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面試最重(zhong)(zhong)要的能(neng)力(li)是(shi)銷售能(neng)力(li)，核心要點(dian)如下： 一、用戶思維。要清楚(chu)了解(jie)公司招(zhao)聘職(zhi)位(wei)的目的、面臨(lin)的挑戰以及核心要求，同時反(fan)問自己能(neng)解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題、具備(bei)哪(na)些技(ji)能(neng)、滿足(zu)職(zhi)位(wei)哪(na)些要求，并(bing)在面試中呈現，這是(shi)重(zhong)(zhong)要的用戶思維。 二、主動思維。
找不(bu)到工作(zuo)不(bu)是因為你不(bu)夠好，而是你不(bu)夠 “渣”。用渣男心態找工作(zuo)，offer 會(hui)(hui)(hui)拿到手軟(ruan)。 一、學會(hui)(hui)(hui)廣(guang)撒(sa)網，不(bu)要太專(zhuan)一，根據自身需求采(cai)取 “海投” 戰(zhan)術，多去嘗試不(bu)同(tong)難度的機會(hui)(hui)(hui)。
一時找不到(dao)工(gong)作主要(yao)有(you)三個原因(yin)： 一、給自(zi)(zi)己設(she)限：看到(dao)崗(gang)位(wei)要(yao)求高(gao)大上就不敢投(tou)，其實(shi)大部分(fen)崗(gang)位(wei)要(yao)求是 HR 復制粘貼的(de)，很(hen)多崗(gang)位(wei)只要(yao)自(zi)(zi)身條件符(fu)合(he) 70% 就可大膽投(tou)遞(di)，畢(bi)竟這(zhe)個世界像個巨大草臺(tai)班(ban)子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮(lv)但實(shi)際每天(tian)
某(mou)金融公(gong)司借助專業(ye)(ye)獵頭(tou)公(gong)司成功招(zhao)聘(pin)到首席風(feng)險官(guan)，獵頭(tou)公(gong)司憑借深(shen)(shen)厚行業(ye)(ye)資源(yuan)和專業(ye)(ye)評估能力精(jing)準(zhun)匹配(pei)高端(duan)人才，雙(shuang)方在招(zhao)聘(pin)各環(huan)節緊密合作確保高效精(jing)準(zhun)。優(you)化(hua)建議如下。 一、深(shen)(shen)化(hua)合作精(jing)準(zhun)定位。加強與(yu)獵頭(tou)公(gong)司合作深(shen)(shen)度，共同(tong)分析市場動(dong)態與(yu)人才需求(qiu)。保
面試中被問到 “你對(dui)薪(xin)資(zi)(zi)有什么要(yao)求” 時的應(ying)對(dui)策略： 一(yi)、戰術性反問：了解(jie)公司(si)薪(xin)資(zi)(zi)結構（固定工資(zi)(zi)、績效獎金、福(fu)利補貼等）和崗位預算，以評估報價(jia)。 二(er)、結合(he)預期合(he)理要(yao)價(jia)：知曉崗位市(shi)場(chang)平均工資(zi)(zi)，對(dui)比自身目前薪(xin)
面試官若問如何幫助公司從零到一搭(da)建人(ren)力資源團(tuan)(tuan)隊，可參考(kao)以(yi)下回答，一般(ban)團(tuan)(tuan)隊搭(da)建主(zhu)要(yao)工作(zuo)內(nei)容包(bao)括五個(ge)方(fang)面。 一、團(tuan)(tuan)隊組(zu)織架構設計(ji)：部門要(yao)有組(zu)織框(kuang)架，明(ming)確(que)內(nei)部崗位設置、管理關系、定員人(ren)數、崗位職責、工作(zuo)內(nei)容、職權權限等(deng)，這(zhe)是首要(yao)環(huan)節。
某零售(shou)連鎖(suo)企業計劃新年擴(kuo)展(zhan)門店網絡需(xu)大量招(zhao)聘新員(yuan)工，制(zhi)定(ding)招(zhao)聘計劃時，先明確招(zhao)聘目標(biao)（人(ren)數、崗(gang)位類型、所(suo)需(xu)技能(neng)等(deng)）。再依據(ju)目標(biao)制(zhi)定(ding)詳(xiang)細時間表（含招(zhao)聘信息發布、面試、入職培訓等(deng)關(guan)鍵節點），還合理分(fen)配招(zhao)聘預(yu)算（廣告、軟件訂閱(yue)、面試官培訓等(deng)費用），
11 月(yue)面試(shi)與之前(qian)有很(hen)大不同，因(yin)為處于(yu)求職(zhi)爆發期，招聘崗位(wei)(wei)(wei)多為急招或離職(zhi)補(bu)位(wei)(wei)(wei)，在 11 月(yue)面試(shi)前(qian)一(yi)定要(yao)搞清楚以(yi)下 5 件(jian)事(shi)： 一(yi)、公(gong)(gong)司的(de)上班時間和休(xiu)假制度如何，以(yi)此大致判(pan)斷公(gong)(gong)司管理制度是否健康。 二、崗位(wei)(wei)(wei)薪資結構是怎(zen)樣(yang)的(de)，標的(de)是
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