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產品成本控制課程

課程簡介：
產品成本是在產品研發與設計階段，生產工程開發階段和重復性批量生產階段形成的，研發費用的攤銷，生產設施的折舊和產品設計的結構決定了產品成本的80%以上。對于離散型制造企業的訂單產品實現項目（研發型訂單與設計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產品的銷售價格，訂單合同決定了產品成本的約束目標，針對目標成本進行設計是獲得訂單利潤的必要方法。
當前(qian)(qian)以成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算為中心的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制方(fang)法產(chan)(chan)生于”*自行(xing)車“時代和(he)適應產(chan)(chan)品生命期的(de)后(hou)段，控(kong)(kong)制行(xing)動(dong)側重對存在(zai)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)結構進(jin)行(xing)“修補”，向前(qian)(qian)段延伸的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制行(xing)動(dong)具有“四兩撥千斤(jin)”的(de)作用，“亡(wang)羊補牢”的(de)砍掉成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)如“未雨(yu)綢繆”的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)結構設計和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)筑入(ru)。劇烈(lie)的(de)市場(chang)競爭、高速的(de)技術發展和(he)頻繁(fan)的(de)產(chan)(chan)品更新，促使企(qi)業重新思考產(chan)(chan)品的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制方(fang)法，全生命期產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制是解決上述問題的(de)有效方(fang)法。

培訓方式：
總結成本(ben)控制的(de)的(de)*實踐、應用理論研究(jiu)的(de)*成果、結合企業的(de)具(ju)體(ti)業務是本(ben)課(ke)程的(de)設計初(chu)衷，以(yi)事述理和(he)案(an)例示范(fan)是本(ben)課(ke)程的(de)顯著(zhu)特(te)點，學(xue)以(yi)致用和(he)立竿見影是本(ben)課(ke)程的(de)最終目(mu)標。

培訓對象：
本課(ke)程(cheng)的設計對(dui)象是制(zhi)造業產(chan)品(pin)經理(li)、項目經理(li)和產(chan)品(pin)設計人員(yuan)，課(ke)程(cheng)學時14學時

課程大綱：
第一講：全生命期成本控制基礎
(1)研發活動的三個層次
(2)產品實現的四個階段
(3)新產品的五種類型
(4)生產制造的四種方式
研討題目：本企業的產(chan)品類(lei)型與生產(chan)制造方式

第二講：全生命期產品成本控制
(1)研發項目的費用科目
(2)產品成本的財務科目
(3)開發費用與產品成本的關系
(4)全生命期產品成本控制
研討題(ti)目：離(li)散(san)制造業與批(pi)量制造業的成本控制區別

第三講：研發項目的費用控制
(1)研發項目預算形成過程
(2)費用估算的三種方法
(3)資源控制與費用控制
(4)基準控制與狀態控制
研討題目：資(zi)源控制與費用控制的關系

第四講：訂單合同的成本預測
(1)訂單合同的成本目標估計
(2)產品設計與直接材料費用
(3)工藝設計與制造費用估計
(4)現場服務與安調費用估計
課堂演練：本企(qi)業設備(bei)的成本預測

第五講：成本目標下的產品設計
(1)設計對產品成本的決定作用
(2)成本目標設計主要工作內容
(3)產品成本模型與模型建立過程
(4)不同產品成本模型的應用范例
研討題目：產品數量對成(cheng)本模型的影響

第六講：價值工程與功能分析系統技術應用
(1)價值分析與工作流程
(2)功能分析系統技術與產品設計應用
(3)價值分析的應用范例
(4)功能分析系統技術應用范例
課(ke)堂演(yan)練:本(ben)企業(ye)設(she)備的功能系統(tong)分(fen)析

第七講：生產階段的成本控制與成本改善
(1)成本控制與成本改善
(2)成本控制系統與控制方法
(3)成本改善與改善目標
(4)成本改善與項目組合
現場問(wen)題(ti)解(jie)答(da)與討論

產品成本控制課程