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政府財政投資課程

隨(sui)著我(wo)國(guo)新(xin)一(yi)(yi)(yi)輪政(zheng)府財政(zheng)投資項(xiang)目的(de)(de)全面推進，一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面是業主方(fang)(fang)(fang)(fang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)中(zhong)出現(xian)的(de)(de)“造價一(yi)(yi)(yi)超(chao)再超(chao)、工(gong)(gong)期一(yi)(yi)(yi)拖(tuo)再拖(tuo)”，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面是作為(wei)承包方(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業競爭加劇(ju)、利潤低下(xia)(xia)而(er)叫苦(ku)不(bu)迭。我(wo)們就很有(you)必(bi)要深究(jiu)一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，那么業主方(fang)(fang)(fang)(fang)到(dao)底造價控制(zhi)失誤在(zai)哪(na)些地方(fang)(fang)(fang)(fang)？施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)到(dao)底虧損(sun)在(zai)何處？解決(jue)問題(ti)的(de)(de)出路又(you)在(zai)何方(fang)(fang)(fang)(fang)？問題(ti)的(de)(de)根(gen)源在(zai)于我(wo)們業主、施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位雙方(fang)(fang)(fang)(fang)傳統計(ji)劃經濟下(xia)(xia)的(de)(de)粗放(fang)型工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價（成本）管(guan)理(li)模式，終于抵擋不(bu)住驚(jing)濤駭浪的(de)(de)市(shi)場(chang)經濟體制(zhi)。這種舊的(de)(de)管(guan)理(li)往往是一(yi)(yi)(yi)開始做(zuo)預算(suan)，結(jie)(jie)束(shu)后做(zuo)結(jie)(jie)算(suan)，結(jie)(jie)算(suan)完成后才(cai)能了解到(dao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)，最終導致施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位過程(cheng)(cheng)虧損(sun)與業主糾纏扯(che)皮(pi)不(bu)清、相互指(zhi)責抱怨的(de)(de)“剪(jian)不(bu)斷、理(li)還亂”的(de)(de)無序狀態。

【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰略角度，幫助對全過程工程造價（成本）精細化管理進行規劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法，超級實戰，拿來即用；
實操：大量實操工(gong)具(ju)資(zi)料，讓您稍加修改即刻應用(yong)。

【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉變、由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉變、由過去重結算的造價管理轉變為重在前期管理。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高業主的工程投資效益和施工企業的利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內首創的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內掌握國內領先的工程造價（成本）精細化管理*理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環節精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統性：本課程的系統化度將幫助學員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業發現問題的本真，重新審視企業造價管理現狀及問題，優化造價管理。
（2）幫助企業突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業浪費，幫企業實現低耗高產。
（4）培養一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統一高層意識，從而推動“精細化”企業文化的進程。
（6）提升管(guan)理效能，使管(guan)理簡化，使管(guan)理者得到解放。

【培訓對象】
各級政府(fu)與工程建設相(xiang)關(guan)的發改委、建委、財(cai)政評審、審計等系統(tong)的政府(fu)管理人員。

【培訓內容】
第一(yi)講  工程造價（成本）全過程精細化管理(li)戰略(lve)解(jie)析(xi)

第二講  工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環節精細化控制要領及技巧
一.建設項目招投標階段工程造價關鍵核心環節精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關鍵核心環節精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規避方法
（2）招標控制價編制方法、規避投標人投訴對策
（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領
（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
（5）暫估材料單價和專業工程暫估價的招標方法
（6）清單計價模式下招投標階段發包人注意事項
（7）清單計價規范下招投標階段評標流程及要領
（8）新形式下業主招標風險分析及防范對策
2.投標人在招投標階段造價關鍵核心環節精細化管理
（1）*價中標前提下投標人投標報價策劃
（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
（3）招標文件及合同條款分析研究以及應對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策
（6）*價中標下核心報價技巧的應用
（7）新形式下投標人施工合同交底要點
（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策
3.招投標階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例
二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環節精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調整精細化管理
9.施工階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例
三、竣工結算階段工程造價關鍵核心環節精細化管理
1.承包人竣工結算編制精細化管理
2.發包人竣工結算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工(gong)結算(suan)階段工(gong)程(cheng)造價關鍵核心環節精細化(hua)控(kong)制實戰案例

第三講  新形勢下業主造價失控與承包商高價結算典型案例分析
1.新形勢下業主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業主工程造價管理失控的根本原因分析
3.*價中標條件下承包商高價結算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結

第四講  工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控(kong)制(zhi)工具應用操(cao)作(zuo)實(shi)戰案(an)例

第五講  基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業主索賠管理任務分析
2.業主索賠防御精細化管理
3.業主索賠反攻精細化管理
4.基于業主索賠管理實(shi)戰案例

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