(xiao)地實施(shi)授(shou)權，引領企業科學(xue)發(fa)展(zhan)、穩健發(fa)展(zhan)、高質量發(fa)展(zhan)。

【課程收益】
1、貼近企業，突出實戰效果，致力于解決企業“有效授權”方面存在的突出問題 
2、講究實效，體現知行合一，致力于授權理論與授權實踐的完美融合 
3、內容實用，自成完整體系，便于企業管理者學習、掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，且融會貫通、學以致用
4、注重效益，提高性價比例，為企業和企業管理者提供超值賦能培訓
5、案例經典，并采用啟(qi)發式培訓(xun)方式，提高培訓(xun)的時效性、趣味性

【課程對象】
國有企(qi)業(ye)高管(guan)(guan)、中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員、基(ji)層管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員，企(qi)業(ye)各級(ji)項(xiang)目負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)事(shi)和組織管(guan)(guan)理干部。 

【課程大綱】
一、領導、領導力、權利
1、管理與領導的區別
2、領導力
3、權力
二、授權、接權、監督
1、授權（新）時代
2、授權的意義
3、授權的原則
4、授權的層級和內容
5、授權的對象
6、授權的監督或監控
三、文化是有效授權的基礎
1、企業文化
2、制度建設
3、流程建設
4、文化是有效授權的基層
四、有效授權的關鍵要素
1、授權管理“三境界”：小我、大我、無我
2、授權管理“三心”：愛心、耐心、信心
3、“四邊形”授權管理：結果、資源、時間、限制 
4、授權管理四種層次：自我授權、相互授權、生態授權、風險授權
五、突破授權過程的障礙
1、授權管理存在的三種障礙：不愿授權、不敢授權、不會授權等
2、不宜授權的四大事項：戰略規劃、人才培養、制度建設、危機處理等 
3、走出授權管理的幾個誤區：
（1）授權變成棄權；（2）沒有得到承諾（溝通問題）；
（3）授權太濫（一個任務給予多人）；（4）授權太重（超出了接權人能力水平）；
（5）缺少授權反饋（部署工作了，沒有督促、指導和檢查，甚至沒有驗收）；（6）越級授權。 
案例賞析

小(xiao)結(jie)：有效授(shou)權的成功案(an)例（1H，其中30分鐘(zhong)設(she)計，10分鐘(zhong)交流，兩個小(xiao)組(zu)各10分鐘(zhong)成果(guo)展示）

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