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項目集群經理課程

課程前言：
企業家的反思
“為何產品無人喝彩？“
“為何我的夢想照不進現實？”
“競爭對手強大到無顏面對，行為無恥到令人發指！“
你遇到了化骨綿掌！
兵強強一個，將熊熊一窩
要想避免美好的故事被事故
我們共同打造出卓越的產品項目經理
本課程針對性解決項目集群生命周期的三類關鍵問題：
在項目集定義階段，如何基于組織戰略基點和產品戰略基線，對比分析競爭對手，提前構建產品的商業領先性？
在項目集交付階段，如何打通端到端，匯聚項目集群收益；
在項(xiang)目(mu)集(ji)收尾階段，如(ru)何扶上(shang)馬送(song)一(yi)程，實(shi)現商(shang)業(ye)價(jia)值MAX？

課程特色：
1.以終為始，端到端拉通組織能力
2.以商業收益為主線貫穿項目集生命周期
3.高效的七個實踐步驟
4.實戰(zhan)的(de)八次深度研(yan)討(tao)

課程收獲：
影響中/大型產品項目集成功的驅動要素十分豐富，涵蓋戰略方向、商業論證、需求痛點、收益定位、產品架構、開發測試、營銷拓展、迭代升級直至產品退役等諸多環節。
項(xiang)目(mu)集經理是產(chan)品(pin)系(xi)列(lie)的第一責任人，因此他/她(ta)必須具(ju)備符(fu)合現(xian)代(dai)企業經營思(si)想的新方法，才能打敗競爭對手，實現(xian)產(chan)品(pin)價值的*化。

課程大綱：
第一部分：產品項目導論
1.破冰：繞不開的生態圈
思考題：如今一招鮮，能否吃遍天？
案例：深圳航空常旅客計劃
2.產品項目集概念導入
產品項目集定義
產品項目集特征
我所經歷的項目集
公司的項目集
3.項目集群經理的新能力：橫向拉通與縱向貫通
橫向拉通實現商業收益跨部門端到端整合，推動組織利出一孔
縱向貫通實現商業收益跨產品線融合增益，推動組織商業價值MAX
4.研討交流：
分組研(yan)討(tao)1：識別(bie)公司(si)現有項目(mu)集群，橫(heng)向(xiang)梳(shu)(shu)理端到端收(shou)益阻塞點，縱向(xiang)梳(shu)(shu)理跨產(chan)品可能(neng)實現的(de)收(shou)益增益點

第二部分：產品項目集群管理路線圖
一、戰略牽引
此過程梳理產品項目集群的前端輸入，保障項目集群走在正確的戰略方向上，符合組織戰略定位、產品線戰略定位。
1.組織戰略基點
明確組織核心戰略主張，回答“該不該；愿不愿；能不能；夠不夠”
組織戰略使命
組織戰略愿景
2.產品戰略基線
明確組織戰略時間線階段目標
產品品類與產品線戰略市場定位
目標用戶定位
產品線區隔、產品區隔
戰略升級迭代周期
3.研討交流：
分組研討2：梳理公司項目集的組織戰略基點、產品戰略基線
二、商業價值
構建產品的領先性
1.商業收益鏈梳理
收益的定義與分類
案例分享：德國BMW用戶汽車全生命周期收益鏈設計
用戶收益鏈梳理，識別巔峰體驗與吃灰體驗
企業收益鏈梳理，明確高收益、負收益、收益斷點
收益管理工具：《項目集收益識別分析表》
小組研討：描繪用戶畫像，梳理收益鏈
2.構建產品的領先優勢
對標分析，有效區隔競爭對手
把握用戶的痛點和爽點
聚合關鍵收益，提出直指人心的產品價值主張
一以貫之的價值主張！
小組研討：對標競品，討論產品核心價值主張
3.產品可行性論證，發布產品項目集章程
項目集商業論證
案例分享：中石化現代服務業項目集群商業論證
項目集章程的作用和構成要素
發布項目集章程
4.研討交流：
分組研討3：描繪用戶畫像，梳理收益鏈；分析對標競品
三、產品項目集群規劃
優秀的產品經理必須是優秀的架構規劃師，別無他選！
項目集群架構規劃，將商業收益目標映射為平臺目標、組件目標，明確里程碑決策點和時間窗口
1.從商業收益鏈到項目集群組件
架構規劃思想是什么
項目集群零級架構規劃
項目集群一級業務架構規劃
項目集群一級系統架構規劃
成功案例分享：從五大收益到五大專項，明確項目集組件構成
小組研討：梳理產品項目集群組件架構零級視圖
2.項目集路線圖
項目集群路線圖
一級路線圖：組件依賴關系
二級路線圖：里程碑節點、收益目標、度量方式
小組研討：明確項目集組件路線圖
3.研討交流：
分組研討4：項目集組件架構規劃，發布項目集群架構圖、
四、項目集群治理
通過項目集治理過程，確保各組件健康發展，確保按期、保質、保量交付成果兌現收益
1.項目集治理組織體系
決策委員會
項目集管理辦公室
聯合工作組
項目集治理協同機制
2.項目集治理四大職能
治理監督
治理控制
治理整合
治理決策
3.相關方參與
項目集關鍵相關方識別與登記
相關方狀態追蹤
項目集相關方分析矩陣
制定相關方爭取策略
討論：如何形成項目集命運共同體
4.研討交流：
分組研討5：項目集組隊結構，明確聯動機制
五、交付變現
此過程目的是確保項目集收益被移交給運營部門后，產品經理基于產品特點、積極開展新產品上市活動，組織參展等各類營銷類項目，以有效支持運營組織實現產品收益*化。
1.扶上馬送一程，培訓產品知識、編寫使用手冊，回答FAQ
2.案例：產品海外參展案例
3.項目集收益優化與升級調整
4.研討交流：
分組研討6：啟動(dong)怎樣的項目，來扶上(shang)馬送(song)一程，請整(zheng)理一份運(yun)營支持項目清單

項目集群經理課程