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華為新晉管理者培訓

前言：

作為發展中的組織，每年都會從基層涌現出相當數量的優秀人才，晉升管理層，成為組織中層的新鮮血液。華為作為高速發展的通信企業，每年由技術專家，優秀基層員工晉升為管理層的數量更加可觀。
然而，基層工作與中層管理工作有著很大的差異，對崗位的要求發生了很大的變化。新任管理者必須在限定的時間內，在各個方面做出轉變，掌握新的技能，才能勝任管理崗位。如果沒有成功的轉型，對組織而言，是增加了一個糟糕的管理者，同時失去了一個優秀的基層專家，對個人而言，則是一個失敗的轉型，喪失了專業的優勢，陷入了進退維谷的兩難境地，事業發展面臨重大挑戰。
那么，以華為為代表的成功的狼文化企業的中，員工管理層晉升，需要什么準備，具備什么素質?如何實現在游泳中學會游泳，做到從技術到管理的平滑過渡，成為合格的頭狼，讓職業生涯踏上更高的臺階？
本(ben)課(ke)程以實用為(wei)宗旨，將從華為(wei)管理(li)(li)的角度，對(dui)這個課(ke)題進行深入剖析(xi)，提供了切實可行，易于(yu)落地的理(li)(li)念，工具(ju)，方法，讓新晉的管理(li)(li)者成(cheng)功過渡，快速成(cheng)為(wei)組(zu)織(zhi)的中堅力(li)量。

課程收益：
樹立信心，清晰分析、定位改進點；
掌握對應的工具；
提升管理者績效

課程大綱
一 案例導入
1.1視頻分享：U-231艇長的故事
1.2新任管理者的困擾 （互動環節）
二 技術與管理的差異 
2.1 角色差異-頭狼VS team leader
2.2 心態差異-領導者VS跟隨者
2.3 立場差異-戰略代表VS戰術實行
2.4 思維差異-發展VS生存
2.5 能力差異-通才VS 專才
三 骨干到管理者的變化
3.1 技術角色--管理角色
3.2 管理個人--管理團隊
3.3責任范圍變化
四 過渡方法：有計劃，有目標，過程可控，循序漸進
4.1 方法論：計劃，實行，檢查，改進
4.2 內外兼修：事業環境因素
4.2.1 專業知識
4.2.2 企業文化
4.2.3 組織流程
五 工具技術
5.1 時間管理：有限的精力，無限的工作
5.2 溝通管理：左右逢源，盡在掌控
5.2.1 五個維度：對上，對下，對平級，對外甲方，對外乙方
5.2.2 溝通原則
2.3 溝通技巧與案例
5.3 DISC：知人者智，自知者明
5.4 SMART：目標管理利器
5.5帕累托法則：事半功倍的法寶
5.6 6W2H：列表式管理
六 答(da)疑與自由討(tao)論

華為新晉管理者培訓