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項目工具應用課程

課程收獲：
企業項目化管理：當前“創新、協調、綠色、開放、共享”已是現代企業的普遍追求，很多優秀的企業已經開始將企業內部管理工作全面或部分“項目化”，企業內部通常有很多項目同時并舉，如招商項目、投資項目、新產品項目、服務創新項目、O2O電子商務項目等，對傳統職能部門的管理工作提出項目化實施的需求。
駕馭復雜工作：職能部門主管會面對兩類任務超越了其原有職能范疇，第一是需要多部門協同才能完成，或有協作分包單位共同實施，如營銷活動、大型客服活動、產品問題解決、政要接待等工作。第二是千頭萬緒，錯綜復雜，如招商會、新產品研發、內部系統開發工作需要上千個任務構成。事實上，這兩類工作本質上實屬項目管理范疇，應運用項目管理方法體系來駕馭，會起到事半功倍的效果。
實現創新突破：好的項目策劃，理應要不斷滿足大客戶的新需求、定制型需求，借此推動公司新產品、新服務、新技術的創新突破，推起企業有形產品和無形服務迭代升級。
實現組織協同：在金字塔組織結構中，搭建平行的矩陣團隊，可以群策群力地策劃項目，責任明晰地通力合作，解決跨組織協同的企業管理難點。
令你脫穎而出：通過培訓現場的實踐實例分析、小組實戰模擬、錄像教學等多種方法，迅速提高企業經理人統籌規劃-落實分工-過程監督-成果交付的管控過程
全流程(cheng)工具(ju)化(hua)：好的(de)管理(li)(li)體系必(bi)須(xu)付諸于簡易(yi)便(bian)捷(jie)的(de)管理(li)(li)工具(ju)，在(zai)項目統(tong)籌規劃——落實分(fen)工——過(guo)程(cheng)監督——成(cheng)果交付的(de)全過(guo)程(cheng)，本(ben)課程(cheng)提(ti)供了大量實踐中高(gao)效(xiao)運作(zuo)的(de)工具(ju)、表單(dan)乃至于信息化(hua)軟件，高(gao)效(xiao)便(bian)捷(jie)落地項目全流程(cheng)，這些工具(ju)在(zai)培訓后(hou)可立(li)即應用于工作(zuo)現場(chang)。

課程特色：
淡化理論，重在實踐，掌握方法，精通工具！
遵循《PMBOK》2016版國際標準
課程體系所有流程、工具均已在優秀企業實踐中，由各個職能部門真實運用，如招商局集團、華僑城投資、美的集團、國家電力、廣東移動、易方達基金、法國合生元、一致藥業、廣州醫藥、中國郵政、廣州工商銀行等，真實使用、效果顯著。
全面采用型*實踐案例授課，借助于錄像教學、案例分享等生動方式，深入淺出
學(xue)員選擇企業真(zhen)實項(xiang)目進行現(xian)場演練，在(zai)課堂(tang)上立即將所學(xue)習到(dao)的工具(ju)應用在(zai)項(xiang)目演練中，實現(xian)課堂(tang)現(xian)場落(luo)地

課程大綱：
一、帳前受命——項目啟動階段
1.項目管理ABC
破冰：項目可以幫你實現又快又好的*！
“凡事皆項目”企業無處不在的項目
投資型項目營銷型項目
行政型項目服務型項目
創新型項目接待型項目
職能部門復雜任務的兩大特點，*對策就是項目方法
項目成功的核心要素與核心理念
項目成功關鍵路徑五步法
2.項目決策
項目可行性論證的三層視角
案例：TCL的成功與敗筆
如何選擇項目：回收期、內部收益率與凈現值
利用加權評分工具選擇項目
項目投資回報測算案例與討論
3.明確任務目標
如何清晰把握各方干系人訴求
需求沖突了怎么辦？
需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
4.立項發布
確認目標基準TQCS發布
確認里程碑階段
識別制約、假設與風險
項目動員會
5.實戰模擬
視頻案例討論：如何做到又快又好的*！
項目干系人視頻案例討論
實戰演練：項目小(xiao)組(zu)劃分、小(xiao)組(zu)項目選擇

二、運籌帷幄——項目規劃階段
1.群策群力，完成項目策劃
自頂向下，整體規劃
項目策劃的方法
如何制作工作分解結構WBS
優秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
善用工具：WBS分解工具
2.日程計劃安排技巧
復雜的職能工作可以借助日程計劃表，杜絕缺項漏項
如何安排日程計劃才能又好又快完成？
工作量與工作時長巧估算：三點式估算法
3.制定日常行動計劃
運用形象的甘特圖，指導日常工作計劃開展
甘特圖工具：project工具軟件學習
運用Project快速實現任務清單管理
運用Project快速實現工作順序安排
運用Project快速實現成本預算管理
4.實戰模擬
小組項目策劃演練
經典wbs-project范例分析
軟件(jian)運用指導：wbs與(yu)MS-Project軟件(jian)使用演(yan)練

三、按圖索驥——項目實施階段
1.團隊組隊—名不正則言不順，言不順則事不成
建立跨組織的平行矩陣團隊
團隊組建
團隊分工RAM工具
合同書與任務書管理
2.n團隊建設—事在人為
項目團隊建設六步曲
團隊建設與團隊激勵的12條法則
典范案例分析：如何實現日常項目的有效推動
錄像教學與小組討論
避免“可憐的驢子”悲劇
3.實戰模擬
小組討(tao)論(lun)：錄像(xiang)學習(xi)與小組討(tao)論(lun)分享

四、防微杜漸——項目監控階段
1.項目過程控制與保證體系
里程碑管理與階段評審
同行專家評審及其召開技巧
文檔管理原則
重要的例行會議管理技巧！！
質量管理的“四個凡事”
防范進度延誤的若干方法
進度壓縮的若干方法
2.風險監控
風險管控三部曲：識別-分析-應對
制造業項目常見風險分類與風險清單
風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風險的四種應對策略
風險登記冊管理工具使用介紹
3.實戰模擬
典型風險事件案例分析
事業風險與生活風險大討論

五、承前啟后——項目收尾階段
1.關注結項，使項目價值*化
2.項目總結、成果匯報
3.流程優化、流程固化
4.成果推廣、擴大戰果
5.行政收尾程序與注意事項
6.組織過程資產累計
課程總結
1.課程答疑
2.項目管理知識體系回顧
3.現場測試考試
4.頒發培訓證書及合影等
課程相關信息：
1.本課程授課時間為2天，每天6小時授課
2.課程分組實戰演練，最多允許十組
3.各小組選擇公(gong)司真實課(ke)題進行演(yan)練與復盤(pan)

項目工具應用課程