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項目領導能力課程

課程收獲：
從專業人士邁步走向卓越項目管理崗位卻絕非想象中的輕松，本課程能讓你在迷霧中堅定方向，砥礪前行。
本課程以項目經理為授課對象，提升項目經理實用領導力、跨部門協作溝通能力等軟技能。
軟技能（SoftSkill）：
項目經理有明確的硬技能（HardSkill）要求，涵蓋了項目論證-策劃-實施-管控-交付等各個階段的多種方法工具專業技能。但只有硬技能是不能推動項目走向成功的，現實中的項目經理更需要激發團隊集體創造力，解決團隊組隊、團隊激勵、內部溝通、外部協調這五類軟技能（SoftSkill），才能推動項目收益的*化交付；
下列軟技能的掌握程度，成為評價項目經理成熟度的重要維度。
1.組隊分工，實現實現名正言順則事成
2.團隊激勵，打造富有戰斗力的“項目夢之隊”
3.團隊協同，實現上下貫通的團隊整體一致
4.跨部門協作，實現左右逢源的跨組織協作
5.創新變革，激發團隊集體創造力

課程特色：
本課程所有內容均是針對項目經理設計開發的專業訓練進階課，并非適合于通用管理干部訓練。
本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是王澍老(lao)師項(xiang)目(mu)(mu)經理集(ji)訓(xun)營課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)系列(lie)的(de)高階提升篇(pian)，學員須先學習王老(lao)師的(de)《專業項(xiang)目(mu)(mu)經理硬技能(neng)實訓(xun)——項(xiang)目(mu)(mu)管理方法與工具》后，再學習本課(ke)(ke)(ke)題內容，請(qing)遵循次第。

課程大綱：
導論領導力綜述
1.視頻破冰：從“阿凡達”看項目經理領導力
2.項目經理的影響力，也是權力
3.領導與管理的差異
4.項目經理的領導力構成要素
5.領導力典型案例剖析
6.實戰演練：
實戰演練：小組討論卓越項目經理Vs糟糕的項目經理
集體討論：這些PM為(wei)什(shen)么失敗

卓越領導力構成之一：組隊分工
1.團隊組隊——名不正則言不順，則事不成
項目組隊在項目成功過程中的重要作用
企業關鍵項目的組隊方法
項目組隊在項目成功過程中的重要作用
大型項目組隊架構方法、權力邊界
案例分享：解密王老師北京項目組真實組隊案例（實戰又好用的方法！）
RAM責任分配矩陣，明確Task-Owner
明確RACI四重角色，建立任務與責任人Mapping關系
明確任務書，簽署責任狀
設置KPI考核指標
跟蹤推進關鍵工作包
2.分組研討：
實戰演練：項目組隊，梳理角色職責
實戰演練(lian)：責任分配，實現責任落地(di)

卓越領導力構成之二：團隊激勵
3.團隊建設-打造“項目夢之隊”
改變管理風格，以適應矩陣型組織的開放共享、民主協同文化特點
項目團隊建設六步曲
團隊建設與團隊激勵的12條法則
案例吉利汽車項目團隊激勵案例分享
錄像教學與小組討論
分組研討：
案例研討：夢之隊是如何打造的？
小組討論：匿名投票，如何激勵我們？
小組討論：如何激勵團隊，擬采用的項目團建方法是什么？

卓越領導力構成之三：團隊溝通
1.上下貫通的團隊整體協同
情景分析：溝通的態度大于能力
良好做法Vs不良做法
日常項目溝通的漏斗原理！
商務溝通注意事項
上下貫通團隊協同的良好策略tips
做事與造勢，項目經理要成為會開會的人，會議中若干注意要點
項目經理內部溝通Tips
謹防驢子的悲劇發生
2.分組研討：
案例(li)研討：“驢(lv)子的(de)悲劇(ju)”如何發生的(de)

卓越領導力構成之四：跨部門協作
1.左右逢源的跨組織協作
項目經理的組織間協同能力是項目領導力的重要構成！
項目經理的外部協作
影響力就是軟權力，項目經理影響力的構成
項目溝通不可忽視的問題：含混性與二義性、溝通漏斗、不友善的氛圍
如何充分利用各類溝通工具進行協作溝通推進問題解決
項目人員在商務溝通中的若干實用技巧
項目經理的跨部門協同情景分析
如何實現與資源部門的區別對待
案例剖析—來自美企中國研究院的真實案例
項目經理跨部門溝通的五個基本步驟
資源部門配合狀態四分圖
2.分組研討：
案(an)例(li)研討：一視同仁還(huan)是區別對待

卓越領導力構成之五：創新變革
1.激發集體創造力，推陳出新，促進組織發展
能否超越行業一貫的對標競品策略？——創新能力的重要性
抓住奇思妙想的奔馳創新法——實現產品創新的有效集體創造方法
2.分組研討：
小組研討：奔馳創新(xin)方法(fa)創意演練(lian)

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