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人效管理公開課

課程對象：
企業(ye)高管(guan)，經營(ying)層管(guan)理(li)者，企業(ye)人力(li)資源負責人

課程背景
手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖
常見企業“人效”管理問題：
為什么越來越多企業關注降本增效？
人效指標下發了，裁員也裁了，為什么企業反倒經營更難了？
市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業競爭力為基本出發點，不同的人才策略應該匹配不同的提效模型；圍繞商業因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發三大關鍵因素，構建匹配企業戰略要求的人力資源效能管理指標體系，助您掌握企業人力資源效能信息，即時有效建立符合企業需要的人才發展戰略。
系統的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)、與組織(zhi)戰略與經營緊密相關的(de)(de)人效管理(li)才能真正達到激(ji)活企業(ye)賦能組織(zhi)的(de)(de)效果，才能真正迸發組織(zhi)活力(li)，在變化的(de)(de)市場環(huan)境下獲得先發優勢。通(tong)過大量案例與工具，針(zhen)對不(bu)同發展階段的(de)(de)企業(ye)、不(bu)同商業(ye)模式以及人才策略，通(tong)過人效管理(li)四步模型快速匹配及構建人效管理(li)體系。

課程大綱
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現在越來越多的企業關注人效
（1）環境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結合行業和企業特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認為是一次運動
（2）為企業家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動人效的項目
3、人效項目的實施路徑
（1）點：快速找到改善人效的關鍵點
（2）面：系統提升人效，并梳理標桿
（3）線：設計人效持續改善的中長期規劃短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標桿萃取+*實踐實現績效優化
長期：精運(yun)營法——構建(jian)人(ren)效持續改善的管理模型和(he)數據體系

第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優策略的人效公式
（3）高性價比策略的人效公式
（4）高執行力策略的人效公式
案例：某高性價比公司提升人效的案例
2、從商業模式的角度改善人效（1）商業模式對人效的影響
（2）通過商業模式轉型來改善人效案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經驗萃取等提升組織能力等方法改善人效案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）
（2）通過優化人才結構來改善人效
（3）通過優化激勵(li)機(ji)制，挖(wa)掘人才潛能來改善人效案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數據化平臺提高人效改善的效率和質量
（4）合情合理(li)(li)合法的處理(li)(li)組織(zhi)和人才(cai)變動的爭議

專家簡介
李華豐
全域人效系統建設專家
曾任職于全球*的人力資源咨詢公司和全球*的綜合管理咨詢公司。
在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。
擁有8年的企業人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發展、領導力和企業大學等管理和運營工作。
畢業于北京大學光華管理學院。曾任中山大學嶺南學院MBA客座講師、清華大學深圳研究生院職業輔導師、汕頭大學企業家導師。
擁有超過800場培訓經驗(yan)，為企業(ye)高(gao)管(guan)、人力資源(yuan)負責提供培訓。

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