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寫好領導講話課程

【課程背景】
在企(qi)業(ye)中，有這樣一些(xie)優秀的人，他們善于領(ling)(ling)會領(ling)(ling)導(dao)意(yi)圖、把握(wo)領(ling)(ling)導(dao)思想(xiang)(xiang)、注重(zhong)研究問題(ti)、善于總(zong)結提高(gao)，經常能(neng)夠起(qi)(qi)草(cao)(cao)出高(gao)站位、有思想(xiang)(xiang)、接地氣的讓領(ling)(ling)導(dao)滿意(yi)的講(jiang)(jiang)話(hua)材料，組織倚(yi)重(zhong)、同(tong)事(shi)佩服，成為企(qi)業(ye)不(bu)可或(huo)缺的重(zhong)要人才。然而，絕(jue)大多數同(tong)志面(mian)對起(qi)(qi)草(cao)(cao)領(ling)(ling)導(dao)講(jiang)(jiang)話(hua)工作任務(wu)，都深感無(wu)所適從、無(wu)從下手、無(wu)比焦慮，出現想(xiang)(xiang)學不(bu)會學、不(bu)知道(dao)從哪里學等(deng)困惑，迫(po)切希(xi)望提升(sheng)自己起(qi)(qi)草(cao)(cao)領(ling)(ling)導(dao)講(jiang)(jiang)話(hua)能(neng)力水平。

【課程收益】
1、幫助學員全方位學習領會起草領導講話的全鏈條知識體系。
2、幫助學員有效解決不會站在領導角度高度思考問題、不能與領導在思想上同頻共振、領導想講的內容自己總是想不到、起草的講話領導總是各種不滿意等實際困惑。
3、采(cai)取(qu)案例式教學，能(neng)夠使學員學會起草(cao)領導講話的(de)實操性核心技(ji)巧。

【課程(cheng)對象(xiang)】企業(ye)中(zhong)層及一(yi)般管理人員

【課程大綱】
一、充分認清領導講話的重要性
二、領導講話的分類及特點
工(gong)作部署類(lei)(lei)(lei)、儀式致辭類(lei)(lei)(lei)、述職(zhi)報告類(lei)(lei)(lei)、座談交流(liu)類(lei)(lei)(lei)、經(jing)驗介紹類(lei)(lei)(lei)

三、準確把握領導講話的十二個特性
1、要有*的權威性
2、要有明確的目的性
3、要有鮮明的思想性
4、要有適度的前瞻性
5、要有科學的指導性
6、要有現實的針對性
7、要有具體的操作性
8、要有深刻的啟發性
9、要有長久的回味性
10、要有鮮明的特色性
11、要有清晰的邏輯性
12、要有獨到(dao)的(de)見(jian)解性

四、明晰領導講話材料的起草步驟
受領任務——做好準備——研透問題——搭建框架——寫作起草——初稿呈報——修改完善——確定終稿——現場調整——正式印發
五、起草領導講話應做好哪些準備？
1、五項思想預備——做到同頻共振不盲目
2、五種素材齊備——做到下筆切忌不盲動
3、七項能力具備——做到心中有數不盲亂
4、五項吃(chi)苦準備(bei)——做到苦盡甘來(lai)不盲從

六、如何列好框架綱目
1、確定主題方向
2、把準事物本質
3、找準內在邏輯
現象-原因-辦法
過去-現在-將來
問題-分析-總結
做法-成效-經驗
是什么-為什么-怎(zen)么辦

七、如何提高站位，做到與領導同頻共振？
1、靠鑄牢意識堅定立場
2、靠理論武裝拾級而上
3、靠胸懷全局拓寬視野
4、靠對標對表高(gao)位思(si)考

八、如何精準領會意圖，真正做到“懂”領導？
重點做好七個步驟
九、準確把握好七種類型的領導特點
1、年長資深型領導
2、年輕有為型領導
3、實踐真知型領導
4、學識淵博型領導
5、基層成長型領導
6、機關深耕型領導
7、行(xing)業專家(jia)型領導

十、讓講話材料一次通過的九個核心寫作方法
十一、講話呈送領導前要做到的“六問”
1、一問功夫——“洪荒之力”盡到了嗎？
2、二問表述——上位提法符合了嗎？
3、三問內容——領導要求體現了嗎？
4、四問評價——自己十分滿意了嗎？
5、五問目的——講話效果達到了嗎？
6、六問把(ba)握——通(tong)篇準確(que)無(wu)誤了(le)嗎？

十二、如何向領導匯報好初稿材料？
1、起草說明述來意
2、條理清晰闡述明
3、關鍵重點立得住
4、前思后想慮周全
5、達(da)成共識求認可

十三、與領導討論講話材料過程中要做到六個方面？
1、全面準備有底數
2、主動匯報亮思想
3、出現分歧敢直言
4、指出問題不辯解
5、理解不透問清楚
6、受到批評不(bu)泄氣

十四、初稿呈閱領導后的幾種情形及應對措施
1、超出預期，一稿通過——任務圓滿完成
2、仔細閱看，總體尚可——修改完善即可
3、大概翻閱，反復再看——等待結果反饋
4、直接駁回，未(wei)達(da)要求——重新擬(ni)題(ti)起草

十五、起草領導講話材料是否時間越長寫得越好？
答案肯定是否定的，一般7至10天即可，主要原因是：
1、負重承壓的狀態不宜太久
2、攻堅沖刺的戰役務必從速
3、固有認知的水平不會大變
4、全神貫注的狀態保(bao)持不易

十六、領導講話材料定稿后推遲使用期間應關注的重點？
1、時刻關注上情保持一致度
2、詳細了解下情保持準確度
3、掌握工作進度保持可用度
4、跟(gen)進領導思想保持新鮮度

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