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企業(ye)全成本管理公開課(ke)

課程背景：
基于對企業成本管理實踐的長期關注和深入研究，精心研發了《基于價值鏈的企業全成本管理》課程，以價值鏈視角通過對業務活動全流程的成本管理活動來實現企業戰略成本管理的落地。這是一門引導企業解決實際問題的課程。
本課(ke)程(cheng)在結合講師多(duo)年世界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)和(he)(he)(he)咨(zi)詢的經驗基礎上(shang)，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)出發、多(duo)角度地認識企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本，結合大(da)量(liang)的咨(zi)詢案例(li)將價值鏈(lian)(lian)成(cheng)本管(guan)理的理念與技術(shu)方法予以解讀(du)，不僅(jin)分析(xi)和(he)(he)(he)討論核(he)心企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部價值鏈(lian)(lian)的各(ge)業(ye)(ye)務活動成(cheng)本管(guan)理和(he)(he)(he)優化(hua)，而且從公司戰(zhan)略的視角解析(xi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)下游的成(cheng)本管(guan)理方法，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)優化(hua)流程(cheng)、提高(gao)管(guan)理效率和(he)(he)(he)效益提供理論指導和(he)(he)(he)案例(li)啟示。

課程收益：
【獨一無二】前沿的成本管理動態解讀，大量的成本管理實踐案例分析
【獨樹一幟】結合企業實踐，全方位地認識價值鏈成本和成本管理的微案例討論
【獨具匠心】緊密結合業務環節，關注企業內部及上下游的成本管理
【獨步天下(xia)】將(jiang)會(hui)計語(yu)言轉換為業務(wu)語(yu)言，讓業務(wu)和(he)財務(wu)變成(cheng)價值鏈上的(de)親密伙伴

培訓對象：
董事長、總經理、工廠廠長
企業中高層管理人員
CFO、財務總監、成本總監
財務經(jing)理、成本經(jing)理、內(nei)(nei)控內(nei)(nei)審經(jing)理

課程大綱：
第一模塊：戰略、成本、管理一致性  
外部經濟形勢對中國企業的新挑戰
成本是越低越好嗎？
企業發展與三大竟爭力：產品領先，成本領先，客戶關系領先
戰略一成本—管理一致性
企業文化：軍事化 VS 人性化? 
市場態度：現在還是未來
績效考核：過程還是結果
采購標準：價格低的還是質量好的？
為什么美的空調用銅包鋁？TCL用全鋁管？格力用全銅管？大金用日本進口銅管？
討論：我們公司到底要什么？
價值鏈成本管理框架
成本衡量有三個標準：成本、利潤、投資回報
案例：麥肯錫成本報告的啟示
討論(lun)：我們公司(si)的成本應該用哪種方式評價？

第二模塊：價值鏈成本與成本管理 
價值鏈與全成本——戰略成本管理的核心
價值鏈分析的內容：行業價值鏈、企業價值鏈、業務價值鏈
分析示例：
摩托車產業價值鏈成本分析
蘋果公司iPad/iPod價值鏈成本分析
中國光纖光纜市場價值鏈成本分析
汽車行業價值鏈成本分析
追求價值鏈上的成本優勢
思考：我公司在哪個環節上有競爭力
案例分析：戰略活動vs.非戰略活動
傳統成本分析與價值鏈成本分析的區別
平衡計分卡
案例：VOLVO的平衡計分卡
練習：三種竟爭戰略的企業在價值鏈中(zhong)的核心活動是什么？

第三模塊: 全價值鏈成本的基本管理框架 
成本管理的三大課題：算得準、管理住、降得下來
公司指標體系的搭建--從公司戰略到ROE到三大支柱：利潤、周轉、財務杠桿
從公司目標分解為業務目標
案例：材料成本的成本功能展開
專業業財練習：人工成本功能展開，成本的影響因素、成本控制點、KPI
設備折舊成本功能展開，成本的影響因素、成本控制點、KPI
成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
成本降低的二類組織形式：管理>業財>BP>財務>會計
成本改(gai)善的三個層次：戰略，戰術，運營

第四模塊：世界500強全價值鏈成本優化與改善實務 
公司成本壓縮和改進工作思路圖
確定成本優化的計算口徑和公式
以多大產能標準計算范圍
顯在的和潛在的計算口徑
成本降低計算的四種范圍口徑：變動、固定、制造費用、財務費用……
企業生產過程的如何進行降本增效 
生產系統設計與生產成本管控
生產的四種方式1.0\2.0\3.0\4.0
討論：哪種生產方式更好？
企業價值流圖分析
討論：價值流圖的財務表現是什么？
案例：企業運營資本的核心邏輯
練習：精益生產改善的七大浪費和成本節約計算公式、口徑（二種）
案例：西門子改善換型時間
案例：波音飛機制造過程
討論：精益真的都對嗎？（七大浪費存在的理由）
采購總成本分析—價格低等于成本低嗎？
SCOTT紙業毛毯案例
討論：采購降本有哪些手段
練習：報價單中的水份
案例分享：博士供應商審核降本20億咨詢
企業的銷售過程的如何進行降本增效
銷售成本常見分析維度與控制
B公司銷售費用管控措施
如何通過技術手段來降本增效
產品價值工程分析
標準化和可制造性
案例分析：工藝改進降本50%
VE\VA基本原理
制造、采購參與產品設計了嗎？
案例分析：咖啡壺價值工程分析案例
企業質量成本如何進行降本增效
質量成本分析與管控邏輯
美克公司質量成本分析案例
勞動力成本之定薪、定崗、定編
傳統勞動力成本計算范圍
*工資包含哪些內容
練習和案例(li)：大眾(zhong)現場員工(gong)優化(hua)

講師介紹：
周瀚文老師
法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業，另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。IRCA的ISO 9000/14000/18000/QCO8000/SA8000注冊主任審核員導師，德國注冊質量經理導師，六西格黑帶。
周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗，曾先后在國營集團公司、西門子通訊、德國萊茵TUV技術監督局、*汽車配件集團公司先后任制造運營總監、采購供應鏈總監、中 國區學術部主任、CFO及總經理等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和咨詢建樹，是目前中國最*的財務、制造、采購、供應鏈及運營管理專家，另外在技術開發、銷售、貿易、甚至于HR都有精深的研究。主持建立公司業務流程體系并審核檢查過近千家跨國公司，對公司業務流程滾瓜爛熟，近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生產效率提升、采購供應鏈改進項目、西門子六西瑪咨詢項目，耐克、阿迪達斯、REEBOK社會責任管理優化咨詢項目，康明斯發動機及美克美家質量成本咨詢等）對公司各個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。
周老師曾經工作的西門子是全球推動工業4.0的樣板標桿企業，也是全球最早實施業財融合的標桿，20多年前公司就建立了專業業財部門，負責整個公司的業務戰略決策，也就是必須保證公司的每個業務活動都必須要具有贏利的可行性和現實性，以幫助企業最終決策獲勝，實際上周老師在公司各事業部的工作背景及其*咨詢公司的咨詢本質都是業財，是業財決策之巔峰，08年起開始為國內知名財務培訓公司上海安越講授專業管理會計系列課程。
周(zhou)老(lao)師同時擁有(you)超過12年的世界知(zhi)名咨詢公司(si)培訓(xun)咨詢經(jing)驗，是德國(guo)(guo)(guo)賽(sai)義爾基金會特邀(yao)管(guan)理專家，被TUV德國(guo)(guo)(guo)萊茵，BSI英國(guo)(guo)(guo)標準(zhun)協會，BV法國(guo)(guo)(guo)船級社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯等國(guo)(guo)(guo)際咨詢公司(si)聘為首席(xi)專家，是南京大學(xue)、浙(zhe)江大學(xue)、清(qing)華大學(xue)、北(bei)京大學(xue)、復旦大學(xue)EMBA及高級總裁(cai)班導師， 3P(ECOTEX)國(guo)(guo)(guo)際采購集(ji)團指定培訓(xun)咨詢師、2003年被歐盟(meng)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)理提(ti)升緩(huan)助項目指定為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)區*華人(ren)培訓(xun)師，2005年被亞洲人(ren)力資源協會授予(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十大培訓(xun)師獎。由于在(zai)其(qi)獨特的知(zhi)識(shi)結構和工作咨詢經(jing)歷。

企業(ye)全成本管理(li)公開課