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降本增效企業培訓

課程背景：
建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。
建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！
一次經營是盈利的源頭。一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？
二次經營是盈利的關鍵。二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？
三次經營要成果。三次經營保結算！怎樣辦理分段和期中結算？如何利用工程債權救濟清欠工程款？
施工企業(ye)通過項目三次經營、精細化(hua)管理(li)與合同管理(li)有效地(di)結合，實(shi)現(xian)在規模(mo)和效益上的(de)雙豐收。

課程提綱：
第一部分  新形勢下建筑施工企業經營的必由之路--
進入三次經營精細化管理時代
一、項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
二、項目成本構成——全成本管理
三、項目成本管理的階段——全過程管理
四、項目成本管理的主體——全員管理
五、項目成本管理的方法——成本管理體系
六、項目成本管理的要點——成本確定與控制
七、成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
八(ba)、成本管理的指導思想——全過程精(jing)細化

第二部分  建筑施工企業一次經營落地實戰--
施工項目一次經營關鍵環節，造價合同協同管控
一、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
1、建設工程招標程序
2、如何分析招標文件
3、投標文件的準備與制作及投標策略
4、投標報價注意事項
二、投標階段的應對策略
1、投標人不平衡報價的應用策略
2、發包人要求復核工程量清單的應對
3、招標文件效力高于投標文件的應對
4、招標控制價過低問題的應對
5、獎罰措施規定不公平問題的應對 
6、加強投標階段的風險控制  
【案例】施工項目一次經營實戰案例:
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：分析--關于合同價問題【關于簽訂合同時實質性的內容談判】
案例3：“黑白合同”中如何認定實質性內容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？
通(tong)過典型案例解決以下(xia)(xia)問題：A、工(gong)(gong)程量清(qing)(qing)(qing)單(dan)常(chang)見(jian)錯誤識別、分析(xi)及(ji)其(qi)應(ying)對；B、招標(biao)(biao)(biao)文件(jian)及(ji)合(he)(he)同霸王條款研究及(ji)應(ying)對策(ce)略;C、清(qing)(qing)(qing)單(dan)計價(jia)模式下(xia)(xia)合(he)(he)同評(ping)(ping)審(shen)與(yu)盈(ying)虧(kui)分析(xi)技巧;D、招標(biao)(biao)(biao)文件(jian)不利點(dian)轉換為(wei)商(shang)務(wu)報(bao)價(jia)機(ji)會對策(ce);E、招標(biao)(biao)(biao)控(kong)制價(jia)編(bian)制原則及(ji)投標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)投訴的對策(ce);F、新(xin)形勢下(xia)(xia)應(ying)對招標(biao)(biao)(biao)文件(jian)與(yu)評(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)方(fang)法變化策(ce)略，清(qing)(qing)(qing)單(dan)招標(biao)(biao)(biao)中(zhong)投標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)投標(biao)(biao)(biao)報(bao)價(jia)編(bian)制方(fang)法及(ji)要點(dian)，清(qing)(qing)(qing)單(dan)招標(biao)(biao)(biao)中(zhong)投標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)投標(biao)(biao)(biao)報(bao)價(jia)策(ce)略及(ji)報(bao)價(jia)技巧;G、暫估(gu)材(cai)料(liao)單(dan)價(jia)與(yu)專(zhuan)業工(gong)(gong)程暫估(gu)價(jia)的招標(biao)(biao)(biao)建議，甲(jia)供材(cai)料(liao)、甲(jia)定乙供材(cai)料(liao)的報(bao)價(jia)技巧于對策(ce)，*價(jia)中(zhong)標(biao)(biao)(biao)下(xia)(xia)核心報(bao)價(jia)技巧應(ying)用與(yu)風險規避;H、工(gong)(gong)程量清(qing)(qing)(qing)單(dan)計價(jia)規范(fan)下(xia)(xia)招投標(biao)(biao)(biao)階段(duan)評(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)要點(dian)，合(he)(he)同簽約前的風險再(zai)次(ci)分析(xi)及(ji)風險防范(fan)對策(ce)，中(zhong)標(biao)(biao)(biao)后的后續工(gong)(gong)作及(ji)施(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)同內外交(jiao)底要點(dian)

第三部分  建筑施工企業二次經營落地實戰--
建筑施工項目二次經營關鍵環節造價合同協同管控
一、施工階段的經營管理 
1、施工階段造價管理程序
2、施工階段工程價款的構成
二、施工階段控制要點
1、控制點一：工程變更
2、控制點二：現場簽證
3、控制點三：工程索賠
4、控制點四：工程預付款
5、控制點五：工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經營實戰案例
【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰案例
案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風險分擔
案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？
案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過(guo)典型案例解決以下問題：A、總(zong)包、分(fen)包合同精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);B、工程(cheng)(cheng)預付(fu)(fu)款支(zhi)付(fu)(fu)控(kong)(kong)制(zhi)建議及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);C、工程(cheng)(cheng)計量環節的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);D、工程(cheng)(cheng)進度款支(zhi)付(fu)(fu)控(kong)(kong)制(zhi)建議及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);E、期(qi)中價款結算的(de)控(kong)(kong)制(zhi)建議及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);F、工程(cheng)(cheng)變(bian)更的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);G、現場簽證的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);H、工程(cheng)(cheng)索賠的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)對(dui)(dui)策(ce)(ce)(ce);

第四部分  建筑施工企業三次經營落地實戰--
建筑施工項目三次經營關鍵環節、造價合同協同管控
一、竣工階段的經營管理 
1、竣工結算階段造價管理的任務
2、竣工結算的程
二、竣工結算階段的控制要點
1、關鍵控制點一： 工程竣工價款結算爭議處理
2、關鍵控制點二：  結算審查與審計
3、關鍵控制點三：  承包人工程價款結算管理
4、關鍵控制點四：  質量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經營實戰案例
案例1：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？
案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？
案例5：發包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算的，如何處理？
通過(guo)典型案例解決以下問題：A．施工項目竣工結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)編制;B．應對(dui)發(fa)包人竣工結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)多次(ci)審(shen)核策(ce)(ce)略(lve);C．應對(dui)竣工結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)審(shen)核與審(shen)計矛盾(dun)策(ce)(ce)略(lve);D．發(fa)包人拒(ju)不簽認竣工結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)文件對(dui)策(ce)(ce);E．竣工結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)中造價及合同爭議的處(chu)理;F．質量(liang)糾紛導致結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)糾紛的處(chu)理對(dui)策(ce)(ce);G．工程結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)尾款支(zhi)付及尾款清(qing)欠對(dui)策(ce)(ce);H．質量(liang)保證(zheng)金的管理與結(jie)(jie)(jie)清(qing)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)策(ce)(ce)略(lve)

降本增效企業培訓