已加入本站3837天 , 點擊量：25518 次
華略管理學院專家顧問；
? 高級工程師；
? 綜合開發研究院投資咨詢客座研究員；
? 海外資深項目管理師 （PMP）；
? 兼職MBA導師；
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航【點擊詳細】
項目當中的(de)參與者(zhe)眾(zhong)多，項目的(de)組織者(zhe)之(zhi)間的(de)沖突(tu)，要能夠有效管理，要把握如(ru)下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持(chi)適(shi)度的(de)組織沖突(tu)水平(ping)，沖突(tu)能將潛在(zai)的(de)風險盡早暴(bao)露，未必是(shi)壞事。 第二點(dian)，了解各參與方的(de)不同行為(wei)傾(qing)向(xiang)，知曉他們的(de)態度。 第三點(dian)，
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要不要換人，這其(qi)實有兩(liang)個因(yin)素(su)做(zuo)出。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這就(jiu)牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸多問(wen)題。如果把(ba)它(ta)放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角，要分兩(liang)個方面。 第一方面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
催進度始(shi)終催不上來(lai)，這(zhe)個(ge)非(fei)常的(de)(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)(de)預期，是(shi)否(fou)如我們所想的(de)(de)比較切合實(shi)際，這(zhe)點很重要，不盲目不過分(fen)樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)(de)技(ji)能的(de)(de)培養(yang)上面，能不能跟他的(de)(de)生產力相保持一定比較均衡(heng)的(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候(hou)給他相應的(de)(de)一些培訓，提升
項目(mu)經理作(zuo)為項目(mu)的負責人(ren)，需要做到表率(lv)作(zuo)用，在(zai)開(kai)始管(guan)別(bie)人(ren)之前，首先要學會自(zi)我管(guan)理，加強(qiang)(qiang)自(zi)律(lv)，有四(si)條基(ji)本的原(yuan)則推薦(jian)。 一(yi)、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)(qiang)調效率(lv)優先，結果導向。 二、強(qiang)(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優勢(shi)，通過SWOT的有效分(fen)析，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四則(ze)運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)加減乘除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶感知做乘法。讓客(ke)戶加倍感到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到(dao)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)支持度，增加對(dui)項目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心(xin)。 第二
項(xiang)目符合三(san)個(ge)典型的特點(dian)和特征： 一、臨時性(xing)。 二、獨(du)特性(xing)。 三(san)、漸進明(ming)細。 在西(xi)天取經這個(ge)例子里面，有典型的反(fan)映了(le)這么一個(ge)特點(dian)，為了(le)完成西(xi)天取經的任務(wu)，組成了(le)項(xiang)目團隊，面向結果的導向，就是西(xi)天取經成功。成員由(you)項(xiang)目經理(li)
一(yi)切皆項(xiang)目，一(yi)切都可(ke)(ke)以項(xiang)目化(hua)的方式，來進行管理，上可(ke)(ke)九(jiu)天攬月，下可(ke)(ke)五洋捉鱉，項(xiang)目只要(yao)符合(he)三個(ge)特(te)點，認(ren)為(wei)它(ta)就是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目。 一(yi)、獨(du)特(te)性。就是(shi)(shi)(shi)與此以往，皆有不同，視為(wei)獨(du)特(te)性。 二、臨時(shi)(shi)性，就是(shi)(shi)(shi)由(you)開始時(shi)(shi)間和結束時(shi)(shi)間，就是(shi)(shi)(shi)臨時(shi)(shi)性。 三、
很多項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)把一(yi)些習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，會帶入到(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開這(zhe)(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的工(gong)作才能(neng)整個順(shun)暢，因(yin)此項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這(zhe)(zhe)三種(zhong)壞習(xi)(xi)慣(guan)(guan)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)要對(dui)加(jia)班(ban)，持有最(zui)謹慎的態度，無節制的加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶來團(tuan)隊的內(nei)卷化，增加(jia)項(xiang)目(mu)失控(kong)的風(feng)險，要
張濤
張楠
于洪波
呂子明
夏承龍
林曉東
肖虎
譚登望
劉潔（XMNJ）
何秋旺
豐志強
朱志敏
錢林澤
云倩
郭曉月