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解決招聘痛點課程

課程大綱
一、常見招聘痛點
1、招聘的常見痛點有哪些
2、招聘痛點用什么方(fang)法破解

二、招聘需求分析準確，事半功倍。
1.我該招什么崗位？人員規劃與編制思考緯度
2.這個崗位真的需要招聘嗎？
3.招聘定位有哪些，怎么定
4、案例分享—招聘需求分析
5.1案例分享—招聘策略（新項目新崗位）
5.2案例分享——招聘策略（單崗多人單區域）
6、招聘(pin)定位(wei)84步(bu)走

三、招聘痛點之簡歷找不到。
1、如何有效裂變關鍵字（簡歷的來源是關鍵字，常見HR只有幾個，十幾個關鍵定，學會此方法，你可以有幾百個關鍵字）
2、導入案例：裂變關鍵字
3、互動練習：從簡歷中找關鍵字
4、關鍵字(zi)的(de)使用場景（針對職位發布或搜索簡歷中的(de)應用）

四、招聘痛點之人選邀約不到。
1.邀約前的自檢清單
2.1公司優勢提煉方向公司
2.2公司優勢提煉方法
3.常見公司的邀約難點案例分享（6個邀約案例）
4.公司介紹案例分享
5.互動練習——介紹公司和業務的吸引話術
6.互動學習——各類邀約難點案例（已找到工作、距離遠、薪資低于同行、作息機制等）
6.1各年限人員邀約注意點
6.2各類別崗位邀約注意點
7.邀約戰述總結：學會打韌性戰
8.BOSS網站聊人的注意事項
8.2以下是否是合適的話術？
8.3以下是否是合適的話術？
8.4問及薪資該如何回復？
8.5BOSS或微信回復參考話術
9.常見邀約場景(jing)應對總結（見附件工具）

五、招聘痛點之面試辯識不清
1.一個框架，STAR面試法剝蔥法如何融合
2.面試緯度記錄表（一個框架即結構化面試）
3.1結構化面試中STAR方法
3.2STAR是如何挖掘和追問的？
4.1剝蔥面試法案例
4.2剝蔥面試的常見提問或銜接方式
5.面試話術對比
6.運營崗專業知識提問
7.性格、潛力、文化如何判斷
7.1人員特質幾點小建議
7.2人員特質參考—適合職場的特質
7.3人員特質參考—不適合職場的特質
8.一框二法的案例實操
9.1互動練習——各崗位如何面試
9.2常(chang)見面試題目總結

六、招聘痛點之定薪錄用。
1、導入錄用案例，講解錄用策略
2、常見的錄用難點的案例分享（4個案例）
3、錄用：提煉公司優勢，挖掘對方需求
4、定薪方法

七、招聘策略
1.案例分享—招聘策略（單崗多人多區域）
2.案例分享—招聘策略（區域不具備人才存量）
3.案例分享—招聘策略（該區域不夠優秀）
4.招聘應有思維
5.其它(ta)注意(yi)事項(xiang)。

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