国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產成本精細化管理

課程收益：
本課(ke)程(cheng)和以前的成本管理課(ke)程(cheng)不同之處就是兩個字(zi)：務(wu)實(shi)！實(shi)實(shi)在在地(di)告訴房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業系統性地(di)有效(xiao)控制成本的方式。

課程大綱：
一、房地產成本概述
1、開發商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個
全員參與、全員責任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，
必須(xu)要納入(ru)項目管理(li)中去(qu)綜合考(kao)慮

二、房地產項目全過程成本管理綜述
1、目標成本管理是主線
2、成本策劃與合約規劃是核心
3、責任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價值工程分析貫穿始終
6、發包(bao)是“虛實轉換點”承上(shang)啟下

三、項目成本全過程精細化管理的理念
1、傳統成本管理的誤區
2、現代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容
5、項目成本管理的責任主體
6、項目成本管理的方法(fa)與要點

四、項目目標成本/動態成本管理
1、目標成本制定的原則
2、目標成本制定的時間、方法與要求
3、目標成本的分解與限額設計
4、目標成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規劃與招標籌劃
6、項目合同管理
7、項目動(dong)態成(cheng)本管理

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調研的重要性
2、成本調研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營
策劃的配套

六、項目方案階段成本管理實例
1、目標成本的編制案例
2、目標成本分解與管理案例
3、主要材料設備的初步選型定板
4、專項成本調研與材料設備專題研究
5、目標成本制定與運營(ying)、財(cai)務、CRM的協調

七、項目設計階段的成本管理實例
1、設計階段成本控制的重要性
2、設計院的選擇案例
3、專業溝通與交流方式
4、成本主動參與設計優化的案例
5、成本與設計、開發、營銷、工程等各專業
之間緊密協作的優秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設備價格控制表
9、精裝修成本管理案例

八、招標籌劃
1、合約規劃——采購方式及其配套方案，
招標模式，招標進度計劃，招標控制成本
2、招標/合同文件標準化及其應用實例
3、招標(biao)過程的標(biao)準(zhun)化與專業化管理(li)

九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合(he)同管(guan)理與成本管(guan)理

十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動

房地產成本精細化管理